厦门银鹭集团品牌经营管理(现状意义+案例分析+对策总结) 第2页
国内外品牌管理现状
1.2.1 国内品牌管理现状
我国虽然是世界制造业大国，但国内品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，在国际市场上处于不利地位，由于品牌意识淡薄、品牌保护不力、评价体系不完善等原因，目前我国品牌建设仍然存在诸多缺陷。现今，我国各类进出口企毕业论文
http://www.Lwfree.cn装为来料加工后出口，30%以上由进口商提供商标、款式、纸样，进行来图来样加工，自主品牌只占10%左右。
根据商务部的分析数字，我国平均出口一件衬衣能赚0.3美元，出口8亿件衬衣的利润才能买1架空客A380飞机。
在2005年度《世界品牌500强》排行榜中，我国仅海尔、联想、CCTV和长虹4个品牌入选，2006年度虽上升到6席，但仍仅占排行榜的1.2%，远低于美国拥有的245席。没有品牌做龙头，必然处在国际分工的低端，我们所赚的那一点利润，是劳工的血汗钱，是靠消耗宝贵的资源和能源换来的。近年来，尽管我国本土品牌经营发展较快，但与世界著名品牌相比，我国还有非常大的差距，目前我国品牌现状仍然存在忧患。
首先我国没有成熟的品牌理念，政府没有品牌战略，企业也没有自己的品牌体系。品牌培育处于起步阶段，与发达国家成熟的品牌培育体系形成存在本文源自辣文论文网巨大的差距。接着我国的驰名企业仍然为数极少，而且集中在中央企业。一方面我国应该继续扶持这些大型企业集团成为世界驰名品牌，另一方面应当积极培育民营企业的自主品牌。世界驰名品牌集中在消费品领域，而我国则基本集中在资源类企业、国有银行、电信等部门。消费领域和汽车行业应该有很大的培育自主品牌的空间。另外品牌的重要作用没有突现。如果据联合国工业计划署统计，全球共有8.5万种品牌，著名品牌的数量占全球品牌比例虽然不到3%，却拥有世界40%以上的市场，名牌产品的销售额占了全球销售额的50%。据测算，目前美国品牌所创造的价值占GDP的比重达60%，而在我国却不足20%。
产业规模小也是一直没能解决的问题。就品牌销售规模看，进入世界评价体系的品牌销售规模平均为23.59亿美元，而我国的60个著名品牌的平均销售规模是3亿元人民币。
品牌出口能力弱，多为初级产品，60个著名品牌的出口总额仅占全国出口总额的6.75%。中国丝绸协会会长戈辉分析认为，虽然我国已是世界第三大贸易国，有近200种产品的产量居世界第一，但大多数是替外国品牌做“贴牌”生产。
中国是制造大国，却是品牌小国，这已是不争的事实。从长期来看，我国仍处在品牌培育的初级阶段[3]。
1.2.2 国外品牌管理现状
可口可乐总裁曾经骄傲的说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。这不是自夸，而是他很明白“可口可乐”这个名字的价值。美国《商业周刊》对其价值的评估是673.9亿美元。
2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类第一名，并作为唯一一家上榜的零售企业；同年8月，在《财富》中文版“中国最受赞赏的公司”排名中名列第八。
在日常生活中，“索尼”已经不知不觉遍布你生活的每一个角落，就像你之于自己的影子一样的形影不离：你购买索尼影业公司的《霹毕业论文
http://www.Lwfree.cn人笑话。从最初的Windows1.0到现在的Windows XP, Windows打破了计算机神秘、复杂、难以驾驶的神话，Windows的历史就是计算机走向平民、走向大众、走向实用的历史。短短的十几年，微软在改变世界的同时，也在改变着自己。宝洁、通用、强生都是一百年以上的公司，一百年经营出来的品牌，还比不上一个20多岁公司的品牌价值。
从一系列国际大型品牌的价值状况可以看出，现今国际大型品牌林立，涉及于人们生活的每个角落或与人们生活息息相关的先进科技。随着全球化的日益加快，品牌对于一个企业的作用日益突出明显。从单独推出产品，到通过产品推出品牌，再通过品牌推出更多的产品，品牌之间的竞争也日益激烈，如何理解和吸收大品牌对自身品牌经营的管理经验为己用，已成为现今企业寻求品牌发展的必修课。寻求国内发展和开拓国际品牌市场，在国际大品牌时代中，树立自己的旗帜不被其他国际淹没是现今国内企业必须深思的问题[4]。
1.3 品牌经营管理的研究方法
本文通过对品牌理论的分析，阐明品牌经营管理对企业的重大意义。通过现阶段国内外品牌经营管理现状，与国内外一些成功的品牌经营管理案例体会品牌经营成功的实质。深入分析银鹭集团的品牌经营之路，包括其近来的一系列措施，对照国内外的成功案例提出厦门银鹭集团现阶段面临的品牌经营管理的不足及问题背后的本质。结合成功的经验，给予银鹭集团品牌经营管理方面恰当的建议。
1.4 论文构成及研究内容
本论文的构成及内容如下：
第一阶段是对品牌的定义和品牌意义进行详细的叙述，引用权威的品牌理论，为论文建立支撑点。
第二阶段是对国内外品牌经营管理的现状分析，通过对现状的分析抓住时代的信息，从大时代中，找到自己的定位。并理解国内外品牌经营管理成功企业背后的品牌经营历程。只有在成功的案例中找出其成功的要领和方法，才能找到规律、运用规律，更好地理清自身的不足，从不足中找到出路，为成功的品牌经营管理铺好道路。
第三阶段是对银鹭集团的品牌历程进行详细的分析，对比成功的案例，找到不足之处。
第四阶段是为银鹭集团的品牌经营管理提供对策建议，使其健康发展，成就银鹭人一直以来的梦想。
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