企业薪酬管理论文+提纲+概述+案例分析
本文主要通过对华阳集团内部薪酬资料的收集，不同级别工资单的考察，还有对员工的访谈进行题目的研究。采用对比法对薪酬及其相关理论进行分析和研究，采用归纳和演绎相结合并以归纳研究为主的研究方法，通过大量的资料分析，归纳总结出华阳集团薪酬现状以及发现其中原因并且给出解决方法。
论文构成及研究内容
通过对战略性薪酬分配的根本目的的阐述，以及对广义薪酬所包含的内在薪酬因素和外在薪酬因素的分析，并依据激励理论等基本理论，运用薪酬体系设计的方法，研究如何在企业经营战略的指引下运用全面薪酬体系并发挥薪酬体系的整体效能，以支持企业战略目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。
本论文的研究思路和基本框架是：研究的背景和目的→薪酬的概念→惠州华阳集团现有薪酬体系存在问题→惠州华阳集团现有薪酬体系存在问题的分析→惠州华阳集团薪酬体系的调整方案→结论与建议。
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1 绪论 1
1.1 题目背景及目的 1
1.1.1 题目背景 1
1.1.2题目目的 1
1.2 国内外研究状况 2
1.2.1 国外研究状况 2
1.2.2 国内研究状况 5
1.3 题目研究方法 6
1.4 论文构成及研究内容 7
2 华阳集团薪酬管理现状 8
2.1 员工对工资现状的看法和态度 8
2.1.1 华阳工资总体情况 8
2.1.2 日薪员工对工资现状的看法和态度 10
2.1.3 普通员工对工资现状的看法和态度 10
2.1.4 中层以上员工对工资现状的看法和态度 11
2.2 薪酬分配现状 11
2.2.1 工资结构及分配 11
2.2.2 奖金的构成与分配 12
2.2.3 薪酬福利 14
3 华阳集团薪酬管理存在的问题 15
3.1 薪酬管理缺乏战略规划 15
3.2 薪酬管理缺乏透明度 17
3.3 员工薪酬的评定缺乏公平 17
3.4 忽略了薪酬体系中内在“薪酬”的作用 18
3.5 员工的薪酬晋升渠道不畅 18
3.6 较低的薪酬水平缺乏市场竞争力 19
4 华阳集团薪酬管理问题产生的原因分析 20
4.1 对人力资源战略管理缺乏正确认识 20
4.1.1 对人力资源管理缺乏认识 20
4.1.2人力资源管理缺乏战略规划 20
4.2 薪酬管理缺乏人力资本概念 20
4.3 将员工薪酬视为企业的纯支出 21
4.4 缺乏现代薪酬管理理念 21
4.5 工资与职位高低挂钩 22
4.6 薪酬结构不合理 23
5 华阳集团薪酬管理应对策略 24
5.1 将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度 24
5.1.1企业人力资本运营的概念 24
5.1.2 薪酬管理提升到“人力资本运营”高度的方式 24
5.2 确定具有外部竞争性的薪酬政策 25
5.3 设置以公平绩效为导向的薪酬结构 27
5.3.1 薪酬与绩效挂钩 27
5.3.2 制定合理的绩效考核制度 28
5.4加强“薪酬体制”中内在薪酬的激励作用 29
5.5设置多渠道薪酬晋升机制 30
结论 32
参考文献 33
致谢 34,1667
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