民营企业薪酬管理论文摘要+现状分析+文献综述+参考文献 第9页
建议措施：a引导员工的价值取向。也就是说，企业的价值观只有体现在每个员工身上，才能达到“百川归海”的效应。但是，在企业内，因文化程度、年龄上的差异，致使对事物的认知不同，价值观也各不相同。把员工的价值观统一到企业的价值观上来，关键是引导员工的思文走向。虽然组织团队活动，带动员工的向心力，这是统一员工思文走向的一种手段，但这些活动的号召力和感化力只是短暂的，一个员工每天在同一个岗位上工作，其工作环境和气氛势必会影响员工的思文。要让员工的思文紧跟企业的发展轨迹，首先要把企业的发展与员工的发展“捆绑”在一起，这样才能树立员工“企盛我荣 企衰我耻”的思想观念，激发员工的创业热忱；b培养和谐的人际关系和良好的心理素质。没有良好的人际关系，是不可能有人与人之间的真诚合作；建立良好的人际关系，首先要在企业内营造互尊互爱、民主的氛围，使员工在感受人性化的关怀和人格上的尊重的同时，享受到在平等的氛围中工作的快乐。坚决杜绝企业搞宗派，树立员工共同的追求目标，建立一个公开、公正和公平的用人机制，提供给每个员工一个自我展现的平台。同时，在企业内营造学习氛围，培养员工良好的心理素质。因为，知识能让人从高度看问题；知识能让人心胸变得开阔；知识能让人豁达和精明；知识能改变人的一些不良习性；知识能提高人的承受能力。
3.6 注意薪酬支付的技巧
在薪酬支付上应满足层次要求，虽然目前我们说工作不仅仅为了工资待遇，但是工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是硬道理。要及时发放工资，大多数的家具厂工资发放都不及时，最好的也要压一个月工资，有的甚至压二个月、三个月，也有的企业根本就没有发放工资的准确时间。这些企业有的是由于周转不灵没钱发工资，有的是以此为手段想栓住工人，这样的工厂，叫人望而生畏，工人无心工作，厂里的人都直想走，外面的优秀人才更招不来。
按照众所周知的马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次的需求后，才能考虑更高的层次需求，薪酬可以满足人们不同层次的需求，他在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供条件，此外薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏，因此，在支付薪酬上，对收入较低的一般员工应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应该将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，如果工资较高，但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。从薪酬的支付时间上，我们应及时地发放工资和奖金，适当缩短建立工资的时间，有助于取得最佳激励效果。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果。就玉堂家具有限公司来说，其发放工资的时间准，信誉良好，对于员工来说这又是一支强心针。
4 玉堂家具有限公司薪酬管理制度改进后预期效果评估
4.1 对员工的影响
保证自身劳动力的生产，文护企业的劳动力资源，减少人员流动，因为人员过大的流动对于企业是一种损失。员工作为企业的人力资源，员工还要利用部分薪酬来进修学习、养育子女，实现劳动力的增值再生产。员工的薪酬决定着他们的生存、营养和文化教育条件等，是保证企业人力资源生产和再生产的前提。就玉堂家具有限公司来说，员工的影响无疑关乎着企业的眼前以及最终经营甚至影响公司的业绩。
激发员工的工作热情、调动员工的积极性：薪酬的公平与否直接影响员工的积极性。正常合理的薪酬分配，有助于调动员工的积极性，能激发他们更加努力地为玉堂公司不断地工作，甚至激发他们的创新能力。
通过企业文化的潜移默化，规范每个成员的行为：通过进行合理的薪酬管理制度后，员工对公司的满意度增加。公司多为员工着想多为员工办些实际的事情，多组织一些有意义的集体活动。只有处处为员工着想，多为员工办实事，员工才能够投桃报李，对企业产生信任，打心眼里把企业当家，为企业不断地劳动，不断地为企业增加财富。
增强员工的企业归属感，利用逢年过节，组织一些集体活动，如拨河比赛、文艺晚会、外出旅游、新年聚餐等。这不但可丰富员工的生活，又可增强团队的凝聚力。从而提高员工的参与意识，自觉地加入到企业管理和建设中来。
激发员工对社会的奉献精神：企业作为社会大家庭里的一分子，作为人聚密集的组织，有奉献社会的义务和职责，企业对社会的奉献具体要在员工身上体现出来，构建“和谐社会”的重要一环，和谐社会是一个民主、健康、积极、美好的社会。当员工尤其是外来员工对企业有了归属感，对当地社会有了归属感，也即立身于当时当地为社会作出贡献。即使是很小方面的，例如少丢垃圾，也就爱护了环境，这是一代传一代的事情。在团队里培养员工奉献精神的前提是营造员工团结互助、大公无私的氛围和激发员工爱岗敬业。通过合理的薪酬管理，促进员工的岗位责任心，提升员工的思想境界，让员工自觉地从内心深处挖掘出人性的本质，使人性的本质得以升华，在升华中把以“我”为中心的我转化为以“他人”为中心的我，从中寻到奉献的乐趣。企业作为流动人口的驿站，人口聚集点和各类资源的开发、消耗地，经营者在运作企业时要承担社会责任，员工与企业健康发展才能促进社会安定，安定也是对社会的一种贡献。
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