年龄 40岁以下 1620 87．8
40-50岁 196 10．6
50岁以上 30 1．6
学历(第一学历) 初中以下 348 18．9
高中及中专 1362 73．8
专科 132 7
本科以上 4 0．3
性别 男 748 40．5
女 1098 59．5
职称 无 1428 77．3
初级 330 17．7
中级以上 88 5
从表中的资料可以清楚地看出，私营企业员工构成状况无论是从年龄结构、学历结构、性别结构、职称结构诸方面看，都不太合理私营企业中员工素质明显偏低。从在实习的民营企业的实际情况看，企业大部分员工是临时性的外来工，有60%的员工基本上不会电脑操作。企业普遍缺乏具有现代知识水平和知识结构的新型员工。由此带来的问题是:企业技术含量不高，产品质量不高，管理粗放，劳动生产率低。
3.2.2 员工的薪酬激励不足
据《汕头晚报》2006年10月16日报道: 汕头普遍私营企业的主任、经理、主管等职位月薪在1000—2000元，工人月薪在700元—900元左右，文秘、财务等传统职业岗位月薪1000元一1200元。员工普遍的薪酬太低了，只能达到生存，这么低的薪酬很难调动员工的激励性。
3.2.3 员工的工作环境差
企业员工除了关注物质上的薪酬以外，还有更多的需求需要满足。每一位员工都期望有个良好的工作环境，包括物质环境和精神环境。可是现实并非如此。私营企业总体水平比较低，规模不大，经济效益不高，没有物质能力改善和完善工作环境; 另一方面部分民营企业将其生产经营行为视其纯粹个体的、追求主观价值最大化的行为，较少地考虑企业的社会性、企业利益与员工利益的冲突，往往忽视工的身心健康，不注重物质环境的改善，更没有关注诸如企业文化建设一类的精神环境的建设。
3.2.4 员工地位低
私营企业还没有员工是企业人力资本的理念，企业主往往把员工视为 “打工仔、打工妹”，总认为“是我给你创造了就业机会，你办事我出钱，其它要求不可提，其它想法不可有”。这自然在企业主与员工之间形成了一条不可逾越的鸿沟，加之沟通不够，从而出现员工地位偏低的局面，员工也缺乏对企业的满意和忠诚。
3.2.5 对员工的培训重视不够
私营企业普遍不重视对员工的培训，没有计划、没有经费、没有措施。许多企业认为员工素质并不是经过几次培训就能提高的，搞培训是搞花架子，做形式;认为员工培训风险大。虽然有的企业在预算中作了必要的安排，可是当企业经费紧张时，常常是将培训经费转作它用。有的企业即使进行了培训工作，但员工培训的满意度低，主要表现为培训没有系统性，培训内容没有针对性，培训缺乏积极性，自主性培训重视不够。
3.2.6 缺乏软激励机制
私营企业内部大多实行集权管理，所有管理事项企业主说了算数。企业主“家长制”作风严重，高度集中化管理方式排除人力资本的民主参与和决策。实施完全统一的激励约束制度，激励机制缺乏弹性。在制度上，没有建立充分授权、权责明确的内部领导体系; 在人际关系上，没有建立良好的相互信任、及时沟通的氛围。不重视员工的意见，不尊重员工的精神需要.更有甚者，把员工完全看作“经济人”，认为他们工作的目的就是为金钱，忽略了人们追求的多样化，如尊重、安全感、自我实现的成就感以及名誉、地位等。也没有针对不同的人群、不同的企业成长阶段实行分类激励的原则。企业文化建设重视不够。
3.3 存在问题的分析
3.3.1 影响问题存在的宏观因素
(1) 国家政策形势因素。随着1978年国家改革开放政策的实施,一度被人为隔裂的濒于崩溃的中国经济终于挣脱计划经济的束缚，逐渐地走上陌生而艰苦的市场经济之路，而顺应时代需要在经济的夹缝里诞生的民营企业，更是举步文艰，上下求索。但民营经济毕竟是新生事物，从诞生之日起便焕发出勃勃生机，受国家相应的政策扶持影响，使之一路飘红。特别是国务院出台的关于“非公有经济36条”，使中国本土的非公有经济的发展，在法律政策环境上都得到了空前改善。民营经济在国民经济发展中的所占比重越来越大，民营企业的员工感到越来越受到整个社会的理解与重视，民营企业与国有企业“三分天下”中各占一分的格局已经形成，这种政策形势的宏观激励对员工的影响是难以言表的，其激励的作用是极其深远的。
(2) 雇主因素。雇主的个人变量，如价值观、领导行为、对员工的重视程度、对激励在工作的地位功能的自身认知水平，都直接影响着民营企业员工原文请找腾讯752018766辣.文-论'文"网http://www.751com.cn 缺失使雇主与员工之间产生信任危机，在这样的背景下，提出的任何激励模式，其作用是相当微弱的，而且有时甚至是负面的，员工从内心产生抵触情绪，使得激励措施无法找到激活点。
(3) 员工因素。员工由于自身的素质水平不高，在不同的激励模式中比较注重的是物质激励，而不注重长效激励，如培训激励。因此激励的效果只能短期的，这对于需要长期持续发展的民营企业无疑是极其不利的，如果员工的素质不提高，即使拥有一流的设备也不一定能生产出一流的产品，在管理方面更是如此。
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