民营企业员工流失的原因及如何降低员工流失率 第5页
而且大多民营企业主都过于注重自身利益，忽视了员工的利益。由于部分民营企业家目光短浅，过渡看重企业的利润并将其视为己有，而忽视员工的利益需求。如有企业实行效益工资制，其效益工资总额部分是固定不变的，并不是随着企业的业绩的增加而增加的，员工效益工资的多少完全在员工之间就一个既定的蛋糕进行分配，没有形成科学合理的激励机制，没能为核心员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案，结果严重挫伤了员工工作的积极性，最终导致人员流失率的不断上升。
表2.4 企业主要激励措施（多选）
调查项 管理人员 技术人员 销售人员 一般员工
样本数 比重（％） 样本数 比重（％） 样本数 比重（％） 样本数 比重（％）
没有奖励 40 6.5 33 5.3 30 4.9 51 8.3
年终奖 507 82 445 72 328 53.1 434 70.2
销售提成 69 11.2 67 10.8 298 48.2 55 8.9
发放奖品 77 12.5 89 14.4 57 9.2 103 16.7
组织旅行 146 23.6 119 19.3 92 14.9 116 18.8
表扬 198 32 202 32.7 165 26.7 253 40.9
提升职务 218 35.3 168 27.2 131 21.2 159 25.7
给予股份 9 1.5 4 0.7 1 0.2 1 0.2
其他奖励 102 16.5 103 16.7 72 11.7 124 20.1
2.5对人力资源培训不重视
在大多数民营企业人力资源培训上或多或少都存在一些短期行为，没有形成与企业发展战略想匹配的系统性、持久性和培训机制，只使用不培训已成为普遍的现象。由于大多民营企业规模不大，固定的培训经费不足，培训场所和培训时间很难原文请找腾讯752018766辣,文|论~文/网
http://www.751com.cn 边学方式培训的有271家，占44.13％；仅有14家企业回答将员工送学校培训，仅占被调查企业的2.28％,详细见表2.5。在问及员工培训方面存在的主要问题时，在583份有效问卷中，回答缺乏师资的147家，占25.21％；缺乏经费投入的171家，占29.3％；生产任务忙无法安排培训的114家，占19.6％；因员工流动性大而不作培训安排的最多，达到227家，占40.1％；竟然还有82家企业对员工培训未作任何安排，占14.06％,详细见表2.6[12]。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人力资源培养的成本高于直接招聘的成本；认为人才培训的技术越高，人才流失的越快，因此宁愿从市场上现招相关人才也不愿意花钱自行培养。还有些民营企业虽然重视培训，但他们的员工培训仅从企业当前的需求出发，使得企业培训工作带来很代的盲目性和随意性。还有的由于企业培训需求分析工作缺乏科学性、系统性，严重影响了培训其他环节的效率和效果，甚至使整个企业培训无的方矢、流于形式，达不到预期的效果。
表2.5 企业员工培训状况
上岗前培训 边干边学 送校培训
样本数 324 271 14
比重(%) 52.7 44.13 2.28
表2.6 企业对员工培训上遇到的问题（多选）
缺乏师资 缺乏经费 员工流动性大 生产任务重 没作培训安排
样本数 147 171 237 114 82
比重(%) 25.21 29.3 40.1 19.6 14.06
每个民营企业主都只会怎么使用人才，没有人愿意花钱去培训人才。现在许多中国民营企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在民营企业招聘新员工时，中国民营企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内民营企业工资太低的缘故，但根本上是民营企业内部没激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国民营企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数民营企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
民营企业员工流失的原因及如何降低员工流失率 第5页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
