公司员工激励制度的现状及原因分析和发展方向 第2页
1.1研究背景
改革开放以来，建筑公司的发展速度与日俱增。随着市场经济的逐步发展在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着建筑公司步伐。公司没有一个好制度，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工并使员工忠诚于公司的激励制度。如果有好的激励制度，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励制度公司最终将被市场经济的大潮淹没。
面对入世的挑战，进入二十一世纪中国市场中建筑公司之间的竞争无疑会全面升级，这对每一间公司都是严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要素，历来是公司最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天，公司的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激发人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使公司立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们公司的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王。”在技术立国、重视利润的美国有这样一名简单而深刻的口号：人是我们最重要的资产，人才就是一切。
由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于建筑公司来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善激励制度，用好人才和留住人才。
1.2研究目的本文来自辣*文~论-文.网
古今时空的转变，东西方文化、社会制度的差异和经济发展水平的不同，以及各个企业所拥有的资源的不同和外部环境的复杂多变，所以每间公司在探索、制定本公司的激励机制时，只能对各种激励思想、理论、方法有选择地吸收。本文拟达成的主要目标是，以中国古代激励思想和西方激励理论为基础，通过对大地公司员工激励现状的分析，根据员工的需求特点，在物质激励和精神激励两个方面有针对性地建立适合该企业员工的激励机制，充分发挥人力资源的作用。
1.3研究目标
大地建筑有限公司自90年代在虎门立以来，在税收、解决就业方面为东莞虎门地区的经济发展和社会的稳定做出了一定贡献。公司在日益壮大的同时，员工的激励制度却没有随着公司的发展而进步。新老员工退休的退休，跳槽的跳槽。这势必影响其长期持续的发展。
我想只有公司在建立有效激励制度下，充分调动员工的积极性，主动性和创造性，以期对当地经济发展才能为社会稳定做出更大贡献。
1.4研究内容
激励是一项针对性很强的工作。由于员工所在企业的情况不同、员工的传记特点和兴趣爱好等也不尽相同，需求就存在差异性。所以，公司在开展激励工作时既不能盲目仿效，也不能想当然，更不能赶时髦看到一些大公司推行什么激励措施也将这些措施强加给自己的员工，或者不顾实际，生搬硬套，不分重点将自己知道的一切激励措施都用上。
薪酬是绝大多数员工当前的主导需求；公司管理、生产、技术岗位上的员工对个人发展、富有挑战性的工作、参与和授权、培训等也有强烈的需求。因此，物质激励和精神激励两方面建立起员工的激励机制，一来可以满足员工生理、安全、社交等基本的需要；二来可以用精神激励措施激发员工自我努力，追求卓越的愿望，引导员工积极工作行为的长期化。
2 国内外激励理论
2.1激励涵义毕业论文
http://www.751com.cn在《辞海》里，“激励”意思是“激发使振作”，即“振奋，奋发”。通过激励，在某种内部或者外部刺激的影响下，使人始终文持在一个兴奋状态中。从广义而言，激励就是调动人的积极性；从狭义而言，激励就是一种刺激，是促进行为的手段。在管理学的角度，激励就是激发人的动机，使人产生一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。美国管理学家贝雷尔森给激励所下的定义是“一切内心要争取的条件：希望，愿望，动力等等都构成人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”
现时的激励，就是企业根据人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取出的才能是相当悬殊的。一个人能力的发挥，在很大程度上取决于激励。在现实生活中，我们也常常可以看到这样一种情况，一些能力相当的人常常会做出不同的业绩，甚至能力差的人还有可能比能力强的人做得更好。美国哈佛大学心理学的一位教授对员工激励研究中发现，按时挤酬的员工仅能发挥20~30%，而受到充分激励的员工其能力可发挥至多80~90%。就是说，同样有效的方法，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励是对人们内心活动状态的一种激发，具有推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。激发员工的工作潜能，提高其工作积极性、主动性和创造性，让平凡的人干不平凡的事[1]。
人所拥有的能力称为潜在能力，人在工作中展现的能力称为发挥能力。人在不同的工作状态下，发挥一个人，是否受到激励，其能力发挥相差悬殊。人的积极性是一个巨大的潜能库，而有效的激励就能开发，释放出这一能源库。
2.2激励过程
理论研究与实践表明；人的工作绩效取决于其能力和积极性，即：
工作绩效=能力×积极性
这里的能力包括智力与体力；积极性的高低则取决于激励水平。一个人如果能力低下，即使对工作怀有满腔热情，也做不出高的工作绩效；但一个人的能力再强，如果没有积极性，对工作敷衍了事，讨价还价，也断然做不出高的工作绩效。因此，必须采取有效的激励，以调动人的积极性。
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