企业薪酬管理论文+提纲+概述+案例分析 第4页
2 华阳集团薪酬管理现状
2.1 员工对工资现状的看法和态度
华阳集团已经跃入中国电子信息百强企业的第2位。在惠州，对于进入公司工作的毕业生来说，除了TCL，华阳应该就是首选了。从集团的效益来说，公司所提供的薪酬应该是十分具有诱惑力的。
2.1.1 华阳工资总体情况
现在公司上下，领导和员工对工资的看法很不一致。劳资双方因为这样的问题而有矛盾是很正常的，问题是如何把薪资定在一个合理的水平，使员工愿意留下来为公司服务，公司也同意付给这样的报酬。现在员工特别是普工离开的较多，在淡季公司需不需要这么多人工作是一回事（可能公司也正想裁员），但员工为什么离开，原因是什么又是一回事。除了员工自己所说的主观原因外，公司方面也有原因，工资又占多大成分呢？员工走一批招一批是一个办法，但不是最好的办法，甚至说是比较差的办法，因为这样会失去老员工，技能熟练的员工，增加招聘成本。员工普遍认为合理的工资水平由以下几个方面决定：
⑴公司的经营状况。劳动生产率高，经营状况好，利润增长速度快，工资也相应增加较快。
⑵市场同行业水平。市场是配置人力资源的最佳场所，工资的水平也应该同市场挂钩。文持较低的水平，人员离职率就会比较大；文持较高的水平，人员工作时间就相对要长，成本也因此增加。
⑶上级领导的政策。积累与消费应该文持在一个什么比例，在私营企业里面基本由老板决定。积累多一点，消费就少一点，员工工资也会相应减少；反之则相反。
⑷员工个人的职位和工作表现。职位高，表现好，考核分数高，工资就较高；反之则相反。
从整个劳工市场的趋势看，整体工资水平的提高是不可避免的。随着经济的发展和外资劳动密集型企业向中国的转移，而一定时期内劳动力的数量是有限的，现在一些企业已经出现了缺工的现象，将来这种现象会愈演愈烈，所以整体工资水平在一定时期内会持续上升。不是说一味地增加工资，而是综合各种情况，制定一个包含各种员工的合理的薪资制度和水平。
然而事实上，华阳的竞争力不断提高，但是员工工资并没有发生多大的变化。下表可反映员工对工资现状的总体看法
⑴ 总体描述分析
图2.1 年收入水平满意度分析
上图表明，多数员工（26％不太满意，33％不满意）对目前的年收入水平不太满意，仅11％的员工对目前的年收入水平比较认可。原文请找腾讯752018766辣,文'论~文.网
http://www.751com.cn 导致低满意度的原因很多，下面将从不同角度进行深入分析。
⑵ 不同级别员工满意度
表2.1 员工整体薪酬满意度表
不同级别员工满意度
高层领导
中层干部 一般员工
4.0 2.7 2.0
通过上表分类分析，我们可以发现满意度较高的主要是高层领导，最低的是一般员工。
⑶与惠州同类行业岗位平均收入比较
图2.2 与当地同类岗位平均收入水平比较图
从上图可以看出，在与当地同类岗位平均收入水平相比过程中，华阳集团的总体薪酬较低。有76%属于低水平，仅有6%属于偏高水平。
2.1.2 日薪员工对工资现状的看法和态度
在华阳，员工薪水分为日薪和月薪。日薪员工主要是指直接参与生产的工人，这是华阳人口的大部分。日薪员工的薪水是最低的，通常按照他们每天工作的小时数来计算工资，即：计时工资，加班工资另外计算。与同类行业相比，华阳的日薪属于比较高的水平，通常情况下，工人每个月可以拿到1200至1400元。在与车间工人谈话中，他们都透露在换了多家工厂工作以后，最后选择华阳，并且将长期呆在华阳，因为他们做过一个比较，虽然华阳（尤其是华阳多媒体）经常要加班，但是给出的加班费是比较高的，而且绝对不会出现拖欠员工工资的现在，也不会出现不给加班费的现象。这个是很多民营企业都很难办到的。此外，华阳为了提高工人工作效率，对表现比较优秀的员工都予以金钱奖励，使员工的积极性不断提高，总的来说，日薪员工对他们的工资现状十分满意。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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