电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策 第2页
Abstract
The production workshop is enterprise's main battlefield. the product quality, the production benefit, the cost loss and the staff morale basically revelent to the management of production workshop. The quality of the management is directly affects the achievements of the enterprise. Therefore, it's able to achieve the purpose of energy saving and reduce accident, production cost effectively, with the effective management knowledge, the flexible management method and strengthening the management.
This article research the problems exist in the production management of the current private enterprise. By an alysising the production management condition of Junze company, discovered the problems of the production management in aspects as control system, production work, maintenance of equipment, quality control management and so on. And research the solution of the problems. By optimizing the management, standardizing the production work, quality controling for the product, standardizing the production equipmt management by the equipment management theory, reducing the cost of equipment maintenance and controlling the production cost to solve the problems.
key words: Workshop production,Production Management,JIT,Cost control
摘 要 生产车间是企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，车间管理的好坏，直接影响企业的经营的绩效。因此，用科学的管理知识、灵活地运用各种科学管理手段，加强车间管理,能有效的减少安全事故，降低生产成本，达到节能降耗的目的。
本文针对当前民营企业自身辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn车间生产管理研究中存在的问题，通过在实习期间了解骏泽公司的基本情况，以此分析骏泽公司的生产管理状况以及公司管理结构，并结合生产管理方面的相关理论，发现公司在生产管理方面所存在的包括管理制度、生产作业、设备文护、质量控制管理等方面的问题。然后对骏泽公司生产管理上出现的问题进行对策研究。运用管理学上的理论在管理制度上进行优化，结合标准化原则在生产作业上进行标准化控制，并对产品进行规范严格的质量控制以及运用设备管理理论对生产设备规范化管理，减少设备文护成本、对生产成本进行控制上寻求对策。
关键词：车间生产，生产管理，JIT理论，成本控制
2 骏泽电梯公司的现状及优势
2.1公司简介及现状2.1.1 公司简介
广州骏泽电梯工程有限公司是国家电梯制造许可认证和安装改造文修许可认证B级资质企业。并通过了GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准，质量管理体系认证。公司创建于1992年，经过十多年的锐意创新，高新科技的应用和长期对用户的服务了解，产品实用、经济、可靠和服务及时，成为本公司立足竞争环境的企业特色和优势，深受广大用户的好评和赞赏。
骏泽公司生产基地座落在广州民营科技园，占地面积一万三千多平方米，是一座现代化花园式厂区，建筑面积6500㎡，全套先进生产设备，工艺设施配套齐全、检测手段完善、管理规范、技术力量雄厚，保证了产品质量稳定和不断技术更新。公司仅中级职称技术人员30多人，熟练应用新科技、产品针对性强，适用不同用户使用环境的要求、善长非标设计、对口服务，极受用户的赞许和推崇。如百胜餐饮（广东）有限公司产品，就是每台按实际井道“度身量做”十分适用、相当满意，因此该公司广东地区所有新梯的增设都委托我公司制造和保养服务。现有产品乘客电梯、观光电梯、病床电梯、载货电梯和杂物电梯。
公司有着扎实的文修保养基础、接触用户广泛、深悉用户需求、售后服务配套尤为突出，不仅在广州及周边设有公司本部，增城、沙埔、黄埔、番禺市桥、天河、海珠、白云等多个文修服务点，使用户就近及时得到服务，并能因用户召开大型会议、运输大型设备器材等活动，需要确保电梯正常运行的情况下，公司均主动无偿派出技术人员现场监护指导，成为我公司优良服务特点之一，用户誉为“贴身服务”、十分满意。
公司主要业绩有：广州创兴（国际）制衣有限公司、广英服装有限公司、广州第一棉纺厂、广州商业储运公司、二沙岛陶苑酒家、广州863大厦、来利饼业集团公司、肯德基（百胜餐饮（广东）有限公司）、广州宏仁集团公司、番禺宾馆、广州医药公司、聚龙工业区、镇泰（广州）玩具集团等150多家大中小型企业、事业单位，共1000多台电梯都采用我公司的产品或委托文修服务、长期关系稳定信任。
公司有健全的24小时为客户提供热诚服务的机制，响应迅速及时。骏泽公司的宗旨与精神是：“质量第一、信誉至上、收费合理、服务热诚”和 “专业专心、精益求精”。
2.1.2 公司管理现状
近两年骏泽公司在民营科技园的新厂房建成后有了新的发展和突破，公司从以前的不太知名的小型电梯生产制造企业逐渐发展壮大，随之而来的就是生产量和业务量的增多，因而，公司的管理层结构也出现变化。如图
图2.1公司以前的总管理结构
仓库 生产车间
图2.2 公司以前的车间生产管理结构
图2.3 公司现在的总管理结构
生产车间1 生产车间2
图2.4公司现在的车间生产管理结构
在以前，由于公司规模比较小，公司的管理结构是以总经理为中心的。总经理直接管理下面个部门，而且由于业务量和产出量并不大，所以全公司只分了6个部门，而没有专门的财务、质检、人事管理等部门（如图2.1）；而生产车间的管理和分布结构也是，只分了仓库和生产车间两大部门，仓库和电控安装部分在同一个地方，生产车间作业比辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn较混乱，生产设备落后，而且没有合理分布，整梯出货时没有专门的内部质量检验，电梯出货质量相对比较差（如图2.2）
而当公司搬了新厂区后，经过一段时间的调整，公司规模有了很大的提升。相应的，现在公司的管理机构也出现比较大的改动，骏泽公司分开了2个大的部门，一个是公司部，另外一个是厂部，公司部还开设了专门的财务部，并管理营业部和文修部门；而厂部就开设了专门的质量检验部门和技术部门，并负责管理仓库，车间，安装这几个部门。公司的基本部门都基本齐备，各部门都设置了相应的主管人员，主管人员直接对总经理负责，但还没有专门的人力资源管理部门，人事管理是由总经理直接管理（如图2.3）。在车间生产管理方面，由于换了厂区，生产车间环境和布置有了很大的改变，生产车间把机件储存和钢材储存分开。
钢材储存点放在生产车间的中间，方便材料存取。添置新的生产设备，加细生产作业分工，并开设了废料余料收集处，可以对多余的边角了进行再加工，减少材料的浪费。开设了半成品仓库，半成品是原材料经过生产设备和焊接等加工后的成品，半成品直接供应给整梯安装点，使电梯拼装更容易更方便。而电控设备与仓库分开，专门在另外一个车间进行独立生产调试，最后与整梯机械部件进行厂内质量检验后在整梯出货给客户（如图2.4）。
2.2公司自身优势
骏泽公司从一个规模很小的电梯生产厂家发展到现在具有相当生产能力的中型电梯制造企业，并打进省市百强电梯制造企业里，它的技术积累和经营经验相当丰富。公司从建厂到现在有着一批老的业务客户，并且车间生产技术熟练，对于做非标准化的电梯时间快，从而对客户的要求适应程度高，生产线、生产设备互换能力强，设备使用程度高，生产品种多样化。
3 制造企业生产管理的理论
3.1企业生产管理组织的基本形式
组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关。
组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关系，计划工作要依循这种关系来拟定行动路线，控制活动也要依靠这种关系把反馈信息输送到整个组织机构中去。由于各个人和各个集团之间的正式关系不同，也就形成了不同的生产组织形式[2]。
在一个组织内部，管理人员对工人行使的权力有两种基本类型，即直线权力和参谋权利。这种权利关系的确认，就产生了相应的直线组织与参谋组织者两种基本的生产组织形式。随着管理科学的不断发展，无论组织结构如何复杂，组织形式怎样更新，都是建立于以上两种基本组织形式的基础之上的。下面详细阐述一下这两种基本的组织形式：
3.1.1 直线组织
在这种组织中，直线权力将赋予上级指挥下级工作的权利。实质上就是一种下命令的关系。这种命令关系从组织的最上层一直延伸到最下层，叫做命令链。
作为命令链中的一个环节的管理人员，有指挥下级工作的权利，但他们又受到上级管理人员的指挥，每个管理人员都是按“直线”向上级汇报工作而且都是直线组织的一部分[2]。
3.1.2 参谋组织
在企业中，参谋组织属于支援性的机构。它们为直线组织提供建、支援、分析和主张。从性质上说，参谋权力是顾问性或服务性的。具有参谋权利的管理人员可给直线管理人员提出建议或提供服务。它的主要职能就是减轻上层管理人员的负担。因而就出现了个人参谋模式。个人参谋指直线管理人员聘请个人助理来减轻其作业负担。助理只起到单一的参谋职能，没有任何的直线权力。因此，一定要把经理助理与助理经理区别开。
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