企业人才流失现状影响及原因对策 第2页
Abstract
With the recent development of Chinese market economy, the talent-turnover in domestic enterprise draws more and more attention. The vast voluntary turnover of enterprises restricts their sustainable development. How to face and control the talent-turnover, to put effective talent-management into the strategy of enterprise development that has became the central problem in the human resource management of domestic enterprises.
The purpose of this summary aims to analysis the reasons that caught the problem of losing talents in domestic enterprises and puts forward of some strategies to solve this problem. This essay analysis through a lot of information that includes the complication of enterprises and also the individual problems, which may find out the reasons why talents are losing in domestic enterprises.辣/文^论'文.网
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In order to find the real reasons of talent-turnover, I had interviews with the manager of the department of human resources and a senior manager of the enterprise. Based on the above results, the main reasons that lead to talent turnover in Yuedong area enterprises are with low-payment, unfair distribution and also an imperfect management system.
This paper tries to give a comprehensive analysis of talent-turnover in domestic enterprises in Yuedong. It combines the practical theory, quantitative analysis. The paper presents some strategies in development and management of human resources, mainly applying the viewpoint of brain-drain theory and incentives mechanism. Through the analysis thesubstantial evidence for management brain-drain in enterprise of Yuedong, the question is presented that the talented people losing in the enterprises of Yuedong will be finally restrained that can probably change the situation of losing talented people in enterprises.
Key words: Domestic enterprises of Business trade ， Losing of talented people ，Drive mechanism
This design (thesis) topic comes from the teacher’s enterprise class research item ,it serial number is :摘 要
近年来随着我国市场经济的发展，粤东民营企业人才流失日益受到关注，非企业意愿的大量人才的流失制约着企业的可持续发展，如何面对和控制民营企业人才流失，把人才管理有效的融入到企业发展战略中去，己成为民营企业人力资源管理所面临的主要问题。
本文研究的目的就是在认真分析导致粤东商贸民营企业人才流失原因的基础上，这些企业的实际情况，提出行之有效的防范人才流失的策略。论文通过大量资料分析，对导致人才流失的企业内、外部因素及个人因素进行了详尽的考察分析，得出粤东商贸民营企业人才流失的原因。
为了更深入的了解人才流失的真正原因，在与某商贸民营企业人力资源管理部有关人员和企业高层领导进行访谈的基础上，得出导致人才流失的主要原因是劳动分配制度缺乏公平性和规范性、企业内部缺乏有效的竞争机制、对公司发展前景缺乏信心、公司管理体制不健全、绩效管理不科学等。
本文力求较全面的分析这些企业人才流失原因，运用理论与实践相结合，定量与定性相结合的办法。从人力资源开发与管理的角度，主要运用人才流失理论、激励理论，并对这些企业人才流失的问题分析，最后对抑制粤东商贸民营企业人才流失提出了一些控制和管理措施，以其能改善其人才流失的状况。
关键词：商贸民营企业，人才流失，激励机制
本设计(论文)是题目来源于教师的横向科研项目,项目编号为:
国内外研究现状
对企业员工流失最一般的定义是：“一个从企业领取货币性报酬的人中断作为企业成员的关系的过程。”第一，这个定义表明首先，员工与企业存在劳资关系；第二，员工处于企业组织的种种关系之中；最后，这种中断是一个过程。对员工流失最早的研究起源于国外。随着我国企业员工流失现象的频繁化，员工流失受到我国研究者的瞩目。相对于员工流动和员工流入，定义为员工流出有利于分类和对比；相对于人力资源意义，称作员工流失则更确切——两者没有实质性的区别[1,17]。
按照国内外学者的研究，将流失按照员工与企业之间隶属关系来划分，可以分为：员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程；员工虽然未与企业解除契约关系，但客观上己构成离开企业的事实的行为过程，流失按员工流出企业的意愿来划分，分为自愿流失、自然流失和非自愿流失[1,16-17]，如图 1.1所示。
在对员工流失的分析中，由于自然流失纯属自然或意外因素所致（如退休、工伤导致的员工流失），其影响因素具有偶然性，对企业人力资源管理的影响意义也不大，因此本文就不对此进行研究。非自愿流失指由企业做出的非员工意愿的员工流失，主要有解雇、开除和裁员。
现今国内外学者的研究重点是由企业制度因素、管理因素、个体决策因素等导致的主动的员工自愿流失。自愿流失指员工主动中断作为企业成员的关系的过程，主要包括辞职、未辞职离职、第二职业等消极的隐性流失形式。辞职是指辣/文^论'文.网http://www.751com.cn 员工通过法律程序终止与企业契约关系从企业中流失的过程。消极的隐性流失是相对于辞职而言的，那些对工作不满意的员工往往由于期望在组织外得到更多的价值或追求工作以外的价值产生流失意图。当员工想辞去自己不喜欢的工作时，还会由于种种约束条件不能辞职，员工就可能产生其他消极的隐性流失行为，如第二职业等。未辞职离职指员工在特殊时期(如离职未解除劳动关系)保留其工作职位但不领取货币性报酬、员工不再继续在企业内的关系的过程。一般说来，一旦限制流失的因素消失，这些员工便会流失。自愿流失不仅是个人动机和行为的具体表现，而且通过个人的动机或行为过程间接地反映出企业内部或外部各个因素对员工行为过程所产生的影响。在企业人力资源管理中，人们把注意力大多集中在对自愿流失的研究上。
美国一位管理人士提出：不要把人才当作一个水库来看守，而应该把人才当成一条河流来管理；不要期待它不流动，而应该设法管理它的流速和方向。所以，作为企业不是想尽办法的去防止员工流失，而应是考虑如何控制员工流失的流量、流速和流动的方向，使其朝着更为合理并且对社会、企业和个人三者都有利的方向流动。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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