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企业薪酬管理论文+提纲+概述+案例分析 第5页

更新时间:2010-11-19:  来源:毕业论文
企业薪酬管理论文+提纲+概述+案例分析 第5页
 普通员工对工资现状的看法和态度
    相对于日薪员工而言,普通员工对当前的工资现状并不满意。在试用期3个月内,新进员工的总收入每个月大约1500元,在同类行业属于中等水平,但是由于新进员工要下基层3个月,每天的工作非常辛苦,有的时候甚至要3班倒,与日薪员工做同样的工作,而工资与他们相差不多。这个对于刚毕业的大学生而言是一个很大的挑战。从他们自身的角度而言,他们明白企业的用心,但是很多人都打退堂鼓了,一个是工作太辛苦,二是工资偏低。
经过3个月的试用期以后,工资正式转正,大约一个月2500——2800元。与惠州的同行业企业比较,这个工资水平是中等偏低的,像TCL这样的企业,转正以后可以拿3000至3300元一个月。较低的工资水平让普通员工缺乏工作积极性,工作态度懒散的情况经常出现。这个对于企业的发展是极其不利的,很多员工对于企业的发展前景感到不乐观。尤其是当前企业的中层领导都是年轻化,员工的晋升渠道极其不畅通。因此,工资水平将长期停留在比较低的水平,这样直接导致员工跳槽的现象发生。
 2.1.4 中层以上员工对工资现状的看法和态度
公司规定,企业高层管理者和中层管理者(按个人收入高于企业员工平均收入的一定倍数界定之)的个人收入,即月度工资或年薪与奖金等收入项目的确定,作为企业治理的常规性内容完全由私有资本的控制体系所决定,但是这类企业支出按实际发生的企业全体员工平均收入的一定倍数进入企业总成本,若有超出,其超出部分由私有资本一方负担。企业管理费范畴内的轿车、汽油、会议费、接待费、差旅费、咨询费、外聘车马费、观光旅游费、参加各种社团活动的会员费、参加MBA和各种非科技进修班的学费以及赞助费和礼品馈赠(行贿性质的不在内)等等支出项目,合总按企业销售(营业)收入总额的一定比例进入企业成本。若有超出,其超出部分由私资方负担;若有不足,从企业毛收入中提取为私有资本的利润。
以上的说明可以看,中高层管理者的福利可以说是极其优待的。除去这些,单从基本工资上看,一般的中层管理者的月收入可以达到1万元以上,这个级别的差距可以说是十分大的。此外,管理者还可以分得公司的股票,这个收入远远高出他们的基本工资。
他们对自己的工资收入是十分满意的,最重要的是他们所得的福利让他们觉得留在公司是绝对有发展前途的。原文请找腾讯752018766辣,文'论~文.网http://www.751com.cn
2.2 薪酬分配现状
2.2.1 工资结构及分配
⑴工资总收入=基本工资+岗位奖金+勤工奖+补贴(房补、伙补、凉茶)+加班费
⑵基本工资根据行政职务分为七大级别:经理、副经理、主任、副主任、助理工程师、初级一、初级二。
⑶行政职务与技术职务对应:
经理          主任工程师级以上
副经理        主任工程师级
主任          副主任工程师级
副主任以下    不设行政级别
⑷工资的确定:
①试用工资:根据学历、岗位、工作经验确定
②转正工资:根据学历、工作经验、工作能力、态度确定
在工资结构中,基本工资为在职员工的底薪工资。勤工奖为满勤奖励。岗位奖金为对在职员工其岗位承担责任、工作表现和在生产、工作业绩的奖励。
⑸工资的调整:
 日常:转正、转岗、降职、降薪、提拔等
 年度:不普调,依据上年度的工作业绩、表现、工作能力以及本年度拟聘岗位确定
⑹工资保密规定:月薪职工工资实行不公开制度,任何人不得打听他人收入、不得向他人泄露自己的收入情况,违者停发6个月“月度岗位综合奖”,同时予以警告处分一次。
以下为各个级别的工资单以作参考,见表2.2
表2.2 各个级别工资单
级别 实得工资 加班工资 奖金 实发合计
日薪人员 611 389 210 1246.19
副主任以下 750 714 1095 2364019
副主任级 980 950 1607 3984.56
主任级 1200 1400 2457 5837.74
副经理级 2235 1699 2930 8139.39
经理级 3000 2007 3567 10233.89
注:本表来自人力资源部随机抽取的各级工资单,具有一般性,不可以代表特殊人员。
2.2.2 奖金的构成与分配
1、岗位奖金的构成
岗位奖金的构成可见图2.3
图2.3 岗位奖金构成
岗位奖金由以下几个部分构成:
岗位奖金:月度岗位综合奖+月度岗位专项奖
月度岗位综合奖:按个人岗位责任大小、每月工作表现和工作业绩及扣后支付的月度岗位浮动奖金
月度岗位专项奖:鼓励员工用最少的费用创造最大的利润而设置的特别奖励
2、奖金的分配
⑴级考核依据:公司年度制定的经营指标和质量指标以及总经理评分
各所部岗位奖金总额=(当月本单位Ei/∑Ei)×当月全公司岗位奖金总额
其中Ei表示权分(权数*分数)
⑵ 级考核依据:主要考核原文请找腾讯752018766辣,文'论~文.网
http://www.751com.cn 检查内容以及处理的规定》扣分至直接违纪人员,部门主管同时应扣被直接违纪人员扣分的一半;
② 出勤:按每年最新的工资制度相关条款执行,管理本部根据个人缺勤情况,通过电脑自动扣除;

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