财务管理目标在企业中的地位
摘要： 企业 财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有很多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。确本文源自辣文论文网立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义，在企业中也起着重要作用，本文主要介绍了财务管理目标在企业中的地位。
关键词：理财地位 基础性地位 利润最大化 每股盈余最大化 股东财富最大化
随着改革开放的深入和经济的迅速发展，在市场经济条件下，客观要求我们必须加强企业管理，提高企业的经济效益，使我们的企业走出低谷，步入良性循环的发展道路，而这其中的关键就是要以财务管理为导向，抓好企业的理财工作。因此，当务之急就是要转变观念，·树立企业管理要以财务管理为中心的思想，正确认识财务管理目标在企业中的地位。
1 什么是财务管理目标
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，又称理财目标，它决定着企业财务管理的基本方向，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的理财目标，会产生不同的财务运行机制，科学的确定理财目标，对优化财务行为、实现财务资源的合理配置和有效使用对合理安排财务制度妥善自理喝协调财务关系具有重
要意义。
2．财务管理目标有以下三种观点
2.1 利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：（1）没有考虑利润的取得时间。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以作出正确判断。（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。例如，同样获得100万元利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本额联系起来，就难以作出正确判断。（3）没有考虑获取利润和所承担风险的关系。例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业获利则全部是应收账款，并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险大小，就难以作出正确判断。
2.2 每股盈余最大化
这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点仍然存在以下缺陷：（1）仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。（2）仍然没有考虑每股盈余的风险性。
2.3 股东财富最大化
这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。这也是本书采纳的观点。
股东创办企业的目的是增加财富，如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金，企业也就不存在了。因此，企业要为股东创造价值。
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加值”。权益的市场增加值是使企业为股东创造的价值。
有时财务管理目标被表述为股价最大化。在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。股价的升降，代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。值得注意的是企业与股东之间的交易也会影响股价，但不影响股东财富。例如分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。因此，假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
有时财务管理目标还被表述为企业价值最大化。企业价值的增加，是由于权益价值增加和债务价值增加引起的。债务价值的变动是利率变化引起的，而利率不是企业的可控因素。假设利率不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义。假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。
3 财务管理目标在企业中的地位
3.1财务管理目标在企业管理中处于基础性地位
这是由财务管理目标的内容及其与企业管理的关系决定的
企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理;有的侧重于劳动因素的管理,有的侧重于信息的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着资金运动,于是对企业资金运动的管理就逐渐独立化了,形成了企业的财务管理。财务管理目标利用资金成本、收入等价值指标,来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理目标区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动的管理。
对企业资金运动所进行的组织、监督和调节,就是企业的财务管理。从企业资金运动情况来看,企业财务管理的内容主要包括:资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用的管理和资金收入与分配的管理以及内外部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。它们构成了企业财务管理不可分割的统一体,更是企业管理的重要组成部分,财务管理活动贯穿于其他管理活动的始终。
3.2 企业管理目标包括经营管理和战略管理
目前市场经济状况下的现代企业管理包括经营管理和战略管理。企业的经营管理指的是企业日常营业活动的管理,主要是侧重于企业当前的资源配置、生产经营活动的管理,是企业实际发生的业务活动的管理。包括供应过程、生产过程、销售过程及企业理财活动等的管理。随着市场经济的不断发展,企业环境日益复杂而多变,企业之间的竞争越来越激烈。为求得长期生存和不断发展,必须经常地进行总体性谋划。这种对企业战略的制定与实施而进行的管理,就是企业的战略管理。企业管理只有以战略管理为导向,才能根据环境的要求,不断调整策略,并求得进一步发展。
3.3 财务管理目标在企业经营管理中的基础性地位
3.3.1财务管理目标在企业经营管理中的分配地位
企业的日常管理内容主要是再生产过程的管理,企业再生产过程是由生产、分配、交换和消费四个环节组成的。在这四个环节中,财务管理处于分配的环节和地位,主要体现在:一是通过货币资金投入再生产,形成生产要素的分配,为企业进行生产和流通建立必要的条件;二是对商品进入流通领域交换取得的货币资金进行分配,补偿各种资金的耗费;三是对销售收入的盈利部分进行初次分配,为企业准备后备发展基金,为国家上缴税金。
3.3.2财务管理目标在企业经营管理中的理财地位
在企业再生产过程中,物质运动与资金运动同时并存,且运动中二者之间存在着相互依存、相互制约,有时统一、有时分离的辩证关系。在一个具体的企业中,商品运动是资金运动的基础,并决定着资金运动。资金运动产生于商品运动,并依附于商品运动,受商品运动所制约。但是资金运动又有其相对独立性。它对商品运动也有促进和制约作用,通过合理组织资金运动,通过资金运动的反映和控制,可以促进商品运动的进行,改善经营管理,提高企业的经济效益。商品运动与资金运动的密切关系,决定企业经营活动与财务活动存在着密切的关系,构成经商与理财两个不可分割的方面,使财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业的经营管理活动对财务管理活动起决定和主导作用。生产经营活动与财务管理活动的相互关系,形成业务经营与财务管理的关系。财务管理目标在企业管理中处于理财的重要地位,决定经商必须理财,必须处理好二者之间的关系。
3.4 财务管理目标在企业战略管理中的基础性地位
财务管理目标不能稳定地处于企业管理的中心地位随着经济的发展,企业管理的重点由日常经营管理逐渐向战略管理转移。这一发展变化过程使企业管理在各个时期所要解决的主要矛盾有所不同。在企业管理中其各职能子系统对企业目标的实现都是重要的,不可缺少的。但是,它们对于解决一定时期企业所面临的主要矛盾的作用是有差别的。因此,根据企业管理在一定时期内所要解决的主要矛盾和经营战略的要求,企业管理的侧重点是不断变化的。在市场经济条件下,不同行业、不同时期、企业发展的不同阶段,企业管理可以有不同的侧重点。以财务管理目标为核心的管理模式体现的是一种财务战略,财务战略的特征表明财务管理不能始终处于企业管理的中心地位。
第一,财务战略虽然是针对整个企业资金运动,依企业财务长远发展而制定的,但它仅是对各项具体财务工作、计划起着普遍和权威性的指导作用,而不能统领其他各项专业管理,仅仅是企业管理体系的一个组成部分。
第二,财务管理目标只能服从于企业经营管理战略总体发展的目标,无论其重要性有多大,都无法取代其他专业管理,财务管理工作做得再好,也不能取代产品的开发和生产。
第三,财务战略面向未来,能稳定地影响和引导企业理财的内外环境因素向有利于实现财务总目标的方向转化,因而成为企业进行财务活动的指导原则,而不是所有经营活动的指导原则。
第四,企业财务战略的实施,主要依靠财务人员的知识和判断能力,如果财务人员不具备较高的素质和综合能力,将会使企业的发展带有极大的风险。
第五,财务管理目标既要体现企业自身利益,又要服从社会整体利益,符合国民经济的发展战略,这便决定了财务管理目标不能稳定地处于企业管理的中心地位。
4 明确财务管理目标在企业中的地位与作用的意义
4.1 明确财务管理目标在企业中的地位,利于企业管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本
企业管理包含的内容十分丰富,从管理对象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等;从管理过程来看,可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。我们可以把类似这些不同对象的管理看做是企业管理系统的分系统,叫做职能子系统。无论从哪一个角度来看,财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统,有时它占据主导地位,对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用,财务管理处于次要地位,只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理问题的关键,有的放矢,降低管理成本,提高企业经济效益。
4.2 明确财务管理目标在企业中的地位,以便协调各职能子系统之间的关系,提高企业管理效率
从哲学角度来讲,任何一种事物都不是孤立的,世间万事万物都是普遍联系的。财务管理目标作为企业管理这个系统的一个重要组成部分,与其他职能子系统的毕业论文http://www.751com.cn/管理密不可分。处理好财务管理目标同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作,影响企业管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的,不能相互取代,在企业管理活动中各自发挥其作用。但是,要提高企业管理效率,必须使各管理子系统之间相互协调,这也需要以明确它们的地位为前提。
4.3 明确财务管理目标在企业中的地位与作用,利于实现企业管理目标
企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行,且在竞争中处于优势地位,创造尽可能多的价值,从而使企业不断发展壮大。财务管理目标的最理想目标应该是企业价值最大化,与企业管理的最终目标是一致的。财务管理目标通过合理地组织资金运动,积极地促进企业的生产经营活动,来推动企业管理的有序进行,实现最终目标。
第三,财务战略面向未来,能稳定地影响和引导企业理财的内外环境因素向有利于实现财务总目标的方向转化,因而成为企业进行财务活动的指导原则,而不是所有经营活动的指导原则。
第四,企业财务战略的实施,主要依靠财务人员的知识和判断能力,如果财务人员不具备较高的素质和综合能力,将会使企业的发展带有极大的风险。
第五,财务管理目标既要体现企业自身利益,又要服从社会整体利益,符合国民经济的发展战略,这便决定了财务管理不能稳定地处于企业管理的中心地位。
结论：
财务管理目标成为现代企业管理的中心地位是市场经济发展的必然财力资源是企业生产的一大要素，财务管理目标的本质是理财，就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。现代企业制度的建立，企业已经被完全置于市场经济的大环境中，企业的所有权和经营权将彻底分离，政府职能从企业脱离，企业职能将完全回归。企业资金来源渠道、资本结构多元化，企业资金筹措、收进、付离，不再定格于国家财政规定的极限之内，而完全根据市场的变化进行调控，这对于企业内部理财的能力无疑将是最大的考验。市场经济客观环境的不确定性，影响着企业的经营活动，企业遭遇不测的概率增大，诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境等等。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化，盘活存量资产，确保资本有效流动，实现资产保值增值。不言而喻，经济环境越是复杂纷纭，企业理财活动越是备受关注的重心，财务管理目标在企业管理中的中心地位将日趋突出。
总之，定位财务管理目标在企业管理中的中心地位，是市场经济运行的必然结果，也是总结长期财务管理目标实践而形成的理性认识。
参考文献：余绪缨 《 企业理财学》 沈阳：辽宁人民出版社，1993
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