超市商品货架管理论文 第7页
注：
1－监督门店商品配置表的执行；2－下达商品配置表；3－通过信息系统传递销售情况；4－传递突发情况的报告和顾客反馈信息；5－汇报商品配置表执行情况；6－监控商品配置表的修正。
结 论
此论文把联华超市的日用品商品分为新品、战略性商品、季节性商品和其它稳定品，再根据门店和业务员的特点，进行详细而有效的货架管理探讨，并在最后提出未来的联华超市基于商品配置表的货架管理方案。归纳之，对联华超市的日用品货架管理应该在下面几方面来进行加强管理：
第一：门店和业务员管理日用品货架，应该先对日用品进行详细分类，然后再摆在相对应的货架上进行管理。
第二：对于业务员，应该加强指导和培训能力，提高业务员的销售能力。
第三：区域是商品管理总部和门店之间的桥梁和缓冲点，所以应该加强区域与商品管理总部之间有通畅的沟通和协调渠道。
由于本人的时间和水平有限，对联华超市的日用品货架管理，提出的方案可能还有待进一步的加强，这就需要我们，在以后的学习生活中，根据环境需要，发挥创新精神，培养独特思文，提出更加与时俱进的解决方案。
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致 谢
本论文是在我的指导老师刘洪伟院长在百忙之中的亲切关怀和悉心指导下完成的。刘副院长多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。刘院长一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，更教会我要求真务实，脚踏实地的做好身边的每一件事。从题目的选择到此论文的最终完成，刘副院长都始终给予我悉心的知指导和不懈的支持。感谢刘院长一直以来尽心尽力的照顾与关怀，为我在大学临近毕业之际再一次感受到了学校的温暖。
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