企业薪酬管理现状分析+问题对策 第2页
Abstract
In 21st century the competition among the enterprises is the competition about the human resource .Thus ,human resource has become a fatal factor and it can’t be absent in modern enterprise .Enterprise tends to spend more energy and take more care to explore how to adquire personel ,keep personel and make good use of personel .In this aspect ,the most important and effective way is to encourage staff efficiently and raise their initiative .It can pay an important role for which the managers ties the salary management to the achievements well ,and designs a reasonable salary system .With that it can create the high benefit for the enterprise .Although more and more enterprises appreciate the salary management ,but for some medium and small enterprises ,they also have much shortcomings.
In this paper,I have chosen the Yuejia Feed Company which has a small scal,and can represente most medium and small enterprises .In this paper it mainly emphasizes how the enterprise use the salary management to encourage the staffs.
First of all,the paper elaborates the present situation of the yuejia’s present situation and the salary management, affirms the company has much preferred .Second,the paper elaborates that the company has some problem in the salary management and analys its reasons.At last,I will make some positive suggestions to let the staffs more encouraged,which will promote the staffs that enhance their efficiency and motivity. In appendix A,I will provide the regulation of the staffs Performance Evaluation. .
Key words: Salary management,Performance evaluation, Encouragements摘 要
21世纪企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此人力资源已经成为现代企业中一个不可缺少且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。在这个过程当中最关键的就是对员工进行有效的激励，提高其工作积极性。而作为激励员工最直接、最基本的手段就是薪酬管理。管理者只有将薪酬管理和绩效考核良好地结合、并设计出合理的薪酬体系才能发挥出强大的激励作用，并能为企业创造出高额的效益。虽然薪酬管理在我国的企业得到越来越多的重视，但对中小企业而言，仍会有不足的地方。
本文选择了粤佳饲料公司作为研究对象，该公司规模并不是很大，作为中小企业具有代表性。本文主要侧重于探讨公司的薪酬管理如何能使其对员工更具激励性。
首先，本文对粤佳饲料公司的现状和薪酬管理现状进行阐述，肯定公司的薪酬管理有其可取的地方；其次，本文将论述粤佳饲料公司薪酬管理不足的地方及其分析其原因；最后，将提出如何使薪酬管理更具有激励性，促使员工提高工作效率和工作动力。在附录中，本文将给出员工绩效考核的细则。
关键词：薪酬管理，绩效考核，激励
国内外研究状况
1.2.1 国外研究状况
进入90年代以后，发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新，特别是薪酬管理，被赋予了许多全新的内涵，它己经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。主要表现在薪酬管理理念上的创新：
1、对薪酬概念的新认识
传统的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。随着企业性质和管理模式的变革，员工报酬的成分发生了实质上的变化，间接经济报酬和非经济报酬的部分越来越重要，与物质报酬完全不同的精神薪资也成为争议的焦点。报酬形式的多样化和宽化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵。员工是作为企业合伙人在领取共同的投资收入，员工的报酬有某种利润的性质，是一种投资回报。一些企业的管理者更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘。
2、对薪酬公平化的新理解
公平付薪问题历来是薪酬理论争论的焦点之一，因为合理而公平的劳动报酬可以充分调动大多数劳动者的积极性，减少劳资纠纷。传统理论将公平的概念绝对化，并将其等同于平等(equal )，加剧了管理者的茫然，也容易导致劳资争议。近年来，一个与薪酬公平化思想相关的概念“可比价值”( Comparable Worth )，发展了传统的同工同酬概念，也是薪酬内涵深化的表现。用“可比价值”来解释公平付薪理论，其意义在于将公平化建立在更为宽大的基础上，引导人们不再将报酬公平与否的注意力放在对相同职位，而是对相似职位的工作评价上，使得企业的薪酬管理更为灵活和现实。
3、公开的薪资管理越来越成为时尚原文请找腾讯752018766;辣/文'论~文'网
http://www.751com.cn薪资保密制度曾经是西方比较流行的薪资管理手段，但目前越来越受到置疑。一个主要原因是在发达国家，保密的薪资系统是不可能孤立存在的，而且在公开、公正和民主的新管理理念下，保密工资更引起非议。一些研究者认为，如果将激励作为薪资管理的目的，雇主就应该明智的征求雇员的意见，根据大多数员工的意愿来选择是否采取保密薪酬体系。
1.2.2 国内研究状况
人力资源管理及其薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，人力资源管理的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中。我国当前流行的许多人力资源及薪酬管理的观点、思路以及技术，总体上大多是从国外借鉴而来。尽管中国和西方国家在国情上有很大区别，但在市场经济条件下，其基本理论观点、思路和技术是具有共性的。
但是从我国目前发展实际来看，完全照搬西方国家的薪酬分配制度必然存在很大的局限性。国内人力资源专家指出：首先，在把西方发达国家先进的薪酬理论运用到我国企业实践时，必须全面理解国外人力资源管理，判断哪些对于中国企业来说是有借鉴作用的，而不能全盘照搬。
当前，报酬已从原有工资向全面薪酬转变，多样化的报酬结构对核心员工的激励作用将远大于单一工资：静态工资开始向动态报酬转化，较为长远地激励员工的手段如员工持股、期权等正发挥越来越大的作用。此外，闲瑕和事业、生活环境亦成为核心人才生活质量的一部分。所以企业必须进行报酬制度创新，以多样化的薪酬来吸引和留住所需人才。在企业建立报酬制度时，①要打破神秘主义，按照公平、公正的原则，以考核结果为依据，真正体现多劳多得的分配原则；②应该贯彻以按劳分配为主、按要素分配等多种分配方式并存的报酬制度。在承认企业主拥有其按资产所获取的剩余索取权的同时，应充分重视核心员工的知识、技术、管理在企业中的作用。这些要素亦应参与企业的分配；③应根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式，如对企业高层管理人员可实行经营者年薪制，确定绩效与其报酬之间的正相关关系；对营销人员可采用底薪与销售收入、销售成本、货款回笼相挂钩的报酬支付方式；对技术开发人员可采用工资辅以新产品开发项目承包制，同时与新产品销售收入、利润挂钩的办法；对一线生产员工可采用计时工资制或计件工资制加质量考核的办法；④逐步灌输全面薪酬理念，延伸薪酬覆盖范围，增加内在薪酬对员工的激励作用。鼓励员工参与企业管理，给予员工相应的精神鼓励。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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