招商银行新进员工培训方案设计+培训现状+银行培训 第2页
Abstract
Said : The saying goes, we must first sharpen his tools. Large domestic and international perception that outstanding enterprises, enterprises are all human resources development as the long-term survival and development of the important links. Employees of the enterprise training is the development of human resources a key element for the operation and management of 原文请找腾讯752018766辣-文'论.文^网
http://www.751com.cn the full development staff vitality, fully develop and utilize human resources, thus enabling enterprises to maintain stable development of the high-speed mechanism for training. This shows that the importance of the training staff has become increasingly obvious.
First of all, the paper introduction in the first part of the employees described the importance of the training, research and the status quo;
Secondly, an overview of the current investment banks new staff training programs, including training objectives, training, The implementation of the training and implementation of results;
Third, analyze the current staff training mechanisms exist, and taking advantage of analysis;
Finally, The integration of knowledge and after gathering information and compiling into the training programs for the design, The main design elements include the following areas : staff training needs analysis, staff training settings, training incentive mechanism design, training methods, training and the implementation of the assessment of the effectiveness of training.
Key words : China Merchants Bank, new employees, training 摘 要
子曰：工欲善其事，必先利其器。众观国内外大型、优秀的企业，无一不把企业人力资源的开发作为企业长期生存发展的重要环节。而对企业员工的培训则是企业人力资源开发的一个关键内容,对企业的经营管理和发展具有重要意义。员工培训这一项目在国外已经被广泛采用多年，如施乐（Xerox）公司通过培训获取竞争优势，摩托罗拉公司一年花费6亿美元用于员工培训；在国内，海尔集团基于“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立能够充分开发员工活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定发展的培训机制。可见，员工培训的重要性日益明显。
首先，本文在第一部分绪论中阐述了员工培训的重要性和国内外研究现状；
其次，概述目前招商银行新进员工培训的方案，包括培训的目标、培训的内容、培训的实施和实施效果；
再次，是分析当前员工培训机制存在的问题，并进行优势分析；
最后，结合所学的知识和经过搜集资料、归纳和整理，对培训方案进行再设计，设计的主要内容包括以下几个方面：员工培训需求的分析，员工培训内容的设置、培训的激励机制设计、培训的方法、培训的实施和培训效果的评估。关键词：招商银行，新进员工，培训招商银行新进员工培训方案目的
新进员工的培训称为定向培训，以向新员工介绍组织、工作任务、上级和同事、规章制度为主。一般的新员工培训目的如下：
1、减少启动费用。对新员工进行培训就是使其可以尽快熟悉业务，适应新工作，从而减少由于不熟悉业务所带来的不必要损失。
2、减少焦虑与困惑。对新员工进行培训可以减少新员工的焦虑情绪以及对企业的某些困惑，使其尽快融入组织。
3、减少跳槽动机。新进员工往往会有把企业与其他企业相比较的心理，通过培训进行适当地引导，可以减少他们更换工作的可能性。
4、为主管和同事节省时间。对新员工的培训可以使他们尽快熟练掌握业务，为主管和同事节省了许多教导的时间。
5、培养积极的态度、价值观。通过培训，使新员工建立起组织与人员之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚及其具备的精神准备和工作态度，增强集体主义精神，树立正确的价值观。
6、养成良好的习惯。只有良好的工作习惯才能使新员工尽快成为企业正式员工，加入到企业的运作中，为企业创造利润。
原文请找腾讯752018766辣-文'论.文^网http://www.751com.cn 除了以上的一般培训目的，招行还根据自身企业特色，发展特点来制定培训的目标。
2.1.1素质目标
每一位招行新员工在个人素质方面都有以下的要求：
1、符合银行的文化
这包括以下三个方面：
（1）价值观和态度：
为人正直、诚实、自律、富有责任心，拥有积极主动的工作和学习态度，能够有职业化精神和团队精神，在工作中以集体利益为主，团结协作，认同招商银行的文化。
（2）行为特征：
追求有效率的工作，即工作的时效性强，乐于奉献、踏实肯干，不过于计较个人利益得失。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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