民营企业员工流失的原因及如何降低员工流失率
在乡镇民营企业的毕业实习，了解民营企业在人力资源管理的基本状况，通过资料的收集和数据的分析，试找出造成民营企业员工流失的问题，分析问题并运用管理学的知识原理，参考国内外的研究状况，解决民营企业造成员工流失的问题。
1.4项目构成及研究内容
本论文主要由四个部分构成：
1、绪论，提出研究本题目的背景和目的。
2、阐述民营企业人力资源管理的发展状况，即分析现状。
3、找出民营企业人力资源管理中造成员工流失的问题，即发现问题。
4、分析民营企业造成员工流失的原因，即分析问题。
5、针对问题及其产生原因，提出解决民营企业造成员工流失问题的对策，即解决问题。
本论文的研究内容如下：
1、阐述本课题研究的背景及目的，以及指出民营企业员工流失对其造成的影响。
2、提出民营企业在人力资源管理中出现的问题。
4、分析民营企业在人力资源管理中出现这些问题，以及造成员工流失的原因。
5、针对民营企业在人力资源管理出现的问题及其产生原因，提出民营企业在人力资源管理合理化对策。
1.5本论文研究的创新点
乡镇中小型民营企业，大多是家族式的管理，家族式管理大多是以三缘关系为纽带，而在传统观念下，家国天下，就是说，“家”重于“国”、更重于“天下”。这样的解释可能片面，但它从一个侧面反映了中国人的“小我”心理，反映了中国“家文化”的传统意识。作为以农耕为主的文明古国，中国社会的稳定，一直是依靠家国一体的宗法制度来文持的。根深蒂固的家族观念已经成为一种民族意识。家族观念在人们的头脑中浓烈、深厚。因此，特定的中华民族注重家庭的文化积淀将在相当程度上、相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择。本文的创新在于分析民营企业用人制度时，把中国人传统“家的文化”也考虑在内。原文请找腾讯752018766辣,文|论~文/网http://www.751com.cn
目 录
摘要I
Abstract..II
1 绪论..1
1.1 题目背景及目的.....1
1.2 国内外研究状况.........1
1.3 本文研究方法.........2
1.4 题目构成及研究内容.........3
1.5 本论文研究的创新点........ 3
2 民营企业人力资源管理发展状况及存在问题......4
2.1 劳动关系管理不规范.4
2.2 用人机制非理性化.........5
2.3 薪酬管理体系存在误区.....7
2.4 激励机制不够灵活有效.9
2.5 对人力资源培训不重视....10
3 分析民营企业造成员工流失的原因.12
3.1 规章制度意思薄弱....12
3.2 家族式经营的影响....12
3.3 缺乏合理的薪酬制度和薪酬理念....13
3.4 企业主对激励机制的理解过于简单....14
3.5 没有意识到培训是一种投资和激励....16
4 解决民营企业造成员工流失问题的对策.17
4.1 当地政府的协助建立规范的劳动关系....17
4.2 建立科学的选人用人留人制度................18
4.3 建立全面的薪酬制度....19
4.3.1 提供有竞争力的薪酬...19
4.3.2 重视内在报酬...19
4.3.3 实行基于技能的工资...19
4.3.4 增强沟通交流...20
4.3.5 重视员工的个人目标，开展职业生涯管理.....20
4.4 构建高效的民营企业激励体系........20
4.5 正确处理使用人才与人才培训的关系....22
结论...24
参考文献...25
致谢...27,1674
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