电机公司物流管理现状及其信息化规划 第2页
1现状调查
1.1格力凯邦简介
“珠海凯邦电机制造有限公司”是“珠海格力电器股份有限公司”下属的全资子公司，位于珠海斗门龙山镇格力工业园。公司创立于2003年，主要从事空调器的各类型微特电机产品的开发设计、加工制造与销售服务，目前正加大了空调直流电机、汽车电机、洗碗机、控制电机、洗涤电机、电梯电机等新产品的开发和生产。
公司现有员工3900多人，目前合肥凯邦电机公司正在紧张筹建中，2010年6月投产，投产时员工数为1400人。公司拥有一大批素质优秀、经验丰富的技术工程和企业管理人员。公司自成立以来就得到了珠海市委、市政府的高度重视与关心，2006年把凯邦列为珠海市重点的投资、扶持企业，2007年批准投资 1.5亿元在斗门龙山兴建新的电机基地，并已于08年10月竣工投产，新厂投产后，凯邦已具备了年生产2200万台，产值12亿以上的能力。产值和效益也连年翻番。2008年产量1400万台产值超过10亿元。经过短短的几年发展，凯邦由一个无任何知名度的小企业，发展到今天无论是产量或是销售量都雄居国内电机行业的前5名。2008年1月份荣获广东省“高新技术企业”称号，3月份又完成了ISO14001及OHSAS18001两体系认证，10月又获得“广东省名牌产品”称号。本文来自辣*文~论-文^网
1.2物流管理部概况
1.2.1简介
物流管理部负责物料的入出库、物料的管理、账务的同步跟进操作；负责协助各生产车间的物料的定额分拣配送，确保生产的正常运行及顺畅、负责成品的入出库及成品管理。
物流管理部现有在职工作人员228人，其中具有初中学历的61人，占26.8%，高中、中专、中等技校、职高学历的140人，占61.4% ，大专学历的14人，大学本科学历的13人，具有大专以上学历的占11.8%。在具有大学本科学历的人员中，有4人为实习生。物流管理部分为办公室5人、综合班组11人、物流组105人、账务组11人、预加工区64人、成品班组30人。
1.2.2组织结构
图1-1 物流管理部组织结构图
1.2.3角色职能
物流部部长：物流管理部最高领导。
成品组主管：负责成品电机的出入库管理。
帐务组主管：负责全面的帐务工作，对系统库存、物料配送做好明确记录，统计分析。
物流组主管：负责管理所有配送员、打单员。
综合班组主管：负责叉车管理、物控及5S等事物。
详细角色职能参考附录
1.2.4仓库概述
原材料仓本文来自辣*文~论-文^网
包括寄存物料804仓和普通物料805仓。寄存物料所有权归供应商，用多少付多少款；普通物料收货之后所有权归凯邦，按收货数量付款给供应商。
样品物料区
按物料种类分类存放的，每种物料上有物料待检卡。
不良品区
放置从车间退回的不良品，主要按标识放置，没有固定库位，用于退还厂商。
待检区
采购回来的材料先放置到待检区，之后由外协检验室检查，检查合格的进原材料合格区，不合格的转入不良品区。毕业论文http://www.751com.cn
合格区
合格品区中放置检验合格的原材料，价值高的原材料存放在贵重物品库位。
塑封物料区
要求温度在16度条件下存放的原材料存放在塑封物料区，无论合格与否只要温度有此要求的均存放在此区。
加工区
初步加工原材料以供车间使用，如裁剪黄蜡管，电源线打端子。加工区的主要物料是铁芯和电源线，还包括铁壳一加工区和铁壳二加工区。
码头区：收货用，暂时存放硅钢片，体积大由外协理货公司待为管理。
包材区：存放所有包装用的纸箱和塑料箱，每种都有新箱和旧箱，按可回收和不可回收分类。
定转子铁芯区：放置冲压车间生产的定子铁芯和转子铁芯。
配送区
存放所有按生产计划配送好的小物料，同时也为铁壳一和铁壳二车间的配送区。铁壳一配送区存放生产线上用剩的小物料和按生产计划备好的小物料。铁壳二配送区存放生产线上用剩的小物料和按生产计划备好的小物料。本文来自辣*文~论-文^网
备件仓：主要存放办公、生活物品和设备备件两类物料。
危化品仓：用于分别存放固体危化品和液体危化品。
半成品仓：用于存放定子/转子半成品和待返修的定子/转子半成品。
成品仓成品仓不良品区：放置待返修的成品不良品
成品仓样机区：放置测试用的样机
成品仓电机区：放置普通成品电机
废品仓：包括放置废纸的废纸仓和放置硅钢片碎料的贵重仓。
2物流管理业务流程2.1原材料入库
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