人力资源管理论文+人力资源管理重要性+现状及对策 第2页
Abstract
The development of the private enterprise is subjected to a bar to a large extent because the talented person lacks. The inborn shortage of the private enterprise development, BE manage aspect to haven't yet become in the human resource a set of in keeping with Chinese state of the nation,is suitable for Chinese private enterprise to develop of science is reasonable of the human resource manage system. Private enterprise from see into to the human resource to develop a level to almost have no currently. Therefore and regardless BE which category the private enterprise of the type, its human resource manages to all exist so or so of problem. The purpose of this thesis lies in the place of the successful experience and shortage that inquiries into Junze elevator engineering limited company in Guangzhou to manage aspect in the human resource, managing a project by this human resource of the private enterprise that looks for and can improve the elevator engineering limited company of similar Guangzhou.
First,this text will say to apply all in the knowledge theories of resolving the management aspect of the private enterprise.
Secondly, this text will describe the human resource management present condition of Junze elevator engineering limited company in Guangzhou, lifting to go wrong.
Finally, this text will get some projects of the management problem of the Junze elevator engineering limited company human resource of an improvement Guangzhou.
Key words: Private enterprise, Human resource, The human resource management, Counterplan
摘 要
民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理理论体系与方法体系。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。本论文的目的在于通过对广州骏泽电梯工程有限公司在人力资源管理方面的成功经验和不足之处的系统探讨，寻求可以改善类似广州骏泽电梯工程有限公司的民营企业的人力资源管理的途径，并探讨适应于民营企业人力资源管理问题的解决方案。
首先，本文将概述应用于解决民营企业人力资源管理方面问题的有关知识与理论。
其次，本文就描述广州骏泽电梯工程有限公司的人力资源管理现状进行了分析，阐述了存在的主要问题以及问题产生的原因。
最后，本文将给出改善广州骏泽电梯工程有限公司人力资源管理问题的一些对策与方案。
关键词：民营企业，人力资源，人力资源管理，对策2 人力资源管理的重要性
2.1 人力资源管理的职能
1、帮助组织实现目标。组织中的任何目标都需要人的参与，人力资源部门要主动配合组织的各种需要，帮助组织实现目标。
2、招聘组织需要的人员，补充“新鲜血液”。组织为开辟新的生产线、扩大企业的规模、兼并其他企业等都对人力资源提出了新的需求。人力资源部门必须帮助组织获取所需要的各类适合的人力资源。此外，企业即使部进行扩张，人员也会有“自然磨损”，如退休、退职、病退、辞退、辞职、死亡等，也必然需要人员的补充。
3、培训员工以达到组织的要求。培训基层和中层管理人员的管理能力使其有效行使自己的管理职责；培训各类岗位上的普通员工使其技能满足原文请找腾讯752018766辣|文^论/文-网
http://www.751com.cn 。正确地激励员工，使他们保持一种向上和高昂的士气；培养员工的协助精神，接纳和理解合作伙伴；引导员工对组织目标的执着和对领导的信任，帮助领导建设一支有战斗力的优秀团队。
5、指导员工进行职业规划，为他们提供发展空间。帮助员工找准工作方位和发展方向，测试他们的性向、专业能力和专业兴趣，帮助他们制定职业规划，为他们的职业生涯提供最大的发展空间。
6、提高员工的工作生活质量和满意度。工作生活质量包括领导者的管理风格、员工参与决策和管理、安全而稳定的职业发展、合理的工作报酬、较好的工作条件、里拿过好的企业形象等，改善这些工作环境，提高员工的满意度。
7、承担文护政策和伦理道德的社会责任。表扬员工的高尚道德和遵守公司政策方针的行为，确保人力资源管理活动的公平、公正，遵守国家的法律，保护员工的人格尊严和基本权利，文护组织及社区、社会的道德伦理，鼓励员工遵纪守法[2]。
2.2 人力资源管理在企业发展中的作用
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地[4]。
现代人力资源的内容十分丰富, 涉及到人力资源的诸多方面, 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。有效的人力资源管理可以实现以下几点：上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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