企业薪酬管理现状分析+问题对策
本文运用了资料分析、访谈法、观察法等的研究方法，在通过对粤佳饲料公司的薪酬状况的了解，并查阅了目前大量国内外薪酬管理的有关理论以及相关文献资料的基础上，先阐述了广东粤佳饲料公司的薪酬管理现状以及存在的主要问题，并就主要问题提出优化薪酬管理的建议，以此为基础来撰写本文的。
论文构成及研究内容
本文通过对粤佳饲料公司的薪酬管理进行研究，肯定管理有可取的地方的同时并指出值得改进的地方，薪酬管理的最终目的是对员工产生激励效用，并为企业创造利润。
本文由四个部门构成。首先，阐述论文的背景和研究目的，国内外研究状况及论文研究方法；其次，对粤佳进行现状的分析；然后，对现存问题进行原因分析；最后，对应相关的问题进行重新的探索，从激励的角度出发，对粤佳的薪酬管理提出几点建议。
在市场竞争中，面对强大的竞争对手，我们应该思索，探求，寻找适合自己发展的道路，方法，使自己在竞争中生存、发展和壮大。21世纪是竞争的时代，企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，如何发掘本企业的人才，并加以培养，使之为企业创造财富，是企业开展人力资源管理的最终目的。
一个企业或组织要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出，除了降低生产成本、增加市场份额之外，还要尽可能地提高人力资源管理水平。人力资源管理的目的是吸引、留住、激励与培养对企业或组织的发展有价值的员工，企业或组织一般要通过招聘、任用、考核、培训和薪酬五大环节实现上述目的。因此，企业或组织的薪酬制度无疑是人力资源管理中的核心主题之一。如果没有合理的薪酬制度，实施有效的薪酬管理，企业或组织的人本管理将因缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理中的许多棘手问题迎刃而解。
薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才。而这对于中小企业的发展壮大有着至关重要的作用，人才问题是关系到中小企业发展的首要因素，解决不好薪酬问题，也就未能从根本上解决好如何留住和引进更多的优秀人才，更是无从谈起促进企业的发展壮大。为此应该积极探索企业的薪酬管理问题，使之适应并促进企业的发展。
本文通过对目标企业——粤佳饲料公司的调查和研究，在了解了公司薪酬管理的前提下，对企业薪酬管理的现状进行了分析，在肯定该公司薪酬管理拥有先进的管理理念的同时，也指出了还存在有不足的地方。通过帮助企业建立一个薪酬制度，使员工和企业的利益都得到满足，实现“双赢”。
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1 绪论 1
1.1 题目背景及目的 1
1.2 国内外研究状况 2
1.2.1 国外研究状况 2
1.2.2 国内研究状况 3
1.3 题目研究方法 4
1.4 论文构成及研究内容 4
2 粤佳饲料公司薪酬管理现状分析 5
2.1 粤佳饲料公司简介 5
2.2 粤佳饲料公司薪酬管理现状 5
2.2.1 结构工资制 5
2.2.2 固定工资制 6
2.3 粤佳饲料公司薪酬管理的优点 7
2.3.1 以绩效为基准的薪酬管理意识 7
2.3.2 制定出详细的绩效考核细则 7
3 粤佳现有的薪酬管理存在的问题及原因分析 9
3.1 粤佳的薪酬管理存在的若干问题 9
3.1.1 薪酬结构的不合理导致激励性较弱 9
3.1.2 绩效考核未得到充分的落实和执行 10
3.1.3 薪酬管理存在不公平性 10
3.1.4 管理层和员工之间缺乏沟通 11
3.2 粤佳现存问题的原因分析 11
3.2.1 没有明确的薪酬目标使员工缺乏目标激励 11
3.2.2 职位分析和评价不到位 12
3.2.3 缺乏统一规范的考核标准导致了不公平的存在 12
3.2.4 绩效考核流于形式 13
3.2.5 对薪酬制度缺乏适时必要的调整 13
3.2.6 薪酬管理过程不透明 14
4 对粤佳的薪酬管理的几点建议 15
4.1 薪酬管理原则 15
4.1.1 公平性 15
4.1.2 激励性 16
4.1.3 对外具有竞争力 16
4.1.4 合法性 17
4.1.5 体现企业战略发展的要求 17
4.1.6 物质激励和精神激励相结合 17
4.1.7 双赢原则 18
4.2 设计合理的薪酬制度 18
4.2.1 各岗位的薪酬应有合理的差距 18
4.2.2 职位分析和评价是实行薪酬管理的前提 23
4.2.3 实行弹性福利来激励员工 23
4.2.4 薪酬与绩效考核的结果应严格挂钩 24
4.3 切实到位地开展绩效考核工作 24
4.3.1 绩效考核在薪酬管理中的价值 25
4.3.2 有效地执行客观公正的绩效考核标准 26
4.4 加强非财务薪酬激励的实施 27
4.5 合理定位绩效考核，选择有效的激励方式 28
4.6 及时的反馈是有效实施的重要保证 28
4.7 薪酬管理需要创造良好的企业内部环境 28
结论 30
参考文献 31
致谢 33
附录 34,1631
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