物流公司物流发展存在的问题现状及对策
1.1题目背景及目的
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。现代物流业己经从为社会提供传统运输服务扩展到以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合物流服务，以物流企业为主体、由运输和信息两大平台构成，涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统，己发展成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要基础产业。在本世纪，物流业将为国民经济在高起点上持续发展提供基础动力，对全球经济体系产生革命性影响，越来越受到世界的重视和关注。本文来自辣*文*论*文*网
1.2国内物流的发展状况
随着全球经济一体化发展趋势的加快，中国经济要融入世界经济，需要加速创造现代物流发展的宏观环境，现代物流将成为我国经济新世纪的重要产业和新的经济增长点。为加快我国现代物流发展，我国在1996年制定的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标》中，对如何进一步加速物流发展提出了具体规划和要求：继续建设一批全局性的、关键性的物流基础设施，改造和筹建一批具有现代化水平的仓库和配送中心，加强物流管理水平，尽快改变物流落后的状况，以适应经济持续快速发展的需要。2001年，国家经济贸易委员会、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部和中国民用航空总局联合印发了《关于加强我国现代物流发展的若干意见》，明确了发展现代物流的指导思想和总体目标，并要求各地政府和有关企业要充分认识现代物流在经济发展中的重要作用，抓住有利时机，加快发展步伐。
1.3题目研究方法毕业论文http://www.751com.cn
基于上述原因，恒信物流有限公司对发展本企业物流业的对策研究予以立项，以支持该项目的研究。对本企业物流业发展现状及存在的主要问题有了较全面的了解。在此基础上，通过学习国内外物流技术及管理经验，把本企业物流业发展作为研究对象，运用现代物流学理论的研究方法来分析恒信物流有限公司物流业的现实问题，寻求切实有效的解决方法——恒信物流有限公司物流业发展的战略研究，以求对该企业现代物流业的发展提供参考。
1.4论文构成及研究内容
本论文分为5个部分：
第一部分是绪论。从本文的研究背景出发，交待了本论文的目的和意义。第二部分是对现代物流系统的介绍。首先是对物流的定义、特征、范畴、社会化历程以及作用的介绍，然后是对国内外物流业发展现状的介绍。第三部分分析了恒信物流有限公司物流发展过程中出现的问题。首先介绍了恒信物流有限公司物流的发展基础与实践 ，然后是分析恒信物流有限公司物流发展面临的问题和制约因素。第四部分是解决恒信物流有限公司物流发展存在的问题的建议。完善质量和信息的管理；实施ERP企业资源计划；构建供应链；完善内部控制；通过经营者预算，实现制定的发展战略；降低客户成本；借助外部力量发展企业物流。第五部分是企业物流发展的目标和举措。通过对当前东莞市物流服务的市场需求的分析，从而得出恒信物流有限公司发展现代物流的必要性以及发展现代物流的战略策略。本文来自辣*文*论*文*网
论文的研究内容主要包括：介绍现代物流系统；分析东莞恒信物流有限公司物流发展过程中出现的问题；解决恒信物流有限公司物流发展存在的问题的建议；东莞恒信物流有限公司物流发展目标和举措。
目 录
1 绪论……………………………………………………………………………….1
1.1 题目背景及目的……………………………………………………………1
1.2 国内物流的发展状况………………………………………………………1
1.3 题目研究方法………………………………………………………………1
1.4 论文构成及研究内容………………………………………………………2
2 现代物流系统…………………………………………………………………….3
2.1 物流的定义和特征…………………………………………………………3
2.2 物流的范畴及其社会化历程………………………………………………4
2.3 物流的作用…………………………………………………………………5
2.4 国内外物流业发展现状……………………………………………………5
3 东莞恒信物流有限公司物流发展过程中出现的问题………………………….7
3.1 恒信物流有限公司物流的发展基础与实践………………………………7
3.1.1 总体运作管理系统………………………………………………….7
3.1.2 运输业务运作程序………………………………………………….7
3.2 恒信物流有限公司物流发展面临的问题和制约因素…………………...8
3.2.1 物流管理的基础薄弱……………………………………………….9
3.2.2 尚未采用统一企业资源计划——ERP系统………………………..9
3.2.3 对供应商管理不够………………………………………………….9
3.2.4 物流职能分散……………………………………………………….9
3.2.5 低水平物流基础设施和装备影响着物流效率的提高……………11
3.2.6 发展仍然面临着较大的市场需求约束……………………………11
3.2.7 发展面临着较大的制度约束………………………………………12
4 解决恒信物流有限公司物流发展存在的问题的建议…………………………13
4.1 完善质量和信息的管理…………………………………………………...13
4.2 实施ERP企业资源计划……………………………………………………13
4.3 构建供应链………………………………………………………………...14
4.4 完善内部控制……………………………………………………………...15
4.4.1 从控制环境入手，建立符合现代企业制度的组织结构…………15
4.4.2 加强风险评估和风险管理…………………………………………15
4.4.3 实施有效控制活动…………………………………………………16
4.4.4 保持经营信息和控制信息的畅通…………………………………16
4.4.5 内部控制应是一种与物流管理活动紧密结合的实时过程………16
4.5 通过经营者预算，实现制定的发展战略…………………………………16
4.5.1 经营者预算的价值…………………………………………………16
4.5.2 经营者预算的管理重点……………………………………………17
4.6 降低客户成本……………………………………………………………...17
4.7 借助外部力量发展企业物流……………………………………………...20
4.8 现代物流发展的战略举措………………………………………………...20
4.9 有效整合利用现有资源、推进企业物流发展……………………………21
5 东莞恒信物流有限公司物流发展目标………………………………………..22
5.1 当前东莞市物流服务市场需求分析……………………………………...22
5.1.1 市场规模预测………………………………………………………22
5.1.2 市场需求分析………………………………………………………22
5.2 恒信物流有限公司发展物流的必要性…………………………………...23
5.3 恒信物流有限公司现代物流发展的方针和总体目标…………………...23
结论…………………………………………………………………………………..25
参考文献……………………………………………………………………………..26
致谢1501