民营企业员工培训的意义及现状问题及对策
本文注重于得到普遍认可培训的定义与特点结合企业的实际情况来分析现代民营企业的员工培训的存在的问题以及提出一系列的解决方法。从参考文献中搜索需要的资料和数据，结合自身的专业知识以及在实习期间的体会完成论文的。
培训是企业为实现企业目标和满足员工个人发展需要，通过使员工学习、获得、改进有利完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度、行为，以提高员工岗位工作绩效和个人素质，所有进行的有计划、有系统的战略性人力资本投资活动过程。
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本文研究由前言、正文、结论三部分内容组成，其中正文部分又有3个部分组成，具体内容如下:文章的绪论由本文研究选题背景、研究思路与意义、研究结构与内容组成;论文的第二部分研究民营企业员工培训的研究现状，分析国内外员工培训理论、模式、方法、培训现状和民营企业员工培训现状。论文的第三部分对若干民营企业员工培训现状的调查研究。从对民营企业员工培训调查着手，对培训重要性的认识、培训体系的设置、培训方法方式内容的选择等方面，分析民营企业员工培训工作中所存在的问题及原因。论文的第四部分对民营企业员工培训问题的对策研究。从处理好培训与人力资源管理其他职能的关系、做好培训需求分析工作、做好培训计划制订实施与控制、建立科学培训制度并能认真贯彻执行及领导的支持上寻找对策。第五部分主要是对企业培训的创新的思考，包括培训的思想，内容，方式，建立学习型组织。论文的结论总结了正文部分的分析结果。
目 录
摘要.I
Abstract.II
1 前言.1
1.1 题目背景及目的.1
1.2 国内外的研究状况.2
1.3 研究方法.3
1.4 论文构成及研究内容.3
2民营企业员工培训的意义及现状4
2.1民营企业员工培训的重要意义4
2.2 现代民营企业的员工的培训总体状况.5
2.3 民营企业培训的优势方面.7
2.4 民营企业培训的不足方面.8
3 引起员工培训主要问题及产生原因.13
3.1 企业领导本人素质不高.13
3.2 企业习惯势力的影响.13
3.3 没有掌握培训的基本原则.13
3.4 缺乏一个完整的有效的员工培训体系.13
3.5 产生不足后果分析.14
4 改善民营企业员工培训体系的依据与对策.15
4.1 改善民营企业员工培训体系的原则与依据.15
4.2 转变观念，重新认识员工培训的重要性.17
4.3 加强对人力资源专业人员的培养.17
4.4 撤换不合格的企业领导人.18
4.5 引进外国先进的培训方法.18
4.6 建立完整的科学的员工培训体系.18
5 企业员工培训创新.22
5.1 培训功能由员工福利转为企业战略投资.22
5.2 培训由科层制转向扁平化.22
5.3 培训内容由知识，技能转化综合素质22
5.4 培训评估从低级到高级.23
5.5 培训方法由课堂讲授转向实践演练.23
5.6 培训形式由集中培训到分散学习.24
5.7 企业员工培训最终目标建立学习型组织.24
6 结论.26
7 参考文献.27
8 致谢.29,1633