薪酬管理论文(案例分析+体系设计) 第6页
6薪酬总量投入不足
广州成华源食品有限公司对厂房、设备、技术方面等投资热情高涨，而对员工薪酬水平地提高却心有不甘，仅将薪酬仅视作公司的一项纯支出。其实殊不知，现代薪酬管理基本理念之一是，员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环，是企业兴旺发达的重要本文来自辣文论文网标志。这是因为，若员工薪酬水平较高，企业原有高素质员工的流失率将降低，并因此导致员工培训费用的节约，企业外将有更多高素质员工被吸纳，员工就更有实力加大自我开发力度，这些均有助于员工整体素质的提升，员工整体素质提升又有助于企业经济效益的提高。这就可以形成员工素质提升与其薪酬水平提高的相互推动之势。此态势对企业与员工均是有益的。企业最终获得的收益（即人力资本收益）将高于在员工方面的各项支出（即人力资本投资）。
5 优化广州成华源食品有限公司薪酬管理的对策
5.1广州成华源食品有限公司薪酬管理的指导思想
相对人力资源，人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作的管理意义。广州成华源食品有限公司薪酬管理应通过“人力资本运营”的动态意义来表达人力资源管理模式的战略性内涵。通过人力资本产权的个人自主性来反映作为人力资源管理核心的激励机制问题的本质和根源。所谓人力资本运营，就是指企业通过战略性投资形成特定技术结构的人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本（即特殊人力资本）按照组织目标及要求利用薪酬等手段加以激励使用、整合配置和协调控制，从而达到人力资本保值增殖、实现团队产出和组织收益最大化目标。可见，薪酬管理在广州成华源食品有限公司人力资本运营中占有极其重要的地位。对于广州成华源食品有限公司来说,为了文护和保障人力资本，特别是专业化的特殊人力资本的产权权益，应将人力资本所有者投入到企业的人力资本资产“作资入股”，转化为股权，按照股权平等的原则参与公司经营管理和利润分配。这就是广州成华源食品有限公司通过薪酬管理这个纽带，把“人力资本股权化”理念在企业人力资本运营中的集中体现。
经过上文的分析，已经在理论上阐释了人力资本股权化的道理。对于广州成华源食品有限公司来说，其成长发展高度依赖于企业员工，特别是中高层专业技术人员和经营管理人员的专业化、高素质人力资本，企业财富快速增长的源泉也来于此，而且未来企业的上升空间和发展前景十分广阔。广州成华源食品有限公司的薪酬激励机毕业论文
http://www.751com.cn薪酬管理的整体思路是：以现代公司薪酬管理理论为指导，以理清企业产权关系为目标，通过各种方式努力提高员工的内在薪酬。增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使员工充分发挥出自己的潜能。同时，重新安排民营企业员工的现金计划薪酬，朝着以多通道生涯发展为导向的目标发展。在两种力量的合力作用下，充分调动民营企业员工的工作积极性，在广州成华源食品有限公司内实施人力资本运营战略。逐步稀释企业资本存量，以效率促发展求公平，解开广州成华源食品有限公司的产权“死结”，建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统，乃是广州成华源食品有限公司持续发展的根本出路和必然选择。
5.2内在薪酬设计
根据上述广州成华源食品有限公司薪酬设计的基本思路，就从“拉力”和“推力”两方面着手，为广州成华源食品有限公司进行内、外薪酬设计。其实，增强员工对工作本身的兴趣，就是从内在薪酬方面考虑，提高员工的个人效用；而“拉力”的作用就是让员工的人力资本参与企业收益分配，通过外在薪酬提员工的效用。结合广州成华源食品有限公司的企业特性和员工本身的特点，对广州成华源食品有限公司员工的内在薪酬设计可以通过一下几个方面来体现。
5.2.1 组织修炼，努力建构学习型组织
随着“资本雇佣知识”向“知识雇佣资本”的转变，知识成为民营企业长期可持续发展的源泉，拥有创造性能力的员工成为企业价值增值的基础。而随着时代的发展和教育的进步，任何知识都可能落后，都可能沦为妇孺皆知的常识。因此，只要员工希望保持自己的知识领先地位（有时是自发的，有时是不自觉的），就必须不断地学习新知识。
学习型组织修炼理论的提出者彼德.圣吉认为，企业人力资本形成的组织基础和首要任务，是发展、培育具有“自我超越”精神内涵或人力资本存量的组织成员。而一个学习型组织需要进行五项修炼，即：培养“自我超越”、改善“心智模式”、建立“共同愿景”、实现“团队学习”和完成“系统思考”。广州成华源食品有限公司的管理者应该及时认识到培训对于员工的重要性，积极防止人力资本贬值。具体来说，广州成华源食品有限公司在建构学习型组织时，应该从一下几方面入手：
1、制定并实施员工培训计划，委托正规学校或其他社会机构对企业员工进行一般性的或特殊性的教育培训，提高企业的整体人力资源水平；
2、积极发展网络等媒体工具，为员工提供通畅的沟通渠道和知识共享的机会；
3、努力提高企业经营管理者的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的民营企业家；
4、通过改善员工“心智模式”、建立“共同愿景”和实现“团队学习”，把个体的
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