中小型企业人才招聘的问题及对策 第8页
3、招聘地点策略：选择在哪个地方进行招聘，应考虑人才分布规律、求职者活动范围、组织的位置、劳动力市场状况以及招聘成本等因素。一般来说，范围越大，优秀的人才就越多，但费用开支会较高。招聘非特殊人才应尽可能选择就近以节省成本，招聘地点相对固定也能节约成本。选择招聘地点的规则是，在全国范围内招聘组织的高级管理人才或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员；在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。组织可以根据要招聘员工的类型、数量和本组织的发展战略选择适当的地点进行招聘。由于每次组织的招聘都可能涉及不同类型、不同层次的需求，或者某个市场招聘效果不好，因此需要在多个市场进行招聘。
4、招聘时间策略：招聘过程中一个重要的问题是在保证招聘质量的前提下确定一个科学合理的招聘时间花费。寻找高质量的应聘者以及做出一个好的招聘决定所应花费的时间经常为许多组织所低估。时间的紧迫可能促使组织降低自己的招聘标准，也会使得招聘的整个过程大打折扣，一些必须的审查和挑选往往被忽视。按照成本最小化的原则，组织应在人才供应的高峰时入场招聘，这时候招聘的效率最高。在空缺出现之前提前刊登招聘广告，才能保证空缺出现的时候能及时地招聘到新员工补充空缺，避免因停工造成的损失。
3.3工作分析
工作分析也称岗位分析，是运用系统性的方法收集有关岗位的各种信息，明确组织中各个岗位的工作目标、职责和任务、权限、工作关系，以及对任职者的基本要求。工作分析虽然需要花费一些人力和物力，但却十分有用。工作分析可以使各个岗位的职责清晰化，明确工作内容和任职所必须具备的条件，为员工招聘提供依据。对于招聘来说，最有用的职位信息是工作职责和任职者的胜任条件，这些由工作分析解决了。这就使人力资源管理部门在职位发生空缺时，能够明确职位候选人选和标准，在组织人员考评时，能够正确地选择考试科目和考核内容，避免盲目性，保证了“为事择人、任人唯贤、专业对口、事择其人”。因此，做好工作分析，可以使招聘进行得更迅速有效。
3.3.1 工作分析的基本流程
准备阶段:确定工作分析的目标和侧重点，掌握SW1H的要点，即要做什么 (What)、为什么做(Why ),什么时候做(When )、在哪里做(Where )、谁去做(Who),怎么做(How )；制订总体实施方一案，做到有方案、有条理、有计划的实施，最重要的是可操原文请找腾讯752018766辣'文"论'文.网
http://www.751com.cn 实施阶段：工作内容主要有与参与工作分析的有关人员进行沟通；制订具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息等。
结果形成阶段：主要解决如何用书面文件的形式表达分析结果的问题，包括与有关人员共同审核和确认工作信息：形成职务说明书;形成任职条件说明等。
应用与反馈阶段：在应用工作分析的结果后，可能会发现一些重要问题，通过反馈，可以为后续的工作分析提出要求。这一阶段主要工作是职务说明书的使用培训和使用职务说明书的反馈与调整。
3.3.2 工作分析方法的选择
工作分析有多种方法，各有其优点和不足，应根据分析目标、岗位特点和实际条件进行选择。基本方法有：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。
3.4 选择招聘的渠道
招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法。由于招聘岗位不同、人力需求数量与要求不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，因而也决定了招聘渠道的不同。招聘渠道有很多种，但需要选择适合的。小型企业目前采用最多得就是熟人推荐，但其实还有其他很多也适合小型企业。比如信息技术发到的今天，网络招聘那就不失为一个方便省钱得招聘渠道。
3.4.1 招聘渠道的分析与选择
1、选择适合招聘对象的招聘渠道
不同的招聘渠道各有利弊，其适用招聘人员的特点也不一样。各种渠道的主要适用对象见表。
表2.1不同招聘渠道适用的招聘对象
招聘方法 适用对象 不太适用
报纸广告 中下级人员
借助一般中介机构 中下级人员 热门、高级人员
网络招聘 中下级人员
熟人推荐 专业人员 非专业人员
2、根据组织和岗位特点选择招聘来源与渠道
每个组织都有独特的一面，对员工的要求也各不相同。因此，成功的招聘必须符合组织自身的要求。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不同。
根据国外资料的统计分析可以看出，组织在招聘办公室员工时，大都采用内部提升的力一法，其次是采用员工推荐、报纸广告、媒介等途径。而招聘技术岗位时更多的是采用外部招聘。
3.4.2 选择招聘渠道的步骤
招聘渠道的选择步骤主要包括以下几步:
1、分析组织的招聘要求。
2、分析招聘人员特点。
3、确定适合的招聘来源。
4、选择适用的招聘方法。
5、选择对应的媒体发布信息。
6、收集应聘者资料。
要进行有效的人员招聘，明确人员招聘来源非常重要。根据招聘对象的来源，可分为内部招聘与外部招聘。两种方法各有利弊，唯一的原则是，人员招聘最终要有助于提高组织的竞争力和适应能力。
3.5 选择招聘的方法
选择合适的招聘方法有利于提高招聘质量，降低招聘风险，减少招聘时间等。但同一招聘方法不能使用所有招聘工作，而一次招聘却可以采用多种招聘方法。因此选择正确的招聘方法十分重要。目前小型企业没有什么统一得招聘方法，或者说随机而定，没有方法可言。也许许多招聘方法对于小型企业并不适合，但方法使经验累积得结果，具有较高的参考价值。只要清楚各种招聘方法得特点，根据不同的招聘选择恰当的方法，将会事半功倍。一下就简单介绍集中常见有比较适合小型企业得招聘方法。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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