民营企业薪酬管理论文摘要+现状分析+文献综述+参考文献 第2页
Abstract
Compensation Management(CM for short), which is one of cores of HR Management and Business Management, is not only referring to the economic accounting and the benefit of a company, but also bound up closely with the vital interest of the staffs. The most important thing of CM is how to establish an impartial, open and equitable salary system scientifically and reasonably, according to the staffs' different contribution to the company. The staffs' enthusiasm and go-aheadism can be raised by a good salary system, which urges the employees to work hark and increase the company's benefit. Also, a good and competitive team can be attracted and reserved by a proper salary system in nowadays competitive environment for the person with ability.
At first, we will summarize the background and significance of CM research and expatiate on the modern theories of CM.
Secondly, we will analyze the present CM of Yutang Furniture Ltd according to its rudimental working situation, present CM, the external competition analyze of CM and so on.
Thirdly, we will point out the direction and make strategies for the future reform of CM according to the present analysis of the company's CM.
At last, we will evaluate the prospective effect to the employees and company culture of the company after the reform of CM.
Key words: Yutang Furniture Ltd,Compensation, Management,Discussion
摘要
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学，合理地根据员工对组织的贡献来确定,员工的薪酬差别制定公平，公开，公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标,提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
首先，本文将概述薪酬管理研究背景与意义，并且对现代薪酬管理理论进行阐述。
其次，本文将从玉堂家具有限公司经营的基本概况、现行的薪酬管理与现行薪酬的外部竞争性分析等来分析该公司现行的薪酬管理制度。
再次，本文将该公司现行的薪酬管理分析从而得出该公司日后薪酬管理改革的方向以及对策。
最后，本文将评估该公司薪酬管理制度改进后，对公司员工及公司文化预期效果。
关键词:玉堂家具有限公司，薪酬，管理，探讨1.2 国内外研究状况
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。
1、以阶段为分的文献综述:在西方，企业的薪酬管理经历了从传统薪酬管理向现代薪酬管理的转变。
(一)传统薪酬管理的发展
传统薪酬管理关注一般员工的工作效率，支付工资是为了降低员工“偷懒”程度。大致分为三个阶段：
(1)早期工厂制阶段：在此阶段工厂薪酬的支付沿用家族制简单的计件付酬方法。
为了充分发挥工资的激励作用，少数管理学者提出了利润分享计划作为固定工资的补充。比如，林肯公司主席J•F•林肯实行了该计划，根据员工的工资水平和绩效增长情况向员工发放相当于利润很大比例的奖励,应该说，在工厂制度逐步成熟的过程中，企业已意识到薪酬在管理中的地位和作用。
(2)科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
在科学管理时代，“以高工资提高生产力”降低产品单位成本的思想得到了发展。当时观点认为，最好的办法就是把劳动报酬和劳动表现联系起来。利润分红能够鼓励工作以更低的成本生产更多的产品，因为他们能分享盈利。弗雷德里克•W•泰罗不赞同当时正在实行的利润分享计划，认为利润分享计划不能促进个人抱负的实现。因为不管人们作出的贡献大小，所有的人都参与分享利润。他认为生产产出的最大化依赖创建报酬体系(如计件工资，计效工资)，从而使经济收入(外在报酬)随着产出水平不同而有所差异。产出水平越高，个人收入越多。他针对工人“偷懒”提出了差别计件工资制。在此基础上，集体收益分享计划弥补了泰罗制所无法达到的鼓励工人相互合作的目的。它由米切尔•费恩发展而来，奖金根据工作小组的整体产出分发，是建立在工人团体队总体生产率基础上的。与此同时，利润分享计划也得到了修正和改善。1938年，约瑟夫•F•斯坎伦针对团体激励提出薪酬计划，他制定了一个工会--管理当局合作提高生产率的计划，该计划在工人节约劳动成本时给予奖励。这时期完成从“低薪”到“高薪”刺激理念的根本转变。“最饥饿的工人就是最好的工作”的观点逐渐为“最廉价的劳动力是得到最好报酬的劳动力；正是由于得到最好报酬的劳动力去操纵机器，才保证了相对于资本投入的最多的产品。”(阿特金森)的观点是所取代。当时流行的观点是：如果雇主支付低工资，产量就会下降；但是，如果工人得到了高工资，并且与机器相结合，产量就会提高。为了证实这结论，舍恩霍夫对各国情况进行比较后发现支付工资最高的国家其成本最低(J•舍恩霍夫，1893)。
(3)行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度。
一些企业为满足个体心理需求进行了不同尝试。詹姆斯.F.林肯尝试并实验了一种以经验为基础的方法。他认为，对工作的自豪、自力更生以及其他久经考验的品德还在消失，为了恰当解决这个问题，就要恢复个人“明智的自私自利”。激励人们的主要因素不是金钱、安全，而是对他们技能的承认。怀延.威廉斯最先提出工资权益理论。他认为，从工人的角度看，工资是相对的，也就是说，重要的并不在于一个人所得到的绝对工资，而在于他所得到的相对工资。到20世纪60年代，埃利奥特.雅克(1961)与约翰.斯泰西.亚当斯等人(1963)的公平激励理论发展了这种观点，即工资分配的公正是社会比较的结果。
从整个过程看，传统薪酬管理中，薪酬考虑因素往往多文度，“证据表明，工资刺激的效力是如此依赖于他与其他因素的关系，以至于不能将他分离出来作为一个独立因素来衡量效果”。
(二)现代薪酬管理的新发展
传统薪酬管理关注的是一般员工的工作效率，支持薪酬是为了降低员工“偷懒”程度。而这段时期薪酬管理强调员工主动性、协作性的发挥，原文请找腾讯752018766辣-文;论~文.网
http://www.751com.cn 员工实施这些行动的管理流程.
(1)宽带薪酬制度
这种体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致的分类，每类报酬相同，使同一水平工资的人员类别增加，一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇，薪酬浮动幅度很大，激励作用加强，一些学者认为这种模式突破行政职务与薪酬联系，有利于职业发展管理改善，建立一种集体凝聚力，适应组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实。中国薪酬管理专家曾湘泉教授指出：“从国际趋势看来，薪酬管理的趋势是宽带化设计。”
(2)以技能和业绩为基础的薪酬体系
20世纪90年代以来，西方企业的技能工资体系和收益分享体系发展迅速。劳勒(Lawler•E,1991)指出，传统的报酬体系(如计时工资)倾向于激励大批员工沿组织纵向结构攀升。也就是随着个人进步，工资会在同级不同档次，或在不同级别之间变化。但在组织结构“矮化”和工作设计更灵活的情况下(这是人力资源管理所倡导的发展)，技能挂钩工资就比传统报酬体系更符合现实了。这一体系鼓励员工通过学习更多的技能或具备适用于组织不同需要的知识而获得更高的工资。同时，为了更好激励员工，也采用以业绩为基础的收益分享薪酬体系，如为高级主管提供股票期权等。
(3)泛化的薪酬政策
约翰•E•特鲁普曼提出定制化和多样化的整体薪酬计划，提出应把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、晋升机会、心理收入、生活质量和个人因素统一起来，作为整体薪酬体系来考虑。把“以业绩为主”的薪酬理念作基础，在投资和奖励之间实现合理平衡，以满足员工对非现金薪酬成分的要求。总而言之，西方薪酬管理经历了从刚性到柔性的转变，从以“雇主为中心”转移到以“雇员为中心”，越来越重视人的多样化需要，越来越具有人本色彩。
2、以跨度为划分的文献综述:
(一)国外薪酬制度研究文献综述
(1)物质报酬在管理中的作用物质报酬在管理中的作用是有限的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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