移动人力资源管理毕业论文+人力资源开发现状+问题建议 第2页
Abstract The new century, the enterprise competition essentially is human resource competition, human resource competition is one of the key factors.
China's external development, China Mobile faces new challenges but also new opportunities. However, China Mobile branch Sanshui in the development of human resources there are some more serious problems, the brain drain rate too high, corporate culture insufficient attention to obstruct the development of enterprises.
This paper is the analysis of Sanshui Mobile this stage of human resource development issues, and conducts an objective analysis, Discussion on Sanshui Mobile perfect human resources development approach. Purpose is to enable Sanshui Mobile to break away from the human resources development difficulties, a stronger posture and meet the new challenges and opportunities.
Chapter 1 is introduction, including five parts: first, the background and purposes of the title, background includes the domestic telecommunications industry and the environment for the development of the telecommunications market environment changes. Second, the research status. Third, research methods of the title. Fourth, composition and content of the paper. Fifth, the innovation.
Chapter 2 is about the concept of human resources and the development of human resources, including the concept and the compose of human resources, the influence of human resources to economic development, and the HRD's meaning and significance.
Chapter 3 is about Sanshui mobile's human resources development status, including the recruitment of new staff as well as the training and development of new structure.
Chapter 4 is about the HRD's weaknesses of Sanshui Mobile. The key issue is corporate wastage rates higher, the greatest impact of the problem is lack of implementation of enterprise culture, There constitute staff to be optimized.
Chapter 5 is against the problems that found in the previous chapter and make recommendations, including analysis of the causes of the brain drain of mobile company and make recommendations, against corporate culture on the development of human resources significance and make recommendations , analysis how to optimize the structure of the staff and how to strengthen the unified management of enterprises.
Keywords: Human resource, Human resource developed, Brain drain, Corporate culture
摘 要新世纪，企业的竞争实质上是人才的竞争，人力资源是决定企业竞争的关键因素之一。
中国的对外开发，中国移动面临着新的挑战同时也有新的机遇。然而，中国移动三水分公司在人力资源开发方面存在着比较严重的问题，人才的流失率过高，企业文化的重视程度不足等，阻碍了企业的发展。
本文就是通过分析三水移动现阶段人力资源开发存在的问题，并且进行客观的分析，探讨完善三水移动人力资源开发的办法。目的是为了使三水移动能够走出人力资源开发的困境，以更强的姿态，迎接新的挑战和机遇。
第一章绪论，包括了五个部分：第一，题目背景及目的，背景包含了国内电信业的发展环境和电信市场发展环境的变化。第二，国内外研究状况。第三，题目研究方法。第四，论文构成及研究内容。第五，本文的创新之处。
第二章人力资源和人力资源开发的概述，包括了人力资源的概念、构成和对经济发展所起的作用，还有人力资源开发的概念和意义。
第三章三水移动人力资源开发的现状，包括了新员工的招聘和新员工的培训与发展以及人员结构。
第四章发现三水移动人力资源开发的存在的不足，其中关键的问题是企业的人才流失率较高，影响比较大的问题是企业文化落实不足，还有员工构成有待优化。
第五章针对上一章发现的问题进行分析，并在分析的过程中提出相应的解决办法，包括分析造成移动公司人才流失的原因及并提出建议，分析企业文化对人力资源的开发意义及提出建议，以及如何优化员工的结构，还有怎样加强企业的统一管理。
关键词： 人力资源，人力资源开发，人才流失，企业文化1.1题目背景及目的
1.1.1 国内电信业的发展环境
1、国内宏观经济环境
2003年是中国经济经受严峻考验并取得重大成就的一年。我国经济克服了“非典”疫情和各种自然灾害的影响，持续快速增长。自原文请找腾讯752018766辣-文^论-文.网
http://www.751com.cn 提高，城镇居民收入继续保持较快增长，农民收入保持了恢复性增长的趋势。居民收入水平的提高，城镇化进程的加快，给电信市场带来更大的拓展空间。
2004年是实现“十五”计划的关键一年，也是全面落实十辣大和十辣届三中全会精神，深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。2004年以来我国经济仍继续保持着快速发展的良好势头，为电信业的发展提供了有力的经济保障。
2、国内宏观政策环境
党的十辣大报告明确指出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展方向，这为电信业发展提供了有力的政策保障。十辣届三中全会对完善社会主义市场经济体制的各个方面作出了全面规划和工作部署，为包括通信业在内的各行业的发展提供了体制保证。
中央在经济结构调整的部署中明确提出，要积极发展以信息技术为主要代表的高新技术产业，发展包括电信业在内的服务业，提高服务业比重，从全局的高度明确了发展信息产业的战略意义和发展方向。继西部大开发战略取得重要进展之后，党中央提出了振兴东北地区等老工业基地的战略，为缩小电信业发展中的地域差异，实现均衡发展提供了契机。
中央关于信息产业发展的一系列决策充分显示了新一届领导集体对包括电信运营业在内的信息产业的高度重视与大力支持，电信运营业的发展方向和指导方针与原则已基本得到确定，发展中的一些制度保障也已初步建立。
3、加入WTO对我国电信业的影响
加入WTO后，伴随着市场的逐步开放，国际资本对国内电信企业的影响能力将增强，从而使我国电信企业存在的产权制度、经营模式等问题随着外资持股比例的增加而日益凸显。
2004年，随着世界经济逐步回升和全球电信业复苏加快以及中国电信服务市场进一步对外开放，特别是增值电信业务地域限制的取消和外资比例的加大，国际电信企业进入中国市场的步伐可能会加快，国际合作将更加广泛，同时市场竞争也更为激烈，我国电信市场面临更多的挑战。电信行业需要加强应对策略的研究，探索互利合作的新思路、新方式，以保障电信业的持续健康发展。
随着内地与香港、澳门“更紧密经贸关系安排”的达成，两地资本投资内地电信业更加便利。2004年，内地企业与香港、澳门在电信领域的合作也更加活跃，在部分地区的相关领域里，来自港澳地区的运营者已经成为一支影响市场竞争格局的力量。
“入世”后，国外电信运营商和国内其他电信运营商想方设法抢夺中国电信业的人才，如何留住现有人才，并吸引新的人才也是挑战所在。
1.1.2 电信市场发展环境的变化
1、电信市场规模持续扩大，用户消费心理逐步成熟。
近几年我国电信市场一直保持高速发展势头，但各种电信业务的普及程度还不高，国民经济的稳步持续发展，社会信息化进程的不断推进，用户消费能力的提高，都将进一步刺激电信市场需求的增长。今后几年我国电信市场规模还将继续稳步扩大。预计2004～2008年电信市场规模仍将保持10%～14%的增长速度。
近几年随着电信体制改革不断推进，电信市场竞争格局初步形成，用户消费意识在电信市场的竞争中逐步形成并日益成熟。用户的消费越来越个性化，用户对电信企业提供的业务品种和服务质量的要求不断提高，这种趋势在未来会更加明显。电信市场规模的扩大和用户消费心理的成熟既为电信企业进一步发展壮大提供了机遇，又对电信企业迅速提升竞争力提出了挑战，这要求电信企业要不断地发掘人才。
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