电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策 第9页
产遵循的原则有什么价值。
2、进行精益生产活动的策划
策划的主要任务是提出目标和实施计划。精益生产的目标分阶段提出，逐步深入挖掘消除浪费的潜力。实施计划包括达到目标所采取的措施和相应的进度要求。注意活动的主要关注点是生产现场，因为在现场发现和消除消费的潜力最大。
3、试点切入
开展精益生产活动首先选择准突破口，根据骏泽公司的具体情况，从减少库存开展JIT活动开始。在试点中由高层监督，实施活动的监测。
4、推行与管理
在全面推行阶段，建立若干实施项目，并对其进行管理与控制。
5、考核
到了一定的阶段，按目标和计划进行考核。
5.6.3 成本控制
成本控制的基础在于从企业内部管理入手，采用各种科学管理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的，就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时，就达到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。
在内部管理达到效益临界时，我们开始从产品质量管理入手，通过全面质量管理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量管理发生的额外支出与质量管理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。
突破新的临界点一般采用价值工程的方法，即衡量成本构成和产品功能之间的关系，即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法，使得产品的性价比得到提升，从而有效控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。
随着视野的开阔，我们现在还可以通过整合资源配置、优化供应链等方法为成本控制提供新的途径，比如外包等。
从提高劳动生产率，到降低次品率，再到提高产品性价比，再到资源整合、供应链管理，这样的一个思路是建立在系统考察企业各个层次的运作机理的前提之上的，我们把视线先从成本这个概念上超越过去，完整地看待企业的各个环节、各个层面，从基础入手，逐步提高思路的层面和运作的宽度。
提高劳动生产率可以从各个环节分别入手，可以通过群策群力的方法集思广益；而降低次品率的全面质量管理需要将各个环节同时纳入，在一个大的协同标准下进行努力；至于价值工程则更是要紧密连接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，公司的各个部门尽管在这个层面上各自的权重不同，但是整个公司需要和市场进行有机的联系，每个环节都需要发挥自己的作用；至于资源整合、供应链管理，将在更深刻的层面上对公司的运作提出全新的要求，甚至会因此对公司的现有结构产生巨大的影响，公司将对上下游供应链中的企业进行适度的信息开放。
5.6.4 实施效果
在公司实施精益生产系统后，使生产任务完成的十分及时，符合时间进度安排。降低了存货水平，生产过程在制品的库存降到了原来的2/5，并由此使工厂占用空间减少了1/4。提高了电梯产品的生产质量，减少了次品率，提高了生产率和设备利用率。在成本控制上，骏泽公司结合了成本控制与标准化生产原理，对产品生产时材料进行严格控制，减少了很多不必要的浪费，废品率与次品率大大降低，由于产品实施了标准化，边角余料减少，使各种材料物尽其用，生产成本进一步减少，产品利润空间阔大。
5.7员工管理与培训
5.7.1 员工规划管理
1、人员晋升规划
根据企业的需要和人员分布状况，制定员工的提升方案，并尽量使人和事达到最大限度的匹配。这对于调动员工积极性和提高人力资源利用率是非常必要的。
2、薪资激励规划
通过薪资规划，辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn在企业发展的基础上，对薪资总额进行安排，并确定激励政策，以充分调动员工的积极性。
3、员工职业规划
对员工在企业内的职业发展做出系统的安排。通过规划，能够把员工个人的职业发展和组织需要结合起来。对于有发展前途的员工，就设法将其保留下来，并有计划地使他们在工作中得到成长和发展，使其成为企业宝贵财产
4、具体实施
骏泽公司通过人力资源规划调整，逐渐实行各类员工晋升规划。在生产车间里，员工的生产技术和效率是晋升评估的主要依据。因此公司实施了每月份技术与绩效评估管理规划，每月份对车间生产员工生产的产品进行质量抽检，并结合成品出货后的使用情况反馈来评估一线车间生产员工的生产技术。好的通报表扬，对不足之处进行检讨，并且每个季度进行一个总的评估。对技术好并稳定的员工进行提升。在薪资方面实施分数工资，即每个生产小组每月按当月员工生产的具体情况设定一个总分数，然后组内成员按当月生产任务的完成率与完成质量分配分数，然后通过这个分数来获取奖金。这样对推动员工的生产积极性有很大作用，同时能使技术好的员工能留在公司继续为公司的发展而出力。
5.7.2 员工培训
为了适应公司的发展，骏泽公司的生产员工培训从无到有，并分为两个阶段。
首先是上岗前培训，对新入的员工进行职前培训，让他们对所要工作的岗位有基本了解。然后对员工进行在职培训，使员工具备有效完成工作所需的知识、技能和态度。
通过培训，公司车间生产员工的生产技术和生产产品质量逐步提高，从而使公司进一步发展打下坚实的基础。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策 第9页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
