民营企业薪酬管理论文摘要+现状分析+文献综述+参考文献 第10页
4.2 对公司文化的促动
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化的建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。
增强了企业文化，可以更发挥企业文化的凝聚作用。一个具有凝聚力的群体，其成员和群体相互间有更强的忠诚观念。在具有高凝聚力的群体当中，成员之间一般乐于互相交往、关心其他成员的福利、相互帮助。尽管高凝聚力群体确实倾向于制定期望每个成员遵守的严格规范，但与那些低凝聚力群体中的成员相比，其成员感到更能够公开发表不同意见。企业文化就似一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。目前，从玉堂公司的内外部环境讲，员工的互相协调以及工作间的互动还算可以，由于外部市场环境的制约(玉堂公司出于乐从家私城，周边都是家具同行)，工业加工任务相对减少，给工厂的生存发展带来了严峻的挑战；其次，企业深化内部体制改革，进入“二次创业”关键阶段，发展受到新的考验。在这一时间，以企业文化建设作支撑，原文请找腾讯752018766辣-文;论~文.网
http://www.751com.cn 同的物质生产活动中人们组成了一个个团队，形成了社会的“细胞”。但是，由于人与人在学识上的差异，致使思文方式上的差异；人与人之间在性格上的差异，致使行为方式上的不同；几多的“差异”和“不同”，使得在团队中人与人之间不断产生磨擦和冲突，尤其是在经济社会的变革中，新旧交替使得观念上产生冲突，导致了管理层产生行为上的对立和高管团队在决策上的分歧。然而，一旦由对立和分歧所产生的矛盾激化会直接影响经营管理秩序，导致企业凝聚力和向心力的松散，企业失去了和谐，就无从谈健康发展，因此，培养团队精神是构建“和谐社会”不可缺少的一环。因为，团队精神能体现出企业内和谐的人际关系和良好的心理素质；企业内团结协作、优势互补；同时能激发出员工们团结向上的精神风貌和奉献精神。
增强企业文化，可以更积极发挥企业文化的激励作用。企业文化强调“以人为本”，目的是通过激发职工的积极性和创造性，促进企业经济效益的提高。任何一个企业，离开了“人”这一决定性的因素，就谈不上生存发展。多年来企业发展的实践证明，正是我们重视了职工这一群体作用的发挥，形成了重视人、尊重人的良好氛围，起到了无形的激励作用，职工的参与意识、整体意识、全局意识、发展意识得到了有效的发挥。尤其是在市场竞争加剧、企业生存发展遇到前所未有的挑战的当今时代，经营闯市场，产品争优质，管理常创新，科技创优势，人才重培养，职工的危机意识、忧患意识和工作热情，转化为一股强大的动力，这股动力，为企业带来了无限的生机和活力，成为企业提升核心竞争力的可靠保证。
增强企业文化，可以发挥企业文化的约束作用。对职工的约束，制度约束是必要的，“没有规矩，不能成方圆”。但是，制度约束是一种“硬”约束，具有强制性。如何使这种强制性转化为职工的自觉行为，企业文化的作用必不可少。就是通过企业文化建设，在职工这一群体中培养出与制度的“硬”约束继而实施对行为的自我控制。近年来，企业以 “优质，高效、求实，创新”的企业精神为主线，实施了文明行为规范，开展了以“职业道德”为主要内容的道德教育等，在潜移默化中形成具有自身特色的道德规范和行为规则，对职工行为产生了无形的约束力，实现了外部约束和自我约束的统一，成为企业提升核心竞争力的内在基础。
增强企业文化，可以发挥企业文化的塑形作用。企业形象是企业文化建设的一个重要内容，是企业状况在社会上的整体反映。从生产以及加工家具业企业来讲，多年来，把企业形象建设提到战略高度，大力开展人才队伍建设，规范职工文明行为，以职工形象树整体形象；实行名牌精品战略，全力提高产品加工质量，以产品形象树整体形象；积极进行技术开发，不断推陈出新，提高科技含量，以科技优势树整体形象；在改革中实现管理创新，在发展中进一步提升管理水平，以高效管理整体形象；营造优美的厂容厂貌，创建团结向上的团队精神，以企业环境树整体形象，这一系列的整体形象的树立，扩大了工厂的美誉度，成为企业巨大的无形资产，成为企业提升核心竞争力的外在展现。
企业文化有着博大的内涵。尤其是注重劳动力因素的企业，例如家具行业这种加工业，需要很多人力加工，人员的团结和企业文化息息相关。企业必须建立完善的企业文化建设机制，形成不畏风险、大胆创新的企业文化，以应对新的更大的挑战。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
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