人力资源管理论文+人力资源管理重要性+现状及对策 第3页
1、充分调动员工的积极性
据调查研究发现, 在自然状态下, 员工只能发挥20% ～30%的能力, 如果充分调动员工的积极性, 其潜力可发挥到80%～90%。所以, 为了充分、全面、有效地开发人力资源, 调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响, 企业应尽力对这些因素进行调整, 使之有利于充分调动员工的积极性, 实现企业目标。
2、扩展企业的人力资本
企业拥有三大资源, 即人力资源、物质资源和财力资源。其中, 物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的, 实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本、增加人力资本的存量, 成为人力资源管理的一大目标。
3、实现企业利润最大化
在企业的日常管理中, 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为：
人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能
人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率
人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率, 达到人尽其才、人尽其能, 最大限度地发挥人的潜能, 最终实现企业利润最大化的目标[2]。
2.3 运用的知识理论
2.3.1 工作分析
工作分析是“确定并报告与一项具体工作的本质相关联的有关信息的过程。它确定工作所包含的人物以及工作的承担着成功地完成工作所需的技能、知识、能力和责任”。换句话说，工作分析是通过观察和研究来确定与一项具体工作的本质相关联的有关信息的过程，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
为了有效地进行人力资源的开发和管理，企业要做的第一件事就是区了解企业中各种工作的特点以及能圣人各种工作的各类人员的特点，这些工作是企业人力资源开发与管理的前提条件。或者说企业不进行工作分析，不重视工作分析，就难以有效地进行人力资源管理开发与管理。
工作分析由两个方面的任务：一是对原文请找腾讯752018766辣|文^论/文-网
http://www.751com.cn 、薪酬、考核等各项人力资源工作提供基础依据。工作分析是对企业中各种工作职位的特征、规范、要求、流程以及完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述的过程。从工作分析中得到夫人信息还可以帮助拟确定恰当的工作名称（或工作类别）、工作报酬和福利。实践证明，科学的工作分析成果能有效地提高企业人力资源运作的准确性和效率，有效改善组织整体绩效。工作分析的作用主要体现在以下几个方面：
1、为人事决策奠定基础
全面而深入的工作分析可以使组织充分了解各工作的具体内容以及对工作人员的身心要求，为正确的人事决策提供了科学依据。
2、避免人力资源的浪费
通过工作分析，企业中每个人（从总经理到清洁工）的职责分明，提高了个人和部门的工作效率与和谐性，从而避免了工作重叠、劳动重复等浪费现象。
3、科学评价员工实绩
通过工作分析，每一种职位的内容都明确界定；工作应该做什么、不应该做什么，工作应该达到什么要求，都一目了然。这样，一工作分析为根据对员工实绩进行评价就能比较合理、比较公平，从而达到科学评价员工实绩的目的。
4、人尽其才
工作分析明确地指明哪种工作岗位需要什么样的人才，这样可以把“大材小用”或“小材大用”的现象尽量减少。企业在招募和晋升中可以使最适当的人员得到最适当的职位。
5、有效地激励员工
工作分析可以在训练、职业开发、安全、工资、奖金、人机关系、员工咨询等方面提供建设性意见，组织可以在工作分析基础上了解到员工工作的各种信息，以便权方位、有效地激励员工。
收集工作分析信息的方法有以下几种：
1、资料分析法
为了降低工作分析的成本，应当尽量利用现有的资料，以便对每个工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查奠定基础。
2、工作实践法
工作实践法是指工作分析人员亲自从事所研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料。例如为了了解工人的工作状况，佛罗里达州州长鲍勃•格雷尼姆在竞选期间的100天里，做了100中不同的工作。
这种方法的优点是可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会等方面的要求，适用于短期内可以掌握的工作；缺点是对需要大量训练和有危险的工作，这种方法不适用。
3、关键事件法
此法是由J.C.Flannagan在1954年发展起来的，其主要原则是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。它首先从领导、员工或其他熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事件，然后，描述“特别好”或“特别坏”的职务绩效。这种方法考虑了职务的动态特点和静态特点。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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