企业绩效管理论文+提纲摘要+管理对策 第3页
2 中东达汽车公司概况
2.1 公司的起源
中东达旧车交易公司是经政府有关部门批准成立的深圳第一家新、旧车置换和同场销售的市场。公司主要从事新、旧车的销售。市场在当地政府的高度重视及大力支持下，经我们不懈的努力，目前市场销售逐步上升，已成为深圳最大的二手车交易地。市场以互惠互利为基础，以双赢为目的，共同营造了一个良好的二手车交易环境。目前市场己引进一部分二手车经纪人，并逐步同各销售公司联盟，实现二手车业务与全国接轨。“公开、公平、公正”是我们的原则，“严谨、认真、负责”是我们的态度，“开拓、发展、创新”是我们的方向。中东达旧车交易市场愿与所有同行及广大客户携手并进、开拓和发展深圳二手车事业[4]！
深圳市中东达旧机动车交易公司位于华南汽车交易市场的中东达二手车市场，该市场平面点1.1万平方米，是目前深圳市内规模较大的二手车市场。市场拥有专业的旧车交易队伍，有专业旧机动车评估师，经验丰富、专业操作、专业管理，为国家行政事业单位、公司、个人、进行车辆交易评估。除了引进传统的二手车经营公司外，还积极引进开展二手车业务的汽车品牌经销商，设置二手车置换专区。据悉，目前已有上海大众、一汽一大众等品牌二手车进驻。
公司拥有专业的旧车交易队伍，有专业旧机动车评估师，经验丰富、专业操作、专业管理，为国家行政事业单位、公司、个人、进行车辆交易评估；大批汽车销售专员在全国各地进行收购和销售二手汽车。
营业范围:
1、旧机动车收购、销售、寄售、代购、代销及代办车辆过户、车辆年审、车辆保险、旧车按揭等业务。
2、常年现金高价求购：
国产车：奥迪、广本、别克、帕萨特、风神、宝来、赛欧、桑塔纳、富康、捷达、奇瑞、夏利、吉利、奥拓、金杯各种小面包车、的士头、大小货车等。
进口车：奔驰、宝马、富康、凌志、皇冠、佳美、雅阁、思域、朗程、风度、阳光、花冠、欧宝、水星、大霸王、万事德等。另代办车管业务！
x2.2公司的绩效管理现状
中东达汽车公司经过这几年的快速发展，已经从刚开始时的只有几十个员工的个体户企业发展到今天拥有近千人的小型合资企业。社会的快速发展带动经济的突飞猛从而进促进汽车更新换代更是日新月异，按中国现在的经济水平越来越多的人选择购买二手汽车。就是这样的因素促使中东达汽车公司的业务蒸蒸日上，但是由于公司自身结构和人员素质的问题使公司运作不够好，经常达不到公司的业绩标准，中东达公司领导急需对公司绩效管理中的问题采取一定的对策。
中东达汽车公司目前的绩效管理情况主要表现为以下几方面：
第一方面：没有明确自己公司采用绩效管理的依据和目标是什么？只把绩效管理当作一种公司管理流程，绩效管理更是和公司的战略目标脱离；第二方面：中东达绩效考评的方法非常复杂，没有比较适合自己公司本身问题的考评方法；第三方面：公司的领导和员工对绩效管理的认识存在一定的误区，绩效管理的实施过程中也存在着偏差，例如：计划不明确、考核标准不合理或者没有、考核过程简单甚至不符合公司实际情况、考核主观意识作用太强影响考核质量、考核结果只反映在员工的发放工资上；第四方面：中东达公司绩效管理内部缺乏适当的反馈，等等。
绩效管理在公司中的作用是不容忽视的：绩效管理可以使员工的积极性得到了极大的调动。绩效管理是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。考核让员工了解自己目前的成绩，使他们认识自己的优势和不足。通过对考核结果的利用，进行激励与引导，可以改进工作绩效；绩效管理为公司的各类人员提供了一个绩效沟通的机会，使大家能够坐下来对各自的工作行为进行一番品头论足式的讨论。有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为；绩效管理是奖励的合理依据，要使考核工作切实有效，就应该把它和奖励制度紧密结合起来，对有成就的员工进行及时奖励，这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。绩效管理还是员工晋升和培训工作的依据；绩效管理所提供的信息有助于公司判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考核，调整主管职位以上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn ，或是改换另一种培训方法。从而可以制订相应的人才成长规划。绩效管理可以找出不足和差距以便将来改进。听取了公司具体工作人员的心声和意见，有些能够及时处理的可以现场办公解决，把员工的意见和建议经整理后上交公司领导。为公司解决存在的问题、员工与公司领导的交流提供了一次好机会。绩效管理也总结了公司管理的优秀经验、优秀的成果、成功经验，并大力推广、宣传。通过考核领导者更加明白：多给员工创造机会、多给员工搭台，员工就会给公司回报。员工清楚努力就有机会，适应就会改变生活。
中东达公司面对公司不断快速发展而员工因绩效管理不合理使得工作效率却越来越差而深感头疼，同时绩效管理对公司运作又非常重要。公司要想保持发展的势头成为行业的有实力的企业必须解决公司绩效管理中的问题。这也是笔者这次论文所研究的问题所在。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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