民营企业薪酬管理论文摘要+现状分析+文献综述+参考文献 第4页
2 玉堂家具有限公司现行薪酬管理制度分析
2.1 玉堂家具有限公司概况
玉堂家具有限公司成立于1980年，坐落于顺德家具重镇——龙江镇，近邻325国道，交通发达，来往便利，工厂建筑面积达2万多平方米，拥有国际水平的研发队伍和庞大的生产规模，是中国首家通过ISO9001国际质量体系认证的家具五金企业。其生产的“大西洋家具”品牌一直领先于国内行业前列，深得客户的信赖。市场竞争愈加激烈，家具行业也难幸免，为避免价格战，根据市场需求生产出不同风格的“大西洋”品牌产品系列，引领玻璃金属办公家具产品的时尚潮流，深得国内外客户的喜爱，也是大西洋家具品牌产品一直畅销不衰的秘诀之一。
2.2 玉堂家具有限公司现行的薪酬管理
由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息；调查的资料的准确性，由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。不过我在该公司实习，所以以毕业论文搜集资料作为参考，公司人员都乐于帮助我的，所以薪资资料还算准确。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。
该公司分为工厂和销售厅，销售厅的功能包括了展示厅及其会议功能。公司在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售、文职类（秘书、跟单、接待）及其他人员薪酬结构各不相同，从调查总体情况看，70.8 %的企业人均月工资集中在800~2500 元水平之间。比例最高为“1200~1800 元”(27.4%)， 以下依次为“800~1200 元”(23.8%)、“1800~2500 元”(19.6%)、“2500~3500 元”(11.7%)、“3500~5000 元”(10.0%)、“800 元以下”(4.7%)、“5000~8000 元”(2.7%)、“8000 以上”(0.2%)。
2.3 玉堂家具有限公司现行薪酬的外部竞争性分析
广东是我国经济发展较快的地区，也是劳动力资源增长迅速的大省。随着市场经济的快速发展和经济结构调整的不断深入，广东劳动力资源的状况及发展趋势已成为政府部门及社会各界关注的热点问题。玉堂家具有限公司坐落于顺德家具重镇――龙江，位于325国道顺德乐从路段的家具市场延绵十里，经营商铺面积超过300万平方米，容纳了海内外3400多家经销商户，展示各式家具2万多种，每日前来参观、购物的国内外顾客络绎不绝，其促成的销售量居全国家具市场之冠，是全国乃至全世界最大规模的家具市场，在世界的家具行业有着广泛的影响力。位于顺德乐从家私城，同行业聚拢在一起，竞争肯定大，不过玉堂家具有限公司综合实力强，经营加工、产销：家具五金、家具材料等多种方面，在同行业竞争中又有优势。以下从下面两个方面来分析企业的外部竞争性。由于珠三角的投资环境已在恶化，地价上涨、劳动力成本上升、水电资源不足，加上许多具备发展优势的地方政府积极招手，近三、四年，珠三角已出现众多家具生产企业往周边生产制造成本更低地区迁移的现象。目前由这种企业外迁带来的资金流已经达到数百亿元的规模。但普遍来说，区域跨度不是很大。有专家分析，2005年家具进口关税为零，由于国外家具生产的劳动力和制造成本比较高，所以不会造成大批量的产品向中国倾销。但他们在产品设计上比较有优势，就可以把家具制造业转移到中国。4至5年后，中国尤其是珠三角有可能成为国外品牌家具的生产基地。在过去，“一地生产、全国销售”是中国家具产销的传统模式。生产的集中给销售带来中转的不便，南产北销、北产南销都会增加运输成本。打破传统模式，由产地销向销地产的转变成为企业在市场竞争中至关重要的选择。这种做法，降低了家具长途运输的费用，减少了家具运输过程的损坏率，可保证及时供货与调货。
2.3.1 从劳动力需求角度分析外部竞争性
1、家具制造行业管理人员的普遍水平偏低
一方面是文体层次低，大多数是从员工、班组长成长起来的，高学历者进入家具行业的不多。另一方面管理水平低，一般是停留在安排生产和解决生产问题的被动位置上，对于生产的计划管理、统筹协调、资源配合以及标准工时方面的知识了解不多，这导致许多企业存在着现场管理混乱、成本不清、生产计划不能按时完成等问题。个别能力较强的管理人员，因为数量太少缺少团队配合，变得孤掌难鸣，有时，他们的观念又难以被理解，无法发挥才能。家具制造业要实现经理人制还是十分遥远的梦想。所以人才的需求在家具市场是非常突出的，对于一些真正的人才，企业是不惜代价的挖掘过来的。
家具制造业，是一个没有技术不行，技术又比较简单的行业。许多从没有见过家具生产的人，进厂一天就包装、二天就会打磨、三、五天就可以开机器。这种生产制造特点，决定了进家具厂当工人不需要太高的文化。通过对广东地区几家大型家具厂的人事资料进行分析，我们发现，家具企业的生产员工中初中以下的占了绝大多数，其中：一般工人以小学为主，基层管理人员初中为主，文职人员高中为主.这样的文化层次，决定了先进管理措施实行时理解程度降低，管理控制难度加大，在手段上奖罚方式更为见效。每天到了下班时间(大概傍晚五至辣点)，很多放工的摩托车队就在龙江一带的10里家具城排长队下班，那场面何其壮观，很多都是从周边过来的当地的劳动力，尤其以女性居多，因为家具城一带大多数是销售厅或者店面，所以以销售人员居多，而销售又以女性居多，女性人力资源在社会中扮演的角色越来越重要，所以女性待遇方面有待提高。
家具制造业木工师傅与技术人员中多为35岁以上,这个年龄段的人，一般个人性格已经定型，有自己的主见，如果管理人员不能使他们佩服，他们常常会有意捉弄使其难堪，况且管理人员可能大多是年纪较轻的新生代，可能有些地方不如技术层面的师父，有时候确实造成了管理不成的难堪局面。有些小型工厂，往往没有形成生产线，产品几乎是由几个人从头做到尾的，设备比较简单，手工含量大。在这些企业里，员工多为年纪较大的技术人员，他们在厂里的地位比较重要，又有技术在身，往往管理难度增大。但是那个年龄层的人一般都比较务实，工作就是为了挣钱，不会把学习东西和实际煅炼当成主要目的。
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