家族企业企业文化建设论文+企业文化案例 第2页
Abstract The enterprise culture is full of rich connotation, playing a important role in long term development of corporate. Family firm in our country has obtained the considerable development in the reform and open policy process, but also has many problems to urgently which is awaited to be solved, specially the flaw of family firm which exists in the corporate culture construction, has already hindered corporate's development in the certain degree. It should pay attention. Therefore, it's important to explore and establish the corporate culture which suits the family firm. Strengthens the corporate culture construction, must scientifically grasps the corporate culture construction the function and the significance, the analysis family firm culture congenital superiority, thus goes out to the corporate culture construction understanding in the erroneous zone, and put forward the related policy proposal on the family firm culture construction.
First, this article outlines the family firm culture the back ground and the present situation.
Second, according to the present family firm culture superior inferiority, carries on the analysis to it.
Third, Gives an example about the successful and defeat case of the corporate cultural of family firm, find out the family cultural reconstruction the countermeasure.
Finally, proposed the corporate culture of family firm constructs strategy and suggestion.
Key words : Family firm, Corporate culture, Construction
摘要企业文化有着丰富的内涵，对企业的长远发展有着重要的作用。我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。为此，探索和建立适合家族企业本身特点的企业文化就显得尤其重要，加强企业文化建设，必须从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行深入探讨，科学地把握企业文化建设的作用和意义，分析家族企业文化的先天优势，指出家族企业文化方面存在的内在缺陷，从而走出对企业文化建设认识上的误区，并就家族企业文化的建设提出了相关政策建议。
首先，本文概述家族企业文化的背景与现状。
其次，根据现时家族企业文化的优劣势，对其进行分析。
再次，列举家族企业文化建设的成功与失败的案例，从中找出家族文化建设的对策。
最后，提出家族企业文化构建的策略与建议。
关键词：家族企业，企业文化，建设国内外研究状况
李瑜青在《企业文化与理念创新》一书中对企业文化的产生及实质有详尽的解释。企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代管理的客观要求。那么企业文化的实质是什么？从“文化”一词的内容看不外乎三个方面：一是精神本身，包括世界观、思文方式、价值观念、道德标准等；二是精神性行为，包括衣食住行、婚丧嫁娶、工作原文请找腾讯752018766辣.文"论'文.网
http://www.751com.cn 了企业的物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化等诸多方面，是这些方面的总和，但其最为本质的还是企业所追求的理念，他包括企业的价值观念、企业精神、企业的意识形态等。而所谓企业的物质文化、行为文化以及制度文化，说到底不过是企业所追求的理念的外化和体现。正因为此，企业文化就其实质而言，通常指的是企业的理念――一种通过文化引导为根本手段的，以激发职工自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。
曾德国在《家族企业的文化建设初探》一文中对企业及企业文化下了定义，企业是一个众人集合在一起从事“生产”和“交换”为主要活动的独立的经营实体，也正如一个国家、民族那样有着文化的内容，即企业文化。对于何为企业文化，存在多种学说。而《企业管理学大辞典》对企业文化的定义是：“企业文化是社会文化在一定程度上的缩影，是企业在建立和发展过程中逐步形成并且日趋稳定下来的文化积淀；企业文化应该包括企业的价值观、企业精神以及以此为主导的企业行为规范、道德准则，社会信念、企业风俗及在此基础上形成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略。企业文化包括三种基本形态：观念文化形态，物质文化形态和制度文化形态。企业文化的功能赖以发挥的关键，在于企业生产经营中形成的社会群体文化氛围和心理环境”。企业文化对企业有着重要的作用。它作为企业的灵魂，对企业的发展具有强烈的凝聚、严格的约束、良好的导向、员工素质的催化、开启创新、协调沟通和辐射等重要的功能。因此，大凡优秀的企业都很注重其文化建设。排在世界最优秀的十大家族企业首位的沃尔玛公司，就一直把握住了“合作竞争”的脉，坚持“尊重个体，为我们的客户服务，追求完美”的经营理念，从而使其成为世界第一大的零售企业。
武芳刚，王培县在《中国家族企业与企业文化》一文中提出，基于中国家族文化的家族企业与基于民主文化的西方公司制企业相比存在着严重的制度缺陷，不具备培育公司核心竞争力的前提条件而不能拥有真正的现代企业制度。根源是没有先进的企业文化，如在“尊重每位员工”这个价值公理之上构建公司核心竞争力。许多专家、学者进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，来探讨企业的现代管理理念和模式。但是，为什么中国还是仅仅有为数不多的几家企业建立实现了现代化管理?问题是选择了一种管理理论是否就意味着实现了企业管理的现代化?回答是否定的。这需要从企业文化的角度来探讨这一问题，认为根源是现代管理模式中本质的东西没有学到，这种本质的东西是理论的精髓，是一种理念、文化，具体到企业就是企业文化没有形成，缺少现代管理模式成长的“土壤”，正如中国南方的桔子移植到北方变成了枳。
胡润在2006年6月7日发布的《胡润全球最古老的家族企业榜》中提到，对家族企业的长寿秘诀，作了如下分析。他认为这些企业都有这样一些共同点：通过家族联姻是做强做大的捷径；很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法；在风险管理方面都非常优秀；重视人才培养；当然还有好运气。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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