手机全球品牌战略背景现状及成功的原因+文献综述 第4页
公司的盈利状况
诺基亚的股票在过去12年中上涨了11000%，很多芬兰人通过投资诺基亚的股票成为富有阶层。距离芬兰首都赫尔辛基两个小时车程有个小镇叫布基拉，1962年房产管理员OnniNurme去世时将780股诺基亚股票赠送给布基拉教会，时隔多年，现在这些股票价值约1200万美元，除了支付教会每年支出外，红利收益还用于当地居民的福利事业[20]。
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http://www.751com.cn 入占芬兰国民生产总值3.7%，占全国总出口额18%，占政府工业税收29%。诺基亚在赫尔辛基证券交易所的份量更可谓举足轻重，诺基亚股票交易量占整个交易所股票交易总量的66%[20]。
从1998年到2007年初，诺基亚在全球手机市场上占据着绝对主导地位，就如同思科在网络技术和微软在软件行业的地位一样。诺基亚拥有全球1000亿美元手机市场的三分之一，而且拥有比同行业其他制造商高得多的利润率。手机大量生产出来，利润不断回流[20]。
2.1.2诺基亚的行业地位
全球最大移动电话生产商诺基亚，近年表现突出，股价更屡创新高，在最近辣周上升了43%，成为欧洲第二大公司。
据港报报道，诺基亚股价在本周上升了5.77欧元，报150欧元，总市值上升至1820亿欧元，超越德国电讯，成为全欧洲第二大公司，地位仅次于英美石油。
诺基亚近年发展迅速，员工人数在两年间增加一倍。去年，诺基亚取代了摩托罗拉，成为了全球最大移动电话商。有分析员认为，诺基亚有潜力在三年间进升为全球头五家大公司。
分析员认为，诺基亚的互联网手机技术远远超越其他对手。老牌经纪行摩根士丹利甚至认为，诺基亚的股价追不上其发展速度，显示诺基亚的股价将进一步攀升。
诺基亚的主要对手摩托罗拉，市值只是诺基亚的四成，而爱立信的市值也只是诺基亚的一半。诺基亚的盈利多次超越市场预测[22]。
2.1.3诺基亚的发展方向
诺基亚公司发言人劳里•阿姆斯特朗指出，公司的这次裁员同时也是其压缩开支计划的一部分。不过阿姆斯特朗没有确认诺基亚位于英国和印度的部门是否会增加员工，她说：“公司裁员的目的是为了让研发力量更加集中，具体的人员调整情况将在以后公布。”
诺基亚公司的裁员实际上就是希望减少其位于发达国家的白领雇员，而将这些职位转移到海外一些工资水平相对较低的国家，籍此压缩开支。市场调查公司IDC最近发布的调查结果表明，到2007年美国IT公司将有23%的信息技术服务行业的职位转向海外，这一比例比2003年增加了5%；另一家市场调查公司Gartner也预测2004年企业IT外包交易将增长30%[23]。
尽管发达国家的技术工人怨声载道，但在不景气的全球经济下，外包仍然是一个企业节省成本的重要途径。目前，很多跨国IT企业，包括惠普、IBM、美国在线以及雅虎等巨头在内，都已经或者正在计划加大IT外包的力度，将业务向印度、菲律宾、中国以及爱尔兰等发展中国家转移。
阿姆斯特朗同时表示，虽然这次被裁减的工程师都来自于研发部门，但这并不意味着诺基亚在研发方面投入力量的减弱，研发部门在诺基亚的全球战略中仍然占有极为重要的地位。实际上，这次裁减的比例在诺基亚全部的研发团队中只占有很小的比例。
上述有关诺基亚公司的新闻发言人的发言，更加体现了诺基亚公司在未来的发展中注重科技力量的投入，为品牌的推广做好产品质量的保证。
2.2诺基亚推行全球品牌过程与步骤
经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指导企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
产业的不同发展阶段，企业经营发展战略往往是不同的。企业经营战略一般可以分为以下几个层次：第一个层次卖产品；第二个层次卖品牌；第三个层次卖技术；第四个层次卖文化；第五个层次卖标准。下面以诺基亚在中国的经营战略为例展开论述。
1、可持续发展战略
加大在中国的投资、研发与生产能力，实施本土化战略。诺基亚很好地贯彻了本地化策略，主要产品已经都在中国生产，它已经在中国设有20多家代表处、1个全球研发中心、7家合资企业及1家独资的全球生产基地。所有主要产品，包括基站、基站控制器、移动交换中心、最新的手机产品、接入设备及数字交换和传输设备等均可在中国生产，形成了从手机的芯片、基层软件的开发，配套部件，到最终产品的一条龙生产。同时还加强与本地材料供应商的合作，并促进全球材料供应商来中国投资建厂，积极推进本地采购和技术转让的步伐。目前，已经有100多家国内元器件供应商获准成为诺基亚在中国的供应商。除了在生产和研发上加强了本土化战略，诺基亚还积极吸引优秀本土人才加入，而且在市场和营销渠道上也加快了本土化步伐。
强化品牌形象与消费者认同。当中国经济从短缺转为买方经济的时候，诺基亚适时的转变“产品”的经营理念。它提出“让品牌刻上中国印记”，强调诺基亚是全球生产质量最好手机的厂商，认为科技行业已经走向消费品牌，手机作为科技产品也开始越来越多地讲究时尚、款式，功能性不再是唯一突出因素。诺基亚致力于中国市场长期发展的承诺，使诺基亚在中国相对于其他竞争伙伴来说是处于一个有利的优势地位。
加强广告宣传。诺基亚为了继续巩固消费者对其产品的忠诚度，在手机市场上大做广告，加强其在消费者心目中的品牌形象地位。大量广告的高密集度投放给诺基亚等国外品牌的消费者的偏好和忠诚度以心理优势，在观念与思想上先征服了消费者，同时也自然形成了行业壁垒。
2、排他性战略
首先，实施限制性定价。根据我国手机市场近几年的价格下降的走势，诺基亚实施了限制性定价的排他性战略，尤其在国产品牌自2000年进入后，大幅降价的行为具有限制国产品牌进入和从生产开始扼杀国产品牌的目的。其次，实施排他性行为。诺基亚等国外品牌的排他性主要表现为：由于诺基亚等技术领先厂商控制着移动通讯技术的演变路径，并且在移动通讯技术标准的确立中发挥着主导的作用，手中掌握着大部分移动通讯的技术专利，因此，它可以利用排他性的方式拒绝提供专利使用权原文请找腾讯752018766辣,文;论~文.网
http://www.751com.cn 售合同、捆绑服务的销售方式以及与信息服务商垄断信息平台。另外，利用在手机市场的主导优势，在原料采购上打压国产品牌，实行元器件买断或与元器件生产商签订垂直约束性合同或者进行合谋，对我国手机生产商实行排他性的供给。
3、掌握技术标准与游戏规则
诺基亚等技术实力雄厚、拥有自主知识产权的移动通信公司，每年研发费用的投入一般占全部销售额的15%-20%，大量的研发投资有效地文持了他们在市场上的技术主导地位，更主要的是，率先在全球制定统一的技术标准、质量认证标准，建立相应的组织，实施行业发展的游戏规则，占领了行业发展的制高点，从而获取“技术标准租”和“规则执行租”。
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