企业薪酬管理现状分析+问题对策 第4页
制定出详细的绩效考核细则
一套完善的量化机制，对各层次目标进行量化分析，最后按轻重加权得该员工的综合绩效。科学的绩效考核细则，可以起到一个标准的准绳的作用，以此为依据，员工们对自己的表现来进行评价，客观性强，争议性小，可以避免主观评价所存在偏颇的弊端。不仅如此，绩效评估的结果还可给予员工薪酬的依据。对很多员工来说，报酬不仅仅是钱的问题，更重要的是它还反映公司如何看待他们的贡献，根据绩效确定的报酬，能反映员工的价值，使其感到公平和满意。柯帕尔曼哈恩和比尔在对一个大型金融机构的研究报告中指出：这些把工作实绩和报酬相联系的分支机构在取得有价值的绩效方面远较那些在两者联系不够紧密的分支机构优。
粤佳饲料公司的绩效考核细则制定得很详细，每个部门、每个岗位的绩效考核都有涉及到。考核细则中把各岗位的工作内容分三个部分组成：第一、公共部分（基本素质）为30分；第二、业绩部分（工作任务和工作质量）为70分（其中包括对外公共关系），共计为100分。附录A为化验员的绩效考核要求，具体细则见附录A。
所以，有效评估体系的建立，一方面能充分调动员工的积极性和创造性，在企业里形成公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强。另一方面使优秀的员工可以脱颖而出，不会流失。最重要的是，标准的细则，可以使员工对绩效的评估的结果产生信任感，避免产生不公平的心理。
3 粤佳现有的薪酬管理存在的问题及原因分析
3.1 粤佳的薪酬管理存在的若干问题
粤佳饲料公司的薪酬管理上，有其先进的地方，同时也存在着不少不足的地方。主要表现在薪酬管理和绩效考核没有严密地结合在一起。绩效考核细则的制定后没有切实的执行，绩效考核细则形同虚设。
3.1.1 薪酬结构的不合理导致激励性较弱
粤佳饲料厂缺乏对岗位价值及员工所做贡献价值的客观评价，无法体现职位相对价值的高低，不能体现内部公平，员工没有较为明确的薪酬基准，企业的薪酬确定缺乏规范性，企业高层凭行业经验来确定各岗位的工资待遇，有些新进员工口才好，夸大自身的能力，企业高层因缺乏科学的测评系统，仅凭其主观印象来决定新员工的待遇，导致在同一个岗位上工作能力最低、绩效差的员工反而工资最高。企业因为薪酬机制缺乏科学的依据，员工对于自己的薪酬是如何决定的、薪酬制定的标准是什么、怎样才能提高自己的薪酬感到不解。这种薪酬的不确定性导致员工内心极大的不公平感。
薪酬结构的不合理，如上表2.1,主要体现在：①基本工资所占的比重过高，基本工资占了工资总数的40％～50％，而效益工资只占了总数的10％～20％；②薪酬结构的不合理还表现在生产工人和其他管理行政人员一样，都有相当一定比例的基本工资和岗位工资，作为在生产第一线的生产工人，其薪酬制度应该按照生产效益来进行统计的，这样才可以激励工人认真、按质按量的进行生产工作，即应该加大效益工资的比重。只有这样才而不至于产生工作“大锅饭”的心理，即工作的质量与薪酬无关。
薪酬结构的不合理，对员工而言，对能力和创新因素的考虑比较少，其变化余地也很少，很难起到激励的作用。事实上，企业的薪酬构成越杂乱，员工的薪酬水平差异就越难以得到合理的体现。不仅如此，还会造成另一个严重的后果，就是员工的薪酬水平高低到底取决于什么变得很模糊，员工既不清楚自己的薪酬差异是什么原因造成的，也不清楚薪酬收入与绩效之间存在什么样的联系，更不能明确薪酬与企业的战略之间的关系。
3.1.2 绩效考核未得到充分的落实和执行
没有将绩效考核落实到实际的薪酬管理中去，是粤佳饲料公司薪酬管理中最大的失误。效益工资应当是员工收入中与企业经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分，是调动员工积极性、主动性和创造性的重要手段。目前粤佳饲料公司的效益工资可以说是“徒有虚名”，绩效考核细则的制定只是一种形式，并没有与效益工资进行直接的挂钩，也就是绩效考核没有充分地落实到效益工资中去。只有销售部门的效益工资与他们实际创造的利润挂钩，但是，一比例太低，二按照岗位级别而不是个人创造的业绩进行分配，根本谈不上公平性和激励性，所带来的后果就是消极怠工和牢骚满腹，以及优秀业务人员的流失和平庸业务人员的“沉淀”。因此，必须建立起一套与企业各项效益指标相挂钩的，具有合理的考核体系的效益工资，这是目前对企业的生存和发展至关重要的。
3.1.3 薪酬管理存在不公平性原文请找腾讯752018766;辣/文'论~文'网http://www.751com.cn
粤佳饲料公司的薪酬管理缺乏一个标准的绩效考核准则。尽管该准则已经制定，但很可惜，迟迟没有付诸行动，使员工缺乏一个衡量绩效的标准。缺乏一个必要的标准，在评估结果上就很容易出现争议。根据公平理论，人们常常在主观上估计自己的报酬与自己的付出间比率，并与他人的比率进行比较，如果相当，就会感到公平；如果白己的比率小于他人的比率，就会感到不公平，并通过争取更多利益、减小努力程度、辞职来使自己恢复公平感。因此，假如缺乏一个衡量的标准，人们就很容易向主观的方向倾斜，从主观意识出发来进行比较，得出自己得到的待遇公平与否的结论。
影响薪酬激励水平的主要因素有以下三个：外部公平性，内部公平性和个人公平性。薪酬公平性可以从员工满意度方面来表现。常说用户至上，但当用户与员工的利益相冲突需要在两者之间权衡时，员工应放在更重要的位置。因为面对客户的是公司内的员工，若不能让员工满意，又怎么让顾客满意？因此，企业在设计员工薪酬体系时，必须基于岗位价值评估，以员工的努力程度、工作绩效为基础，对内具有公平性，对外具有竞争性。
粤佳饲料公司的薪酬管理不公平还表现在效益工资没有起到必要的激励作用，除了销售人员以外，其他的人员的效益工资基本发放，没有对员工提高工作效率起到鼓励的作用。
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