2.3.2 富力集团产品收益性分析毕业论文http://www.751com.cn
富力集团产品收益性分析，（2006年第三季度统计数据）如下表(2.2)所示
表2.2富力集团产品收益性分析（单位：万元）
产品类别 营业收入 所占比率 利润额 所占比率
物业开发 31330 84.9％ 1958.12 85％
建筑设计 1503 4.2％ 93.93 4.08％
物业管理 451 1.2％ 28.18 1.22％
物业租赁 3255 8.83 203.44 8.83％
其他 321 0.87％ 20.06 0.87％
总计 36860 100％ 2303.73 100％
由表2-2可知，富力集团的物业开发和物业租赁两项营业收入之和占总收入的93.83％，市集团营业收入的主要来源；而物业管理、建筑设计的收入占总收入的5.3％。这两部分的经营收入构成集团总收入额的99.13％，是集团收入的主要组成部分。集团的利润来源主要是物业开发和物业租赁，占企业总收入的93.83％，其他产品的利润都比较薄[4]。
2.3.3 新项目开发能力分析
新项目开发能力分析，如表2.3所示。
表2.3新项目开发能力分析
主要开发项目 开发效果
富力现代广场 占地面积18.9万平方米，产品已投放市场，反应良好。
富力桃园 占地面积33.3万平方米，是广州市区拥有最大主题园林和7万平方米的运动主题公园。
富力城 占地面积11平方公里，坐拥新机场板块，是城市规范中“北优”发展示范区，也是市区唯一以保证城市生态景观环境为基础的发展中板块。
富力尚溢居 占地面积4300平方米，配套设施完善，市场反应良好。
商用物业 首先拿下CBD中心的十多个地块，建成后，富力集团旗下商用物业年租金将打到10亿元人民币。
2.4 本章小结
营销环境的分析与评价是企业制定营销战略的重要环节。通过对富力集团所处的内部环境分析，我们得出的结论如下：富力集团的房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中，而集团的房地产业务又处于整体稍具优势的地位，依集团目前的发展状况可以看出，发展趋势非常好，同时，又具有土地储备丰富、实现了规模经济等内部优势，因此，将房地产做大做强就有了较好的内外部条件支撑。
3 富力集团外部环境分析本文来自辣*文*论~文|网
3.1宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析毕业论文http://www.751com.cn
近年来，国家在房地产政策上做出了很大的调整，由按揭贷款到房改政策、加薪政策以及住房信贷政策等，使居民更进一步减轻了贷款购房的支付压力，意在发展房地产业，刺激住房消费，扩大规模，拉动经济增长。这些政策主要包括以下几个方面：
1、刺激消费的政策。从1999年下半年开始，针对投资需求与消费需求不足的情况，采取了综合政策。其中为抑制消费需求的下滑，采取了提薪、扩大消费信贷规模、降息、储蓄实名制、征收利息税等措施抑制储蓄增长、刺激消费增长。
2、推进房改的政策。一是停止实物分房，实行货币分配的政策，逐步推行住房货币化。二是按房价收入比实行不同的住房补贴政策。
3、放开住房二级市场的政策。1999年发布了《已购公有住房和经济适用房上市出售管理暂行办法》，规定了开放交易市场的基本条件和上市交易程序，明确了上市准入制度所涉及的土地出让金缴纳和收益分配的有关政策，使得开放交易市场的政策框架形成。现在全国许多大中城市的存量住房交易十分可观。本文来自辣*文*论~文|网
4、减免过高税费的政策。近几年来，国家在鼓励住房消费的税收政策上有了实质性的突破，对房地产交易过程中所涉及的营业税、契税和个人所得税给予了相应的减免优惠，使税负较大幅度下降。
5、推行住宅产业化的政策。2002年以来，建设部会同有关部门，采取了一系列措施整顿规范房地产市场。一是发布了新的《房地产开发企业资质管理规定》，对所有从事房地产开发的企业进行清理换证，依法淘汰了一大批实力弱、信誉差、经营不规范的企业，规范了销售主体行为;二是会同国家工商行政管理局发布了《商品房买卖合同示范文本》;三是发布了《商品房销售管理办法》，规范了开发商的销售行为:四是发布了《简化房地产交易与房屋权属登记程序的指导意见》[5]。这一系列政策的实施，保护了消费者的合法权益。
综观今年以来的房地产市场形势，宏观调控的主旨是调整住房供应结构和稳定住房价格，调控的基本原则是“打击投机、规范投资、调整结构、鼓励自住”。相关政策相当注重供应和需求两个层面的双向调节，但总体感觉还是抑制需求的政策分量较重