薪酬管理论文(案例分析+体系设计) 第9页
股票期权 管理者股票期权（ESO） 员工股票期权
5.4.2 我国上市公司股权激励的模式
从公开披露的信息看，目前国内上市公司实行的股权激励制度有多种模式，具体情况见表5.3。
表5.3 目前中国上市公司中实施的几种主要的股权激励模式
股权激励模式 中国上市公司案例（部分）
股票认股权（股票期权） 中兴通讯、清华同方、东方电子、上海贝岭
业绩股票 彩虹股份、东阿阿胶、广州福地、泰达股份
延期支付 武汉中商、鄂武商、武汉中百、飞乐股份
股票增值权 三毛派神
经营者持股 浙江创业、浙大海纳、隆平科技、浙江阳光
员工持股 张江高科、上海金陵、实达电脑、天通股份
虚拟股票认股权 上海贝岭
管理层收购/员工收购 钱江生化、大众交通、吉林敖东、新天国际
5.4.3 适合民营企业的股权激励模式
如上文所述，股权激励是现代企业薪酬改革的必然趋势。广州成华源食品有限公司的薪酬改革当然也要根据自己的实际情况，选择适合本企业的股权激励模式。我国股权激励模式还处在一个探索发展阶段，远没有达到成熟推广阶段。对于大多数民营企业来说，由于其规模、性质、行业的限制，即使在条件成熟时，也尚只能采用上述模式中的员工持股计划和股票期权计划，至于管理者收购和虚拟股票期权，广州成华源食品有限公司在作决策更是要谨慎行之。
一般说来，要实行员工持股和股票期权薪酬改革的民营企业，应该是在企业发展到一定阶段，完成了企业原始积累，资金、规模都达到一定程度时才具备改制的条件。需要指出的是，当民营企业还处于百人以下或只是几十人的中小企业时，从经济学上讲，这些企业的资本暂时还不可能社会化，绝大部分也不可能实行所谓的股份合作制形式。即使是已经具备一定的基础，也充分考虑原来企业内部各方的利益关系，要一步一步去做，切不可急于求成，否则后果将不堪设想。因此，广州成华源的股权薪酬计划可分以下几步来实施：
首先，必须坚持一定的原则，包括公司战略导向原则、薪酬各子系统平衡原则、持股敏感点相对稳定原则，以及和制定现金计划一样应遵循的公平原则、透明原则、补偿原则等。所有这些原则都是为了保证公司的整体发展方向和文持各方利益的关系。
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http://www.751com.cn定为作出积极贡献、公司工作年限满一年的所有员工。
再次，在实施期权计划时，也可以先设计公司上市前每次仅对公司核心人员推出少量期权，其额度控制在公司总股份的5%以内；待条件进一步成熟，公司上市后，每次按市场价格推出较多的期权，但其额度一般也不应超过总股份的10%。最后，待公司发展真正成熟后，应作出员工期权变动的动态过程分析，为进一步发展作准备。
综上所述，成华源应该运用业绩股票（Performance Stock）的股权激励模式。因为成华源的业绩比较稳定，有一大批固定的订购客户。这种激励方式能激励高管人员努力完成业绩目标，实现股东和高管的双赢，而且无须证监会批示，只需股东大会通过即可，使用比较方便。
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广州成华源食品有限公司薪酬管理的整体思路是：以现代企业薪酬管理理论为指导，以理清企业产权关系为目标，通过各种方式努力提高员工的内在薪酬。增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使员工充分发挥出自己的潜能。同时，重新安排民营企业员工的现金计划薪酬，朝着以多通道生涯发展为导向的目标发展。允许员工参与企业剩余分配，通过人力资本股权化把员工个人利益与企业长期效益相结合，以此形成拉力。在两种力量的合力作用下，充分调动民营企业员工的工作积极性，在民营企业实施人力资本运营战略。逐步稀释企业资本存量，以效率促发展求公平，解开广州成华源食品有限公司的产权“死结”，实现企业家和经理的人力资本股权化，建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统，这是广州成华源食品有限公司持续发展的根本出路和必然选择。
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