品牌连锁经营管理现状及特色
本文研究安踏集团的品牌化战略，着重点在于它是如何由一个简单的运动鞋生产商发展为当今的名牌企业。关于品牌战略的定义。目前国内关于品牌战略定位很多，品牌战略我们认为是属于企业经营战略中一个要素性战略。品牌战略是指围绕企业经营战略目标制定的品牌发展目标，方向，价值以及资源。品牌战略目标全面服务于企业经营目标，最大化体现企业发展战略思想；品牌战略方向主要是基于专业判断而制定的品牌系统策略，它包括品牌形式，品牌架构，品牌核心价值，品牌管理体系等；品牌价值主要包括品牌在各个不同阶段所要达到的比较具体的价值高度，这些量化的品牌高度一般由专业的品牌价值评估公司站在比较中立的立场进行的公开评测，也有企业会聘请专业的咨询公司对自己品牌价值进行内外测评，从而给品牌决策提供战略方向；品牌资源主要是为完成品牌任务而进行的资源投入计划。由于品牌是一个企业发展重要而核心的要素，因此，品牌发展规划判断与制定一般都会成为一个企业非常重要的长远的思想。
1.4论文研究的方法
本文研究的重点是品牌化的安踏与市场之间的关系，概括来说就是研究其营销的方法，战术角度来分，都是营销战术方面的问题，首先要进行内外环境的分析，从全局和长远的角度考虑，进行市场调研、市场细分、市场选择、市场定位，结合定性定量分析。这就是营销战略计划。营销战略计划也可以用4Ps来表示：
1、Probing (市场调研)。Probing(探查或研究)是一个医学用语，本意是指医生对病人进行深入细致的彻底的检查。在营销学上，Probing实际上就是市场营销调研(Marketing Research)，其含义是在市场营销观念的指导下，以满足顾客需要为中心，用科学的方法，系统地收集、记录、整理与分析有关市场营销的情报资料，比如市场由哪些人组成，市场是如何细分的，都需要些什么，竞争对手是谁以及怎样才能使竞争更有效等等，从而提出解决问题的建议，确保营销活动顺利地进行。市场营销调研是市场营销的出发点。真正的市场营销人员所采取的第一个步骤，总是要进行市场营销调研。
2、Partitioning（市场细分）。实际上就是市场细分(Marketing Segmentation)，其含义就是根据顾客需要的差异性，运用系统的方法，把整体市场划分为若干个顾客群的过程。每一个细分市场都是具有类似需求倾向的顾客构成的群体，因此，分属不同细分市场的顾客对同一产品的需求有着明显的差异，而属于同一细分市场的顾客的需求具有相似性。原文请找腾讯752018766辣-文^论^文.网http://www.751com.cn
3、Prioritizing（市场选择）。实际上就是对目标市场的选择(Marketing Targeting)，即在市场细分的基础上，企业要进入的那部分市场，或要优先最大限度地满足的那部分顾客。企业资源的有限性和顾客需求的多样性决定了企业不能经营所有的产品并满足所有顾客的需求。任何企业只能根据自己的资源优势和顾客的需求，经营一定的产品，满足顾客的部分需要。
4、Positioning（市场定位）。其含义是根据竞争者在市场上所处的位置，针对消费者对产品的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，从而使产品在市场上、企业在行业中确定适当的位置。
目录
摘要. 1
1 绪论1
1.1 题目的背景与目的.1
1.2 国内外研究状况.2
1.3 论文研究的内容.3
1.4 论文研究的方法.3
2 安踏集团品牌化经营状况 5
2.1 安踏品牌发展大事记.5
2.2 安踏集团经营心得.5
2.2.1 对市场进行全方位调查..5
2.2.2 选择专业篮球鞋作为主要市场..7
2.2.3 利用明星代言定位品牌8
2.2.4 利用赛事赞助细分市场8
2.2.5 不断进行技术性创新9
2.3 安踏集团经营过程遇到的难题.10
2.3.1 市场同质化问题严重..10
2.3.2 面临经济实用型品牌的市场瓶颈..11
2.3.3 品牌知名度在二线到三线之间游走12
2.3.4 体育明星营销固有的弊端12
3 安踏的品牌化经营的特色..15
3.1 充分利用网络营销...15
3.2 价格定位合理.15
3.3 挖掘新的消费群体.16
4 如何打造品牌促进销售18
4.1 重视质量力求完美.18
4.2 建立良好信誉才能提高品牌知名度...19
4.3 建立企业的文化体系.20
4.4 成功执行品牌策略.20
4.4.1 树立强烈的品牌战略意识 .20
4.4.2 选准市场定位确定战略品牌.21
4.4.3 运用资本经营加快开发速度.21
4.4.4 大力推销公益活动.21
4.4.5 实现终端促销.22
4.4.6 软性广告与硬性广告相结合.23
结论..25
参考文献..26
致谢.28,1650