电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策 第6页
5 改善车间生产管理方法
5.1管理制度优化管理
5.1.1 优化组织形式
企业管理机构的组织形式，随着企业生产、技术和经济的发展而不断演变。
企业的组织形式有三种，分别是直线及职能制，矩阵结构，事业部制。骏泽公司是属于中型的机械制造工业企业，采用直线及职能制的组织形式比较合适。
直线及职能制就是指各级领导直接领导下级，并配备有职能助手，在他的职能范围内有一定的权力和责任。但职能人员不直接对下级发布命令。这样，领导可以集中精力抓主要问题，而个职能部门依据其比较丰富的专门知识成为领导的助手。如图5.1所示
图5.1 直线型职能分布
5.1.2 明确企业规章制度
企业规章制度是企业全体职工在生产、技术、经营活动方面的规范和准绳。
管理机构的建立，为企业管理工作的顺利开展提供了某种必要的条件，但没有规章制度，管理工作仍然无法正常进行，各机构和全体职工的行动，将无所适从，势必造成混乱。因此，企业必须建立和健全各项科学的，具体的规章制度，使各机构和全体职工活动有所遵循，积极性能够充分发挥，人人职责明确，事事有人负责，这才能使企业各项活动能够高效率地统一协调进行。
5.1.3 实施效果
通过对管理制度上的优化，骏泽公司的车间生产管理得到强化。同时，生产任务的下达和运作所受到的干预减少，比以前更快的实施生产任务，上级管理工作减轻，不用直接指挥下层工作。
5.2生产计划管理
第一，计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。
第二，在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。
第三，营业部要通过工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返回到工厂。
第四，工厂要根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。
第五，在工厂的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库帐上进行登记，根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交营业部。计划处要根据超过或不足数量，计算第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到主管处长及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取适当的措施。也就是说，根据制造进度表，决定制造预定计划后，工程制造部辣-文^论,文.网
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第辣，在月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，然后制订出作业方针。
第七， 如果由于发生事故而减少生产，会造成预定产量的不足，此不足须填入营业部的有关图表中。
营业部要根据市场行情，把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个。
第八，产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他替代产品的替代问题。
第九，计划处在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。
第十，因此，营业部要考虑计划处的要求，在半月或一月前向计划处提交生产进度表。
第十一，根据计划处长的指示，计划处要以工程主任及调查处联合会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一段时间预估的产量。
5.3生产作业控制
5.3.1 进行作业分配
由于骏泽公司生产品种多，生产变动大，电梯制造过程复杂，因而适用分散分配法对作业进行分配。此方法如图5.2所示，由生产管理部门将“生产日程表”或者“制造命令单”下达分派各制造部门主管，由其视情况排序往下分配。 图5.2 生产下达分布
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