人力资源管理论文+人力资源管理重要性+现状及对策
笔者通过在广州骏泽电梯工程有限公司的毕业实习，了解广州骏泽电梯工程有限公司的人力资源管理基本状况。通过资料搜集和分析，尝试找出广州骏泽电梯工程有限公司在人力资源管理方面的不足之处，并运用相关的人力资源管理知识理论，得出可以解决相应问题的方案。
研究内容
论文的主体由三部分构成，第一部分是“人力资源管理的重要性”，主要讲述人力资源管理对民营企业的重要性和应用于解决民营企业人力资源管理方面问题的有关知识与理论。第二部分内容是“广州骏泽电梯工程有限公司的人力资源管理现状”主要讲述广州骏泽电梯工程有限公司的人力资源管理的现状和不足之处。也就是“发现问题”。第三部分是“广州骏泽电梯工程有限公司人力资源管理的对策”，主要内容包括解决广州骏泽电梯工程有限公司人力资源管理问题的对策及方案。
改革开放20多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。据统计,全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000万人的就业问题,我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者往往集于一身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，考察我国的民营企业的人力资源管理的发展现状比较复杂。民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事； 1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有的发展机会，但摆到民营企业面前的却是一道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽毛未丰的民营企业形成两面夹击；国家对民企的政策非公正性以及民企自身的问题等等[7]。
然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。本论文的目的在于探讨广州骏泽电梯工程有限公司（简称骏泽）在人力资源管理方面的成功经验和不足之处，以此寻求一个可以改善类似广州骏泽电梯工程有限公司的民营企业的人力资源管理方案。原文请找腾讯752018766辣|文^论/文-网http://www.751com.cn 1.2 国内外研究状况
人力资源是现代企业求得生存、发展并取得盈利的重要资源。人力资源管理是一件复杂的系统管理工作。面对全经济从物质经济转向知识经济，发展“知识经济”已经成为我国经济发展的必然选择。在这种情形下，致力于中国经济的发展，不仅需要清晰的理论作指导，而且需要建立适应于知识经济的制度、体制，以及深入、细致、运行规范、自如相互配套的政策措施。20世纪60年代西奥多•舒尔茨提出了人力资本概念，80年代初形成的新的经济发展理论进一步揭示了一个国家经济的发展取决于该国人力资源存量的多寡。现代经济学也正面临着从物质资本理论的研究转向人力资本理论的研究。中国加入了WTO以后，民营企业有面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足。是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看，进入到人力资源开发层面的几乎没有。从外部环境来看，十辣大的胜利召开为民营企业的发展创造了更广阔的空间，曾经妨碍民营发展的政治、法律和制度不健全，不完善的障碍将会被进一步全部解除。因此，民营企业应该抓住机遇，把企业做大、做强，迎接来自国内、国际市场的挑战[4]。
目 录
摘要I
AbstractII
1 绪论.1
1.1 背景及目的1
1.2 国内外研究状况2
1.3 研究方法2
1.4 研究内容2
2 人力资源管理的重要性.3
2.1 人力资源管理的职能3
2.2 人力资源管理在企业发展中的作用3
2.3 运用的知识理论5
2.3.1 工作分析.5
2.3.2 人力资源规划.9
2.3.3 人力资源需求预测.9
2.3.4 人员供给预测.9
2.3.5 绩效与激励.10
2.3.6 家族式管理.11
3 骏泽的人力资源管理现状.13
3.1 公司简介13
3.2骏泽的人力资源构成.15
3.3 骏泽人力资源管理存在的不足17
4 骏泽人力资源管理的对策.20
4.1设立独立的人力资源管理部门.20
4.2对骏泽电梯工程有限公司进行工作分析.20
4.3对骏泽电梯工程有限公司进行人力资源规划.21
4.4改革现有的薪酬制度，实现激励和人才保留.22
4.5避免家族式管理模式的弊端.24
结论.27
参考文献.28
致谢.30,1663
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