家族企业企业文化建设论文+企业文化案例 第6页
丹佛斯公司
丹佛斯公司于1933年在丹麦建立，是一家总部设在丹麦的全球性跨国公司，在制冷、供热、水处理和传动控制制造业中处于世界领先地位。经过公司员工近七十年的努力，丹佛斯由一家不到十人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，在四大洲拥有两万名员工，技术水平一流的工厂设备，在一百多个国家设有子公司和代表处，年营业额近三十亿美元。
来自丹麦的丹佛斯不仅是一家民营企业，更重要的是它也是家族企业。而在这么多年的经营过程中，丹佛斯并没有因为企业的公司化而淡化家族的色彩，反而让家族文化成为企业的凝聚力。
在1946年，创始人梅兹把他的企业更名为DANFOSS的时候，就已经为企业注入了深远的意义，“丹”在丹麦语里就是“丹麦”的意思，“佛斯”是“水流”的意思，寓意着其所有产品和企业的发展方向都离不开环境和节能。名字对一个企业的发展很重要。
而在公司的发展过程中，公司的经营风格经过第一代管理者和第二代管理者的交接，也发生了一些变化，如果说以梅兹为首的第一代靠一个企业家的战略眼光起步，专注于企业的精耕细作，那么以梅兹的儿子雍根为首的第二代，则运用了资本运作的手法，大刀阔斧地进行并购，加快公司职业化和全球化的发展步伐，也有人说雍根的大规模并购给企业带来风险，但是如果我们不并购其他的企业及时地长大，也会被其他企业所并购。经过两代人七十多年的努力，丹佛斯已从一个家庭作坊发展成为在一百多个国家有两万名员工、年销售额达35亿美元、在制冷与空调、供热和传动领域生产和研发居行业领导地位的跨国企业。
但有些东西是不会变的，比如说丹佛斯的用人观念，以及对人的关爱等使得丹佛斯的企业文化得到很好的传承。无论丹佛斯在哪里发展，这些核心的价值观都成为企业不断成长壮大的基石。公司的总裁雍根，把人分为四种类型，分别用PAEI四个字母来代表，P（productive）是具有很高的办事能力，有效率，有才干的人。A（administrative）是办事有次序，擅长管理，行政人才。E（entrepreneur），具有独创能力，喜欢挑战，不愿因循守旧的创业者。I（integrator）是有沟通能力和凝聚力，善于协调，有组织才能的合成者。
雍根说：“我们始终相信在企业中，人才是最宝贵的。”对人的尊重和关爱，丹佛斯这种观念始终贯穿于整个公司[16]。
就丹佛斯案例来看，其成功在于以下两点：
第一，根据家族企业的发展阶段，制定不同的企业发展战略。第一根据市场发展、需求，采取“资本运作的手法，大刀阔斧地进行并购，加快公司职业化和全球化的发展步伐”。这种随着环境的变化而变化，始终使其与企业发展的环境相适应，使原文请找腾讯752018766辣.文"论'文.网
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3.2 三星集团精神与理念文化的变迁
三星集团是韩国最大的企业集团，涉足行业有电子、建筑、纺织、食品、飞机制造、造纸、机电、服装、金融保险等，其中毛纺和人寿保险规模雄居韩国同行业第一。集团核心是电子公司，也名列韩国三大家用电器商的榜首。电子公司主要经营半导体、计算机、家用电器。三星产品远销世界，支公司分设在57个国家，1995年，三星销售额623473亿韩元，出口305886亿韩元，约占销售额一半。纯利润29000亿韩元，1995年末的职工人数为241420人。有了这几个数宇，三星规模可见一斑。
3.2.1 传统与现代的融合——旧瓶装新酒
韩国文化与朝鲜文化一脉相承。同时受日本影响，而母体则是中国。中国的儒家伦理构成了韩国文化的根基。这种传统思想对韩国家族企业起到的影响具体有以下三种：第一，上下层之同的等级主次关系。韩国父母和子女之间、夫妻之同、兄弟姐妹之间有着严格的上下关系。基调就是儒家伦理中的三纲五常，这种秩序通过韩国全民义务兵役制而得到强化企业中姻亲长幼有序，上下分明。第二，韩国亲属之间、学友之间同乡之间有着特别的血缘或地缘关系，这种关系以强烈的排他主义等形式表现出来，极大地影响着韩国企业的权力结构和决策。三星集团有名的口号如“讲礼节的三星人”、“尊重上司的三星人”等都带有很浓的传统思想；还有，三星集团总裁是庆尚道人。三星职员最多的也是庆尚道人。第三，继承家产，长子优先。李秉哲有三个儿子，大儿子李孟熙，先在三星集团领导层后主管安国火灾保险公司，二儿子李昌熙一直经营着一家叫赛杭媒介的公司，1991年病死。除李健熙董事长外。李健熙五姐李明熙的丈夫郑在恩也曾加董事会，后来分管新世界百货商店，二姐李淑熙的丈夫具潜学就任乐喜•金星集团(现在的LG)主管，大姐李仁熙的丈夫主管三星高丽医院。另一个姻亲洪锡炫担任三星科宁公司副董事长，其父主管三星－－中央日报社。1987年，三星创始人李秉哲去世，第三子李健熙继任总裁－－破了一次例。
在这个家庭、姻亲、同乡统治的集团中，如何提高企业的效益呢?
首先是继任董事长的选择，创业者李秉哲既有传统的一面－－儿子继任，又有创新的一面－－废除长子优先，唯才是举。李健熙1965年毕业于日本早稻田大学商学部，又到美国华盛顿大学经济研究院进修学习，回国后在东洋电视台只做一般职员，此后，又在三星集团系列公司第一线实践数年，积累了丰富的经验，他与李秉哲不仅是父子关系，而且在一起共事达10余年之久、显示出了不一般的领导才华，得到了李秉哲的赏识。李家的姻亲也决非等闲之辈，如三星科宁公司副董事长洪锡炷，早年毕业于麻省理工学院，后供职于世界银行。在三星，与其说他是一个家族的经营者，不如说他是一个发挥着专家领导才华的卓越的企业家。
其次，为对付姻亲和同乡的血缘、小团体主义，三星集团采纳“以能力为主的开放人事”等策略。李健熙董事长明确宣布，将上一代传下来的决策比率由原来的董事长80％ 、秘书室10％ 、下属企业10％ ，分别改为20％ 、40％ 、40％ ；在实践中，为了专门经营者经营好三星各个企业，李健熙董事长坚持本家及姻亲与经营企业有一定距离的决策。实质就是所有权与经营权分离。如李健熙大哥李孟熙，五姐夫郑在恩等都陆续从董事会下放到基层，主管生产经营一线。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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