电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策 第3页
经理助理是经理个人的助理，它从经理处得到执行任务所必需的权利，这种权利是相对的和短暂的。他常常没有专门的职能可以行使，其职能是随着被指派的工作任务而变化的。他也没有规定的固定的权力，而仅仅只有被指派的工作任务而辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn变化的。他也没有固定的权力，而仅仅只有完成委派的工作任务而变化的。他也没有固定的权力，而仅仅只有完成委派的某项工作的权力。经理助理只能作为上级的个人代表。而助理经理则完全不同，他不是参谋，相反他属于直线权力的一部分。下级通过他向总经理汇报工作，总经理不在时，他还可以承担总经理的职务及权力，他负有相当稳定的和明确的责任[2]。
3.2生产能力计划的意义
3.2.1 生产能力
企业生产能力，是制定各项计划和进行经营决策的重要依据。不了解企业生产能力而制定的生产计划和营销计划，就失去了基础支持、就难以有效地实现。
在广义上说，生产能力是指一个特定的生产系统或者作业单元，在单位时间里可以实现的有效产量[1]。
工业企业生产能力的定义：一般是指企业在正常的生产条件下，在现有的设备、人员、供应以及技术状况都正常的前提下，在单位生产时间内所能完成的最大生产量[1]。
生产能力可以用不同的时间段和作业范围来表示：（如图3.1、3.2）
图3.1 按时间分生产能力图3.2 按范围分生产能力
3.2.2 生产能力计划的战略意义
生产能力计划是企业计划的一项，是战略计划的重要组成部分。它的意义在于使企业的生产顺应市场、顺应销售能力的需要，及早准备、未雨绸缪。这可以在市场扩大时候有足够的应变能力，在市场萎缩时候有能力进行计划、产品、人员等的转移，而不至于花大的代价去勉强支撑而造成浪费，是企业可以在市场的起伏变化中游刃有余地生存[1]。
3.3产品及技术开发的意义
3.3.1 技术开发的意义
科学技术是第一生产力。企业技术进步的快慢，直接关系到企业生产经营活动的成败[10]。
在科学、技术与生产的相互关系中，技术处于承前启后的地位。
技术开发就是在基础研究和应用研究的基础上，将新的科研成果应用与生产实践，把科学发明变成显示生产力的过程。
技术开发对企业生产经营活动以及其成果有着重要意义：企业依靠技术开发，能够不断创造出新产品，以物美价廉的产品供应市场，使企业具有强大的竞争力。企业进行技术开发，可以大大改善工艺方法，改进设备和工具，从而提高生产效率和产业质量，节约物资消耗，降低成本，增加盈利，提高经济效益。
企业通过技术开发，可以推动技术进步，提高企业素质，迎接新技术革命的挑战，使企业立于不败之地。
通过技术开发，可以促进企业从粗放经营想集约话经营的转变，总速度型向质量效益型、科技先导型和资源节约型的转变[10]。
3.3.2 产品开发的意义
产品开发就是发展新产品个改进老产品。所谓新产品，就是与老产品相比而言。新产品是指产品在结构原理、物理性能、化学成分和功能用途方面有显著改进、提高或首创的。新产品与老产品相比应有本质不同或者显著差异。新产品开发就是为了满足用户和市场需求而进行的老产品改造和新产品研制的一系列活动和过程。
产品开发，特别是机械产品开发，对国家和企业都有着非常重要的意义。首先，产品开发是振兴国家经济的物质技术基础。所以产品开发对于机械工业企业来说，就意味着用新技术设备来武装国民经济各部门，提高整个国民经济的技术水平，振兴经济、巩固国防。其次，产品开发可以提高企业的竞争能力，再次，产品开发是企业自身生存、发展和提高经济效益的保证。机械工业只有不断改进，开发新产品，降低消耗和成本，才能在市场上具有竞争能力，扩大销售，增加盈利，保障企业的生存和发展。产品开发同时必然促进企业自身的技术改造，相应提高企业的技术水平和管理水平。最后，产品开发可以不断繁荣经济。不断推出新产品，就可以把更多物美价廉的消费品供应市场，更好的满足广大人民群众日益增长的物质文化生活的需要，活跃市场，繁荣经济[10]。
3.4 JIT理论
3.4.1 JIT的产生背景
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义[13]
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