企业薪酬管理现状分析+问题对策 第3页
2.1 粤佳饲料公司简介
广东粤佳饲料有限公司位于中国对虾养殖、加工、交易和饲料生产中心——广东省湛江市官渡工业园内，于2004年6月建成试产，2005年3月正式投产。公司占地16万平方米，一期工程总投资3000多万元；拥有四条具国际先进水平的自动化水产饲料生产线，采用现代对虾饲料生产工艺和实施ISO9000质量管理体系及HACCP管理体系，年产水产饲料6万吨，产值超过3亿元，生产的“粤佳” 、“海佳”牌斑节对虾饲料、南美白对虾饲料、日本对虾饲料、中国对虾饲料、罗氏绍虾饲料、海水淡水鱼料、蟹饲料等系列水产饲料具有诱食性强、耐水性好、生长快、抗病力强、饵料系数低、养殖效果好等优点。
公司秉承“以人为本，品质至上”的经营理念；确立“一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的品质、一流的服务”的宗旨；致力于推动养殖业向健康、高效、低耗、环保、可持续性的方向发展。
2.2 粤佳饲料公司薪酬管理现状
粤佳饲料公司是粤海饲料公司下属的一个公司，主要生产对虾饲料，员工人数为206人，该公司主要实行的是结构工资制。适用对象包括高层管理人员、中层管理人员、销售人员以及生产人员。至于保安及司机则采用固定工资制。
2.2.1 结构工资制
1、薪酬结构及比例
公司目前实行的薪酬结构为：基本工资十岗位工资十效益工资。效益工资并不完全等同于绩效工资，这在下面将有详细的阐述。其中，(基本工资+岗位工资)与效益工资的比例如表2.1。
表2.1 薪酬构成比例
岗位 基本工资 岗位工资 效益工资
总经理 50％ 40％ 10％
中层管理人员及技术人员 50％ 40％ 10％
销售人员 40％ 40％ 20％
各部门基层员工 50％ 40％ 10％
生产人员 50％ 40％ 10％
注：上表的数据来源于粤佳饲料公司人力资源部。
2、结构工资制内容
基本工资参照湛江市最低基本生活保障标准，规定员工的基本工资为每月500元。
岗位工资根据岗位性质和责任不同，划分为5个薪酬等级，每个薪酬等级内均分为3个薪级，设置不同的岗位工资，见表2.2。
表2.2 结构工资制的岗位
薪酬等级 岗位等级 薪级数 工资标准 级差
一 副经理 3 2700～3150 150
二 部门经理、技术人员 3 2100～2400 100
三 各部门科员 3 1760～2000 80
四 销售人员 3 1800～2040 80
五 生产员工 3 1620～1800 60
注：上表的数据来源于粤佳饲料公司人力资源部。
3、效益工资的分配
（1）销售部门的员工，其效益工资以部门为单位，根据销售净利润按确定的比例计提效益工资总额，然后根据岗位级别进行分配。
（2）其他人员，在公司不出现亏损的情况下，效益工资全额发放。
（3）在公司不出现亏损的情况下，对全体员工，在年底加发一个月的工资作为年终奖。
2.2.2 固定工资制
固定工资制适用对象为保安、司机等人员。固定工资制根据市场行情随行就市，每月按照核定的标准固定发放。见下表2.3。
表2.3 固定工资制的月工资标准
岗位 工资标准
司机 1500
保安员 900
注：上表数据来源于粤佳饲料公司人力资源部。
2.3 粤佳饲料公司薪酬管理的优点
2.3.1 以绩效为基准的薪酬管理意识
绩效考核就是在明确企业目标的基础上，层层分解，具体确定每一岗位的目标，并通过对岗位目标实现情况及员工的职责履行情况进行科学考核评价，形成绩效考核结果，同时，通过考核中的沟通，帮助员工找出不足，发掘潜能，使员工的工作得到改进、提高。要充分、有效地发挥薪酬制度的激励作用，必须要有一套科学、公正、公平、合理的绩效考核制度与其相配套实施，使绩效考核的结果与薪酬有效挂钩，成为薪酬变动的依据和员工关心的核心问题。只有实施绩效考核，才能使薪酬制度实现真正的公平，才能使薪酬制度具有激励性，否则就会产生“在其位不谋其政”的滥竿充数现象，严重挫伤那些为企业的发展弹精竭虑，一心扑在事业上的员工的积极性；只有通过绩效考核，才能使薪酬与责任、贡献、效率相联系，否则只会形成大锅饭和平均主义的蔓延。 原文请找腾讯752018766;辣/文'论~文'网
http://www.751com.cn以科学的绩效考核为依据的薪酬制度，是员工可信赖的薪酬制度，因为它让员工知道，其对自己劳动报酬的预期与付出应是相关的，是成正比的，只要努力工作，就会有相应的回报，也只有努力工作，才会有回报，表现优秀、业绩突出，薪酬就会有较大幅度的增加，业绩平平或不能完成任务的，薪酬就会下调，付出与报酬是因果关系及量上的比例关系，这样的薪酬制度，奖勤罚懒，引导员工奋发向上，让员工心中有杆秤，让员工为自己的薪酬作主，能极大调动员工工作的主动性和积极性。
粤佳饲料公司以绩效为基准的薪酬管理意识最具代表性的表现之一就是制定出详细的绩效考核细则，以此为依据，来对员工进行绩效管理和薪酬管理。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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