关于库存管理存在的问题现状及对策 第2页
Abstract In recent years, along with the global economic integrative and the high speed development of the economy of China. The manufacturing profession also Take a huge change. The control of the production cost becoming an important content of the business management activity. The storage management is the important part of the enterprise logistics activity, it is subjected to a concern by business managers more then before. Face an increasingly vigorous in market competition. how to lower the production cost though the effective storage management work, to raise a business logistics efficiency and core competencies. Finally achieve the high Market share. That is the important task in business management today.
I collect the information of storage management from domestic and overseas, and research them. I related to the company which I take my graduation field work in a company which name Guangzhou Junze Elevator Engineering Co., Ltd., I put my advises forward to solve the storage management problems in the company via Qualitative and quantitative analysis. Search the information about storage management theory from books, literature, website and so on. I realize that the fundamentality of storage management in a company. When I worked in the company, I often observed the company, talk to the inventory managers, and check the data of inventory. I hand found the reasonable measures and problems of storage management in Junze company. Then I analysis the problems with my knowledge. Try to found the deep-seated reasons of the problems, and show the solutions of Junze's problems.
In this paper, the innovation part is the ABC classification expansion application in the research of Junze's storage management problems. The traditional ABC classification only concerned with the material value of the capital ratio. But in actual industrial production, the weight of material is also a problem when setting up a stock can not be ignored. This paper based on the actual circumstance of Junze company. Reclassified the material with ABC classification with their value and weight. Achieve the optimization of inventory stored. Reduce the storage space in the waste effectively and make sure the material safety.
Key words: Storage, Storage management, Storage optimize, Storage dispose, ABC Classification
摘要
近年来，随着全球经济一体化和我国经济的高速发展，我国的生产制造行业也发生了巨大的变革，对企业生产成本的控制研究成为了企业经营活动的重要内容，其中库存管理作为企业物流活动的重要部分越来越受到企业管理者的关注，面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效合理的库存管理工作达到降低企业生产成本，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，提高市场占有率，成为了当今企业管理的重要课题。
本人通过搜集国内外库存管理资料，对库存管理理论进行研究，结合毕业实习单位：广州骏泽电梯工程有限公司的具体情况，通过定性和定量研究提出企业解决实际库存问题的具体方案。研究过程中，本人通过查阅书籍、文献、网络等途径搜集库存管理相关理论资料，认识库存管理对企业实际运作的重要性。在实习期间，通过实地观察，与仓库管理有关人员的交谈，查阅资料等方式，发现骏泽电梯公司在库存管理工作上的合理措施和存在问题，结合所学的理论知识对问题进行分析，探讨问题的深层次原因，对骏泽电梯公司存在的问题提出具体可行的解决对策。
本文在对骏泽电梯公司库存原文请找腾讯752018766辣,文/论'文.网
http://www.751com.cn 关的比例问题，但是在实际的工业生产中，物资的重量也是库存设置上一个不可忽视的因素。本文结合骏泽电梯公司的具体情况，对公司的库存物资按其价值、重量两个因素作ABC重新分类，以优化公司的库存物资存放工作，有效减少库存空间的浪费和保证物资安全。
关键词：库存，库存管理，库存优化，仓库布置，ABC分类法
1 绪论
1.1题目背景及目的
近年来，全球经济一体化对中国经济的发展起到了巨大的推动作用，也促进了我国生产制造行业的巨大变革，库存管理作为企业物流管理的一个重要组成部分也得到了迅速的发展，产生了许多新颖的管理理念和管理方法。在企业的实际生产经营活动中，通过有效的库存管理实践，可以有效降低运作成本，使库存资源转换成具有顾客所需经济价值的产品和服务。
2007年4月2日－5月4日，我在广州骏泽电梯工程有限公司实习，在零部件仓库的从事库存管理工作，通过与公司仓库管理人员的交流和实际工作实践发现，企业的库存管理工作对企业的生产经营状况有着密切的联系，在公司的经营管理中具有着重要的地位，但是要达到最优化的库存又并不是单纯地增加库存或减少库存那么简单，库存过高将占用企业流动资金增加企业负担并有报废贬值风险，而库存过低无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力，库存管理工作的效果直接影响着库存物资的采购量，材料的无形损耗，资金的周转率，仓库服务水平等多个方面。在骏泽电梯公司的库存管理工作中，虽然采取了一定的合理措施来优化管理，但是仍然不够完善，在库存管理中存在着很多问题，这些问题对公司的物资采购控制、材料消耗控制、库存量控制、流动资金的回收等各方面造成严重的影响，在实习中发现，骏泽公司的的每次采购都是根据以往的经验来确定采购数量的，没有经过严格的计算，遵循“预多不预少”的原则，每次都是力求通过一次采购来满足长时间的需求。以零部件仓库为例，该仓库管辖物资共有72类，按型号分共有261种，主要有曳引机、门机、门刀、安全钳、限速器、缓冲器、夹绳器、轿厢、吊顶、扶手、层门装置、绳头组合、钢丝绳、导向轮、门挂板、电缆、主机、门上轨、各类钢材、对重块、安全触板、开关箱、电柜、电阻箱、急停箱、开关箱、电控柜、控制柜、连接板等，对如此之多的物资进行控制，如果每样物品都没有经过严格的计算来进行采购和存储，那么这样的库存管理方式对仓库空间和流动资金的占用是相当厉害的，而且物品放在仓库里有没有得到良好的保养，如钢材等很多已经通体锈蚀，一些机械零部件积上一层厚厚的灰尘，使用前都要进行除尘处理，浪费了金钱和时间，这样的库存管理对企业的经营有着严重的影响，因此，骏泽电梯公司迫切需要进行库存管理合理化建设，减少多余物资对空间和资金的占用，提高企业物流效率，提高企业经济效益。
在对骏泽电梯公司的库存管理合理化建设研究上，本文侧重于从公司的实际情况出发，基于公司现有的硬件和软件条件、对实际存在的问题进行剖析，研究相应的对策解决这些实际问题，而对当今的MRP，MRPII，JIT等库存管理技术的研究应用则不作为重点，因为目前骏泽电梯公司的软硬件条件不完善，而且人员的总体文化素质不高，实施MRP，MRPII，JIT等库存管理技术并不现实。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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