企业薪酬管理论文+提纲+概述+案例分析 第2页
Abstract Nowdays , in this competitive market, the enterprise must set up the formulation and the implement strategic plans and seeks further strives for the development. The strategy is a process , its effective implementation cannot live without high human resources management and the salary management. Facing the keen competitive environment, specially the talent’s competition, how to attract and obtain the talents has become the focal point which the enterprise pays attention to. Designing salary system can be one of the most important and effective methods, an effective salary system can not only reduce the enterprise artificial cost but also stimulate staff's enthusiasm, the initiative and the creativity. The comprehensive salary system manages strategic in the enterprise under the frame, through to its salary composition element optimized disposition, displays the salary system after the overall salary plan form the overall potency. The effective comprehensive salary system can realize the enterprise human resources competitive advantages, Realize the maximization and the benefit balance between enterprise and the staff.
This article discuss the question which appears from the HuaYang group management, analysis the reason, and bring the solution .Therefore , causes the company salary system to the scientific nature and the valid transformation, realizes the scientific salary system and good for the growth promoter action..
Key words: Salary, Human resources, Performance 摘 要在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才，已成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为原文请找腾讯752018766辣,文'论~文.网
http://www.751com.cn 体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。
本文从惠州华阳集团薪酬管理中出现的问题出发，分析问题产生的原因，并提出解决方案，从而使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变，实现科学薪酬体系并对公司发展起到促进作用。关键词：薪酬，人力资源，效益
1 绪论
1.1 题目背景及目的
1.1.1 题目背景
经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济时代最辉煌的巅峰，并吹响了向知识经济时代进军的号角。但是，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理。这已成为现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。在21世纪这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。目前，我国改革开放不断深入，并正在逐步纳入国际发展的轨道，由此带来不同的生产方式、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧的游戏规则和思文模式。与此同时也给我国企业的人力资源管理工作产生了革命性的影响。企业的管理过程，就是企业各类资源的开发和配置的过程，任何企业的资源都可以分为物质资源、财力资源和人力资源三大类，其中人力资源是企业生存和发展的核心资源。在人力资源管理的过程中，薪酬管理又是不可或缺的重要方面，成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。现代薪酬管理已经把物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密地结合起来，成为一个有机的激励系统。它不但强调公平、效率及人本主义观念，更强调个人报酬与企业效益的紧密结合，它把影响员工工作积极性的物质动力、精神动力及团队动力融合在一起，从而弱化了员工报酬的个人行为特征，强化了团队精神，使员工明白，只有好的敬业和合作精神，才能实现个人的价值。
1.1.2题目目的
随着市场的不断发展及我国加入WTO后，企业之间的竞争日趋激烈。企业竞争归根到底是人才的竞争，吸引人才最直接的手段就是提高薪酬待遇。从当前公司薪酬管理状况来看，华阳集团原有的薪酬体系已经不适应市场的竞争和企业的长远发展。因此，从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系做战略思考，设计和构建科学合理、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配的基于战略的薪酬体系及其管理流程(而不是仅仅停留在薪酬体系设计的技巧上面)，以此吸引与留住、有效激励企业发展的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心能力，这是关系企业长远发展的关键工作，是值得我们关注和探讨的企业人力资源管理研究的一个十分有意义的课题。
薪酬以及与之相关的收入分配问题，无论是在中国还是其他市场经济国家，无论是在宏观层面还是在微观层面，都是人们最为关心的问题之一。为适应社会主义市场经济的发展要求，在市场竞争中占有一席之地，许多企业迫切需要薪酬改革。本论文主要是对惠州华阳集团各岗位薪酬制度的调研，在通过1个月的毕业实习过程中，深入了解其薪酬制度，发现在改革过程中存在的一些问题，结合所学专业知识及相关教科书的知识等，分析存在问题的原因，最后针对存在的问题提出相应的对策及建议。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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