(6) 荣誉和提升激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4.3 坚持人本原则
要对员工很好的区分跟认识。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，这类员工一般年纪较轻，受过良好的教育，收入能够文持在一定的水准。但是因为年纪较轻，这一类人的最主要还不是得更高的工资，而是个人的发展。想学到更多的东西，以满足将来更好的发展。对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。建立一种完全适应这些人群的良好的培训机制，是对这类人最大的激励。当然，这些人的下一步的激励，除了良好培训以外，也同样需要使用提高薪金待遇等方法。
中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。这类员工一般是公司里的老资格员工，这些员工多是基层的小主管，生活相对比较舒适，需求往往是工作上的安全性、成就感和被下属尊重。相应的激励因素就是分配挑战性的工作，让其指导比这类人水平低的员工，或者参与更高一级领导的工作目标的设计，甚至参加一些很高层的决策会议。
女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。不同的员有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。
4.4 建立公开透明公正的人才聘用机制
建立一套透明公开公正的人才聘用机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。这样既有利于企业的效率的提高，又可以让员工在制度的保证下，对自己在企业的发展有更多的信心。取得同样成绩的员工一定要获得同等层次的奖励；犯同样错误的员工也应受到同等层次的处罚。如果激励不公正，奖不当奖，罚不当罚，不仅收不到预期的效果，反而会造成许多消极后果。赏罚严明就是铁面无私，不论亲疏远近一视同仁。
4.5 重视员工的培训
孰知知识经济时代，科学技术突飞猛进，知识资讯爆炸。新技术、新思想层出不穷，而旧技术、旧思想以同样的速度被淘汰，一个人只有不断的学习和进取，才能跟上时代的步伐，不至於被淘汰。知识员工虽然拥有较高的文化和技能，但是，如果不及时地补充新知识、掌握新技术，总有一天会“江郎才尽”。因此，企业更要关注知识员工的培训。
(1) 企业应该注意对知识员工的人才资本的投入，建立健全人才培养机制，为知识员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而使其具有一种终身就业的能力。为此，企业要根据自身的实际情况制定总体培训方案。要认真进行培训需求的分析，包括对培训的必要性、培训物件、目标、时间、地点、方式，以及培训评估，监督的分析。通过培训，不仅要提高知识员工实现目标的能力，更要为其承担更大的责任，接受更富挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。
(2) 企业要建立培养与使用相结合的制度。培养是手段，使用是目的。只有将培训和使用有机的结合起来，才能实现培训的效益原文请找腾讯752018766辣.文-论'文"网
http://www.751com.cn 企业的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，才会使他形成对企业的绝对忠诚，与企业结成长期合作，荣辱与共的伙伴关系。
4.6 善于做好沟通
4.6.1 沟通胜于权利
(1) 管理依赖于沟通。作为领导，激励员工的积极性和协调员工的行为方式至为关键，这不依赖于权利，而是依赖于有效的沟通。在海尔，言传，即是通过言谈以及文字阐释公司的核心价值观是管理者们与员工沟通、提倡企业文化的一种很重要的方式。
(2) 沟通以理为基础。沟通之时应有理有据，做到以理服人，也就是沟通之时通过摆事实，讲道理来使人相信，使人信赖，使人赞同其观点和主张，并且使互相实现具有效的沟通从而达到处理问题的目的。
(3) 将沟通变成一种艺术。沟通本来就是一种艺术，它透过人的眼睛和耳朵的接触，把你的投射在别人的心中。管理者的大部分时间都在于与企业内外的人员进行沟通，这些沟通是通过多种形式出现，管理者要学会把沟通变成一种艺术。会使沟通更加愉快、轻松，容易。
4.6.2 尊重为前提
(1) 真诚的尊重你的员工。在大多的私营企业，对员工的尊重与重视程度，做的不尽人意。不尊重员工，不仅伤害了他们的自尊与自信，而且这对企业本身也是非常有害的。要意识到在企业中，每个人都是很重要的。尽管在工作的业绩上有所差异。但这只是暂时的。管理者应该平静宽容的待人，给员工在团队中立事做人的面子，他们会在工作中头抬的更高。尊重你的员工，让他感觉到他在你的企业中是有所作为的，是能得到你的肯定的，那么他将会回报你更多的东西。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
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