中小型企业人才招聘的问题及对策 第2页
Abstract
The competition among enterprises is the competition among persons with ability in the final analysis. It is key for enterprises success to recruit and select qualified employees, which will make the enterprise predominant in competition. China's small enterprises and human resources management and is still in the initial stage of exploration, there are many serious problems, has become constrained small businesses healthy, long-term development of the bottleneck that hinders the pace of development of SMEs.
As a human resources management an important function, recruitment should not be overlooked is the status and role. Recruitment is a human resources management activities of the foundation and one of the key links. An organization wants to survive and grow, and selection of qualified personnel as the corresponding work, only work with the staff, Personal interaction with the organization can guarantee the realization of organizational goals. Thus, small business recruitment countermeasures imminent and inevitable.
Based on the recruitment of management theory, under the guidance of Chinese enterprises with the actual situation in comparison with other countries, Analysis of China's small enterprises to recruit management of the status quo, then analyzed the causes and proposed countermeasures. Limited combination of the recruitment and selection of analysis, AHP application of personnel evaluation indicators for quantitative analysis, selection and implementation of human resources for the qualitative analysis provide a complete set of selection and recruitment of human resources practical model for enterprise system. 原文请找腾讯752018766辣'文"论'文.网
http://www.751com.cn , Human Resource Management
The present paper topic originates from teacher's longitudinal scientific research item. The project serial number is: __________. The harmonious Guangzhou's political culture and the talented person strategy interaction research - - Guangzhou talented person flows out the phenomenon investigation. The Guangzhou philosophy social sciences develop “The eleventh five years” to plan 2011 year topic project.
摘 要
企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。而我国小型企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着许多严重的问题，已经成为制约小型企业健康、长远发展的瓶颈，阻碍了小型企业的前进步伐。
招聘作为人力资源管理的一个重要职能，有着不容忽视的地位和作用。招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一。一个组织要想得到生存和发展，必须选拔合格的人员担任相应的工作，只有员工与工作、个人与组织相互配合，才能保证组织目标的实现。因此，进行小型企业人才招聘对策研究迫在眉睫、势在必行。
本文在招聘管理理论的指导下，结合我国企业的实际情况，与国外进行比较，分析了我国小型企业招聘管理的现状，进而分析了原因并提出相关对策。结合对某小型企业的招聘选拔工作进行了剖析，应用各种分析方法对人员招聘进行了定量分析，并对人员选拔进行了定性分析，提供了一整套人力资源招聘选拔的实用模型,为企业选人、用人方面提供了一些科学理论和操作方法。
关键词：小型企业，招聘管理，人力资源管理1.2 国内外研究发展现状
为了更好地了解本文的内容，有必要对相关的理论及国内外对于招聘的研究发展现状做出简单的了解。
1.2.1小型企业的界定
对于小型企业的界定标准，各国大都是根据本国的实际情况来加以确定的。比如美国一般把雇员人数在500人以下的企业统称为中小企业；欧盟则规定中小企业的界定标准为：企业雇员人数不超过250人、或者年营业额不超过4000万欧洲货币单位、或者年资产负债总计不超过2700万欧洲货币单位；日本的中小企业划分标准则比较灵活，虽然规定了以雇员人数或资本额为标准，但总是随机应变，以求避免定性过于死板而造成政策僵硬。
我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：
工业：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
零售业：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。
批发业：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
邮政业：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
应该明确的是，所谓小企业是相对于同行业的大企业而一言规模较小的企业。而小企业可能会成长为大企业，大企业也有可能衰退甚至故意分解为小企业。并且，小企业的界定不是固定不变的，而是一个动态的、不断调整的概念。小企业的规模在不断扩大。今天的小企业，在50年前，可能属于大企业的范围;今天的大企业，在50年后，也许只称得上小企业。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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