企业人才流失的原因与对策
根据国内有关学者对人才流失问题的研究分析，总结出其产生的影响主要体现在以下几方面：
1、人才流失造成大量人力资本投资的损失，增加了人才的重置成本，给组织带来了成本损失。首先，人才流失不仅意味着在员工个体身上进行的人力资本投资的损失，包括招聘费用、培训费用等，而且给组织带来了高昂的更替费用，即重置成本。重置成本包括人才交替成本(重新招聘、考察和培训周期内的生产力下降)、人才使用成本(个体在某组织内获得的技术、人文知识、客户关系信息、配合默契构成的成本)和人才风险成本(在培训、使用不熟悉的员工个体过程中所承担的一定风险)。
2、人才流失会造成组织的商业、技术秘密等无形资产也随之流失，给组织带来严重的损失，从而削弱了组织的竞争力。以企业为例，在我国企业的重要管理和技术人才一般都掌握了相关的商业或技术秘密，如产品的设计图纸、制造技术;公司客户名单、销售策略、管理诀窍、软件成果等，一旦这些人才流失，就意味着企业相应的无形资产也可能发生流失，使企业的竞争力下降，影响企业的绩效，甚至给企业造成毁灭性的打击。同时，人才流失可能会导致本企业人才的进一步流失，使企业的人才更加贫乏，成本损失更严重，企业生产经营受阻。
3、人才流失导致企业声望的降低。企业很多人士对于人才流失对企业声望的影响这个问题都不以为然，认为人才流失和企业声望没有什么关联，其实不然。比如，在当今商业资讯传递迅猛的时代，一个科技企业发生人才流失现象，不管人才是因为什么样的原因离开企业的，很快就会被媒体报道，再经过人们的不断传递，影响面不断扩大。一个不断流失人才的企业，在人们不清楚原因的情况下，将会造成多猜忌，各种传言，这些都将对企业精心塑造的形象带来损失。就流失员工自身来讲，一个员工主动离开一个企业，或多或少都存在对企业一定程度的不满，又少了在企业内部的约束，也不可能像在企业里一样，尽心尽力的文护公司的声望了。因此，他们在对外的交往中，可能自觉或不自觉的损害企业的声望。再者，企业声望的降低，也必然提高企业招聘与文护人才的成本。毕业论文http://www.751com.cn
4、人才流失对职位链的损害。人才的流失可能导致企业关键岗位的空缺。由于知识型人才掌握某种专门的技能，所以一旦他们离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，那么这一关键岗位在一定时期内会空缺出来，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损害。更糟糕的是，如果出现了知识型员工的集体跳槽，那么企业面临的风险将是成为一个没有血肉的空壳，假如不及时补充，面对的必然是死亡。
总之，人才流失对企业经营管理的影响是严重的、深远的。我们在对其进行评估时，不能仅仅看见表面的财务数据，更应观察现象背后实质——对企业经营与发展的影响。
1.3 题目研究方法本文来自辣*文*论-文|网
本文主要采用了案例分析和规范分析的方法对人才流失问题的相关内容进行讨论，分析吸引人才、留住人才的重要意义。本人在广东飘影实业有限公司人事部工作了几个月，期间努力搜集相关的信息和资料，以便进行分析和研究，进而以广东飘影实业有限公司（以下简称飘影公司）汕头总公司忽视企业人才流动的问题为例，分析民营企业人才流动的现状，发现其在人才管理等方面存在的问题，并提出有利于广东飘影公司应对人才流失问题的策略。
1.4 论文构成及研究方法
本文主要由四部分构成，第一部分是对相关概念如人才流动、人才流失和民营企业进行概述；第二部分是对飘影公司人才流动现状的分析及罗列出公司存在的问题；第三部分是对企业出现人才流失问题的原因进行分析，侧重于企业的原因和员工自身的原因；第四部分是提出有利于公司应对人才流失问题的相关策略。
目 录作者:黄楚霞
1 绪论1
1.1 题目背景及目的.1
1.2 国内外研究情况.1
1.3 题目研究方法.4
1.4 论文构成及研究方法.4
2 飘影公司人才流动的现状及出现的问题5
2.1飘影公司简介...5
2.2 飘影公司人才流动的现状..6
2.3 飘影公司人才流动出现的问题.7
2.3.1 人才流失率过高7
2.3.2 流失人才中年轻人才流失率最高...7
2.3.3 流失人才中有较大比例是管理和技术人才...8
3 飘影公司出现人才流失问题的原因分析...9
3.1 社会的原因9
3.2 企业的原因10
3.2.1 缺乏完善的管理制度...10
3.2.2 缺乏专业的人力资源管理理念...12
3.2.3 文化建设存在误区...13
3.2.4 民营企业家自身的问题...14
3.3 员工自身的原因14
3.3.1 员工的个性偏好及其家庭原因...14
3.3.2 高薪的诱惑...15
3.3.3 员工工作的满意度及成就感...15
4 飘影公司应对人才流失问题的策略...16
4.1 建立完善的企业管理制度16
4.2 树立正确的人力资源管理理念18
4.2.1 民营企业家需转变观念...18
4.2.2 营造宽松的职业生涯空间...19
4.2.3 善用情感管理方式...19
4.3 实施待遇留人策略21
4.3.1 建立科学合理的薪酬制度...21
4.3.2 设立公平合理的绩效评估体系...21
4.3.3 其他待遇绩效对策...22
4.4 实施企业文化留人23
4.4.1 企业文化的塑造途径...23
4.4.2 构建具有特色的现代企业文化...23
4.4.3 提高企业家自身素质...24
结论...26
参考文献...27
致谢1517