民营企业员工培训的意义及现状问题及对策 第3页
1.2 国内外的研究状况
70%的全球500强企业都建立了自己的企业大学，如GE的“杰克﹒韦尔奇领导与发展学院”，SIEMENS的“西门子管理学院”，HP的“惠普商学院”等等。它们为企业培养人才、完善企业梯次人才结构；推动企业文化变革、战略转型；满足企业技术开发、市场模式提升的需求等等。同时为产业链上的供应商、渠道、终端、战略伙伴及客户提供技术、服务支持，获取供应商、渠道、终端、战略伙伴及客户的认同并建立忠诚度，增强社会关系资本总量，传播企业的品牌和价值观。
企业大学——系统管理培训作为培育和传承企业核心理念与品牌基因的载体，能使企业在激烈的市场竞争中比对手“跑得更快、跳得更高、长得更强”，始终保持较高的增长率并一路领先。企业大学提供企业经营管理活动所必需的系统解决方案，使组织成员熟练运用“攻城掠地”之利器，是企业凸显比较优势、培育核心竞争力的法宝。原文请找腾讯752018766辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn“在企业大学进修是‘高效率地学习’经营战略和业务”。——米夏埃尔﹒霍伊泽尔，汉莎航空公司商业大学校长[2]。
2006年是美国培训业的丰收年，而E-LEARNING （在线学习）正跃升为全年最耀眼的业界明星。据美国权威杂志《培训》最新的一期年度报告，与2005年比，全美的培训增长约7%，达到创纪录的558亿美元。平均而言每位受训员工花费了雇主的1273美元。
目前国内业界弥漫着以下几种观点：哪种培训方式时尚就选择哪种；培训是一种成本，效益好时不用培训，效益不好时无钱参加培训；当下培训课大多是一些激励课程，对企业实战的指导意义不大；培训公司“风起云涌”，培训课目良莠不齐，雷同过多，不知选择哪一种；目前企业的规模还小，知名度又不高，花钱送出去培训的一些员工学成后却频繁跳槽；同时，大多数的民营企业老板们又发出了以下一些声音：自己前些年摸索出来的管理模式已跟不上企业发展的速度与规模，和管理层以及基层之间存在着沟通障碍；内部培训体系不完善，很多人都没有接受过系统的进修或专业的实战训练；高薪聘请的“空降兵”和原有员工的磨合很难，企业文化氛围始终活跃不起来；大多数培训公司的课程设置过于单调，系统性不够等等，不胜枚举。
2民营企业员工培训的意义及现状
2.1民营企业员工培训的重要意义
《第五项修炼》的作者彼得•圣吉有一名言：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。”员工培训则是组织不断学习新知识的源泉。知识经济时代，企业对员工进行科学系统的培训，已成为企业成功发展的必要条件之一。建立有效的员工培训体系，不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，提高工作满意度，而且可以降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。
人力资本理论认为，劳动者智力和技能是人力资源质量的重要组成部分。一个国家，一个地区，一个组织的命运，归根到底取决于其经济活动人口素质的高低。人的素质的提高需要个人在工作中的钻研和探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训。松下电器公司的创始人曾深有感触地说:“事业在人，企业不管创造了多么完美的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无从取得成果。” 准确地讲，应该是要有能适应并胜任不同职位工作的人。人类社会已进入了高速发展的时代，工作的内容和标准都在日新月异地发生变化，工作对人的要求越来越高、越来越新，员工要在智力和技能上有所提高，否则就会被工作、被社会所淘汰。
（1）员工培训是企业人力资本投资的基本形式。员工培训的直接目的是为了提高员工的素质，使之适应和胜任其职位工作。员工的工作绩效取决于其工作行为，而工作行为在很大程度上又是由员工的素质决定的。员工的素质主要由若干要素构成，包括与工作相关的知识、技艺、能力及工作态度。培训的直接目的就是为了提高员工这些方面的素质，使他们的行为符合企业职位工作的要求，且能有效地履行工作职责和完成工作任务。分析表明，培训有助于企业管理的改善、经济效益的提高。据国外有关资料统计，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比是1.50。不仅如此，培训还可以强化研发能力、降低成本、提高质量和劳动效率。通过对美国155家制造企业调查表明，对员工进行培训的企业，劳动生产率比没有培训的企业有明显的提高。
（2）员工培训是企业可持续发展的需要。企业唯有不断发展才能长盛不衰。发展需要不断的技术开发，不断的变革和创新，而实现创新的前提是要有一支高素质的人才队伍，员工队伍。新技术革命浪潮的兴起，带来了知识结构，管理结构等方面的深刻变化，知识技术更新的周期越来越短，企业员工如果不能及时调整自身的知识结构，能力结构则会直接影响到生产效率的提高，满足不了企业竞争的需要。培训可以作为一种继续教育，使员工的经济，技术的不断的发展变化中完善自身的知识机构和能力机构，改进工作态度和工作作风，增强应变能力，适应能力和创新能力，从而提升人力资本价值，同时培训也是可以作为一种超前教育，为企业发展提前做好人才储备工作。
（3）员工培训是企业员工自我反省的需要。心理学家阿尔布汉姆﹒马斯洛提出人类的需要是有层次的，并从最低级的需要逐级向高级的需要发展。自我的实现的需要是最高层次的雪要，它是一种把个人能力充分发挥的愿望---最大限度地发挥一个人的潜在能力，并有所成就。员工素质和能力，使他们能承担更大的责任、更富有挑战性的工作，从而达到满足自我价值实现的雪要。在满足人才员工自我发展学要的同时，培训能够增强员工对企业的忠诚度。是吸引人才、留住人才的，提高人才使用效率的重要措施，是建立学习型企业组织的主体保证。原文请找腾讯752018766辣-文^论,文.网http://www.751com.cn（4）员工培训是企业文化建设的需要。优秀的企业文化是企业的一种无形的财富，它对企业员工所产生的凝聚、导向、约束、激励、协调与培养的影响是传统管理所不能替代的，员工培训有助于建立优秀的企业的文化，提高和增进员工对企业的认同和归属感，塑造员工的献身精神。通过培训，使具有不同价值观、信念，不同工作作风和习惯的人，按照时代和企业经营要求，形成统一，团结，和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，企业的凝聚力和向心力得到增强。员工培训成为宣传，讲授企业文化，提高企业文化水平的重要环节。企业文化培训是员工培训的重要内容。所谓“入厂” 、“入社”的“定向”、“定位”教育，对形成企业文化共同体是很关键的，员工培训不能只看做经济投资、更不能看作是福利支出，而是建立学习型企业的方式 [3]。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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