生产运作管理英文文献及翻译 第2页
人流 人——劳动力
物流 财——资金
物——土地、建筑物、机器设备、工艺设备、原材料、零部件、能源
信息流 信息、计划、工艺图纸、情报等
作用：从事生产活动的前提条件是实现生产管理目标的保证
生产要素满足的三个要求：
在质量、数量、时间上必须符合生产过程的要求；
生产要素在生产过程中有效的结合起来
生产要素在生产过程中形成一个有机的整体
4.2.3生产过程
概念：产品的形成过程，也是人力、物力、财力的消耗过程。
要求：
实现生产管理目标，以最经济的生产方式（消耗尽可能少的方式），对产品的品种、数量、质量、成本、交货期、进行具体的计划、并确保实施。
4.2.4反馈
定义：把生产过程输出的信息返回到输入的一端。
作用：对生产过程的控制及时提供良机。
目的：保证生产过程的正常进行和生产计划任务的完成。
5 生产运作管理的任务：
运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式生产出满足社会需要的产品。
6 生产运作管理的内容
生产管理要实现自己的任务，就需要做许多工作
6.1生产准备与生产组织
是指生产的物质准备工作、技术准备工作和组织工作。
6.2生产计划
是生产运作管理的精华。指与产品有关的生产计划工作和负荷分配工作。
6.3 生产控制
指围绕着完成计划任务所进行的检查，调整管理工作。
6.4先进生产运作模式
为适应企业国际化和企业激烈的竞争形势，尽快提高企业管理水平使生产经营一体化，是现代生产与运作管理的热点。
7 生产管理的指导原则
7.1讲求经济效益
定义：最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。
原因：提高经济效益是市场经济工作的出发点，当然也就是企业管理工作的出发点。
具体表现：在实现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货及时、成本低廉。
综合经济效益：辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn对产品的质量、数量、成本、交货期、经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。
7.2 坚持以销定产
定义：根据市场的要求安排生产计划。
原因：商品生产规律的要求。商品生产者生产的产品不是为了自己，而是为了出售。
坚持以销定产要做哪些事情：
做好市场调查、预测和决策。
加强对生产管理者的教育，树立正确的经营思想，克服只埋头生产、不顾市场需要、不重视销售的单纯生产观点。
正确处理生产同销售的关系，原则是：重视销售，又兼顾生产。
7.3 实行科学管理
定义：在生产过程中，运用符合现代大工业要求的一套制度和方法。
应做到：
建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划和控制生产，保证生产过程正常进行。
做好基础工作，即建立和贯彻自己的规章制度。
加强职工培训，不断进行知识更新。
7.4组织均衡生产
定义：在相等的时间内，生产的产品相等或均匀递增。
例如：某机械厂的旬均衡率为3、3、4，即上、中、下旬分别完成合同生产任务的30%、30%、40%，有节奏、按比例的生产。
好处：
（1）提高设备和工时的利用率。
（2）建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品的质量和安全生产。
（3）节约物资消耗，降低成本、加速流动资金周转。
7.5 实施可持续发展战略
对生产过程的要求：
（1）节约原料和能源。
（2）淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性。
对产品要求：
减少产品在整个生产周期中对人类和环境的有害影响。
总的来说，生产管理的原则就是阶段性、适应性、科学性和均衡性，其中经济性是基本的，其他三项是为经济性服务的。在这期间，还要兼顾可持续性发展的战略方针。
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