薪酬管理存在的问题+特点作用+论文致谢
1 绪论1.1题目背景及目的
企业管理，归根到底就是“人”的管理！当越来越多的中国企业CEO开始意识到这个管理真谛时，作为企业中直接对“人”实施管理职能的HR（人力资源管理人员）们，仿佛就在一夜之间，变成了各种媒体追逐的对象，财经版、教育版、人才版、就业版，到处都能看到他们的言论；各种人力资源的高峰论坛、研讨会也一场接一场的开，HR们汇聚一堂、高谈阔论；HR们还开始自称为CEO的“战略伙伴”，这一切，看起来都是那么的“光鲜”，那么的“令人向往”[1] 。
然而，就在几年前，这一切根本不可想象。那时的中国企业没有HR，没有“人力资源部”，只有“人事部”。并且还常常被大家讥笑为“不是人”（将“人事部”反过来念）。
人力资源管理中，薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补”积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。本文来自辣.文~论-文'网
企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段，我研究论文的目的当然就是为了使企业有着更好的管理制度，更好的发展前途。
1.2企业管理与薪酬管理的意义
薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么本文将研究我去实习的公司的薪酬管理制度的一些问题，而且我想利用其他一些成功企业的薪酬管理制度来对比该企业的制度，然后再做出结论。
因为毕业实习的关系，本人到天恒泰公司进行实习，在实习期间发现该公司的薪酬管理方面出现的一些问题，且该公司出现的许多问题类似与国内许多的家族式民营企业。薪酬管理是人力资源管理的一个重要的组成部分，我将对该公司出现的薪酬管理问题做出分析，然后想出解决的方法。
1.3题目研究方法
我对题目的研究的方法是我在企业实习的的时候对企业的薪酬状况进行了解，然后收集有关该公司薪酬管理的数据以及资料，例如是该公司的奖罚制度，分红情况，薪资状况等。然后，在资料齐了的基础上利用薪酬管理的理论对公司进行研究。
1.4论文构成及研究内容
我的论文主要分成五个部分内容，其中主要有三个部分是论文的主要内容，分别是论文的第二、三、四部分。第二部分是对提出天恒泰公司薪酬体制存在的问题（提出问题），第三部分是对天恒泰公司的薪酬问题进行分析（分析问题），第四部分是对公司的薪酬体制进行优化（解决问题）。以上是我论文研究的主要内容。然后文章的第一部分是文章的绪论，第五部分提出了了公司发展的展望这就是我论文的全部内容。
目录
1 绪论1
1.1 题目背景及目的1
1.2 企业管理与薪酬管理的意义1
1.3 题目研究方法2毕业论文http://www.751com.cn
1.4 论文构成及主要内容2
2 天恒泰公司薪酬体制存在的问题3
2.1 天恒泰公司的背景3
2.2 房地产行业的现状3
2.3 天恒泰的薪酬体制体现的问题4
2.3.1 薪酬设计与操作的程序不够公平透明4
2.3.2 公司薪酬水平与外部市场不均衡5
2.3.3 薪酬设计缺乏战略导向原则的指导5
2.3.4 薪酬设计算方法陈旧6
2.3.5 未能建立全面薪酬制度6
2.3.6 员工薪酬晋升通道单一7
3 对天恒泰的薪酬问题进行分析8
3.1 家族式企业文化的影响8
3.2 缺乏现代企业薪酬管理理念方法与技术9
3.3 将薪酬纯粹看作为企业的成本和费用支出10
3.4 没有在公司和职员两个不同立场研究薪酬10
3.5 对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足12
3.6 缺乏与薪酬配套制度有效的考核制度12
4 天恒泰该如何做好企业的薪酬管理工作14
4.1 薪酬体系设计应遵循的基本原则14
4.2 建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系16
4.3 公司应努力摆脱家族式管理模式的束缚16
4.4 确立人力资本与传统资本互动增长的关系17
4.5 企业薪酬设计透明化，保证程序公平18
4.6 将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域18
4.7 员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合20
4.8 综合使用多种薪酬计量方法22
5 天恒泰公司发展的展望24
5.1 现代企业薪酬制度的变化及特点24
5.2 天恒泰公司的发展目标25
结论27
参考文献28
致谢1533