会计师事务所人才激励现状及问题对策 第2页
Abstract With the opening of the accounting market, Dong Guan accounting firm is taking a keen competition. Dong Guan City Diligent Certified Public Accountants has the longest history in Dong Guan city, how to attract talent and how to keep the talented is the current should attach importance to the issue. The person is the core of CPA profession. Specifically, human-vector knowledge and the application of knowledge to create value is the ability CPA essential for sustainable development to factors CPA to maintain and promote the sustainable development of industries. Therefore, Diligent Certified Public Accountants must increase manpower and improve the incentive mechanism to arouse CPAs’ enthusiasm that it is full of an intrinsic motivation towards the desired goal of forging ahead. I will approach a subject about Diligent Certified Public Accountants Incentive Mechanism from different angles.
At first, I will introduce the topic selection background and significance; the thesis to constitutes and research methods.
The second, I will describe the present condition of Dong Guan City Diligent Certified Public Accountants.
The third, I will analyze the problems of motivating CPA for Dong Guan City Diligent Certified Public Accountants.
At last, I will use the incentive theory, and put forward strengthening accounting firm talent incentive strategies and suggestion.
Key words: Diligent Certified public accountants, accountants, motivation
摘 要 随着我国开放会计市场，东莞的会计师事务所的逐渐出现，竞争日渐加剧，德正会计师事务所作为东莞地区成立时间最长的会计师事务所，如何吸引人才，如何留住人才是德正当前应重视的问题。人是CPA行业的核心。具体来说，以人为载体的知识以及运用知识创造价值的能力是CPA行业可持续发展必不可少的因素要文持并促进CPA行业的可持续发展。因此，德正必须加大人力投入，完善激励机制，调动广大CPA人员的积极性，使其充满着一股内在的动力，朝着所期望的目标不断奋进。本文将就德正的人才激励机制问题进行探析。
首先，本文将阐述本课题选题背景及意义、论文内容构成及研究方法。
其次，本文将简要叙述德正会计师事务所人才激励现状。
再次，本文将对德正会计师事务所人才激励的问题进行分析。
最后，本文将运用激励理论，提出加强会计师事务所人才激励策略与建议。
关键词：德正会计师事务所，会计人员,激励
1.2 国内外研究状况
根据管理学原理可知，会计师事务所激励机制就是指通过有效的激励手段，调动广大CPA人员的积极性，使其充满着一股内在的动力，始终保持在兴奋状态之中，朝着所期望的目标而不断奋进。
1.2.1 早期的激励理论
在中国古代典籍中，有关激励的论述极为丰富，司马迁《史记•范睢蔡泽列传》中即有“欲以激励应审”之说，意即激发使其振作。儒家激励思想用于企业管理工作中就是对企业进行人本主义的伦理管理，其特点是企业管理工作以做好人的工作为核心，通过伦理规范和道德教化，培养人们共同的信念和价值观，增强员工对企业的向心力和凝聚力，激发人的工作积极性，实现企业和谐有序发展的目标。 《孙子兵法》中指出奖励时要论功行赏，使奖励具有差别性；奖励要做到公平合理。中国古代兵家还主张根据作战情况的不同，破格奖励，以达到“重赏之下必有勇夫”的效果：“施无法之赏，悬无法之令，犯三军之众，若使一人”。韩非子把赏罚作为君主的二柄：“君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”主张赏罚分明、赏罚公正、赏罚必信、赏罚及时、赏罚有度、随时而变、因俗而动。只要激励得当，用好赏罚二柄，管理工作便比较容易开展了。墨子通过奖赏激励、情感激励、荣誉激励和榜样激励等激励方式，使墨家学派成为一个组织严密、纪律严明的学术团体和武装团体，具有非常强的凝聚力和战斗力，实行的是一种战斗型的团队管理，不仅注重完成任务，实现目标，而且上下同心，同生共死。
西方学者分别提出了3种激励理论：马斯洛的需要层次理论、麦格雷格的X理论和Y理论、赫茨伯格的激励－保健理论。
在泰勒制为主的科学管理时代，在对工人管理上，按照严密的操作规程办事，并用差别工资制来调动他们的积极性。这种方法虽然在一定的一定条件下能提高生产率，但劳动者的身心仍受到严重摧残。
斯特劳斯和塞尔斯指出：“持有原文请找腾讯752018766辣,文'论'文;网
http://www.751com.cn 更加努力地工作。”无论是让员工感恩戴德来为雇主努力地工作，还是让员工心情舒畅地为雇主多做贡献，其主要方法都是提高外在性奖励德激励作用，实质上还是把员工看作“经济人”，而没有顾及到员工社会心理方面的需求。
1.2.2 现代的激励理论
现代的激励理论主要有麦克利兰的需要理论、爱德温•洛克的目标设置理论、斯金纳的强化理论、亚当斯的公平理论以及弗鲁姆的期望理论。
20世纪70年代以后，欧美管理界在研究日本企业成功的经验中，发现了日本企业中形成的独特的文化价值观、团队精神等优秀的东西，从此，企业文化逐渐被世界各大企业普遍重视，并成为企业凝聚力和竞争力的精神源泉。企业强调人本主义的价值观，为了促进员工发展，他们不仅创造条件使员工有更多接受教育培训的机会，而且创造一定的组织氛围推进人的健康成长。他们认为身处具有较强企业凝聚力和战斗力的工作环境中，受着这样的文化感染，必然会产生很强的激励力。
以上只是考察了当代企业激励趋向的一些梗概，实际上是很不完备的，还有很多问题没有涉及，如企业组织制度的变革，员工工作方式的变化趋势，知识的升值及知本主义的新的经营理念，都对企业员工的积极性产生新的影响，而且这种影响的潜力现在还没有充分地显示出来。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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