员工培训体系论文+培训现状问题及对策
本论文首先采用面谈调查法，向新沙港务有限公司人力资源部相关人员了解该公司人员培训的情况，其次采用资料分析法，通过搜集新沙港务有限公司人力资源部资料库的相关资料了解培训体系的现状，参考一些人员培训的文献资料，从整个培训体系的角度分析新沙港务有限公司培训体系不足之处。并通过个案分析法，通过对某公司人员培训的案例研究，运用定性分析法，针对新沙港务有限公司培训体系存在的问题，提出有效的解决策略。
1.4 论文构成及研究内容
本文主要由四大部分构成：第一部分是培训的概述，第二部分阐述了新沙港务有限公司培训体系现状，第三部分是针对公司培训体系存在的问题进行分析，第四部分是根据公司存在的问题提出相应的解决策略。
在培训概述部分，首先明确了培训的内涵和目的，提出开展培训课应该注意的学习原则，公司在开展培训课时考虑到这些原则，培训课程将更加有效。其次本文列出了开展员工培训成功的条件，作为培训成功的参考标准。最后从培训体系的建立和设计着手，通过对整个培训流程的认识，使在分析新沙港务有限公司培训体系时有所参照。
在新沙港务有限公司培训体系现状部分，通过对该公司背景和组织结构图的认识，使我们对新沙港务有限公司有了初步的认识。其次，通过了解该公司人员分布情况有助于我们在分析培训体系时，判断培训体系的建立是否适合各部门的需求。最后，列出了该公司的培训体系内容和培训计划的具体落实情况。从中我们可以发现该公司培训体系的不足之处。原文请找腾讯752018766辣,文'论'文.网http://www.751com.cn
在分析培训体系存在的问题部分，通过对新沙港务有限公司培训体系现状的认识，发现以下五个问题：1、培训计划脱离需求；2、在培训内容上缺少心理培训层面；3、公司内部培训讲师的质量参差不齐；4、员工参加培训的积极性不高；5、培训效果评估不够全面。
在问题解决部分，针对上一部分提出的问题，依次列出了以下五个解决方案：1、建立基于员工职业生涯规划的培训体系；2、增加工作应激处理的课程培训；3、加强内部培训讲师的管理；4、采用开放式讲授；5、调查员工对培训课的满意度。最后对这些解决措施作了一个总结。
目 录
1 绪论 1
1.1 课题的背景及目的 1
1.2 国内外研究状况 1
1.3 课题研究方法 3
1.4 论文的构成及研究内容 3
2 培训的概述 4
2.1 培训的定义 4
2.2 培训的目的 4
2.3 培训的原则 5
2.3.1 设定目标 5
2.3.2 示范与实践 6
2.3.3 个体差异 6
2.3.4 反馈和强化 6
2.3.5 学习曲线 6
2.4 员工培训成功的条件 7
2.5 培训体系的建立与设计 8
2.5.1 无形培训体系的建设 8
2.5.2 有形培训体系的建设 8
3 新沙港务有限公司培训体系现状 ...11
3.1 新沙港务有限公司简介 11
3.2 新沙港务有限公司组织结构图 11
3.3 新沙港务有限公司人员分布 12
3.4 新沙港务有限公司培训体系 13
3.4.1 培训的需求和目的 13
3.4.2 培训对象和培训内容 13
3.4.3 培训计划 14
3.4.4 教学设计 14
3.4.5 培训的实施 15
3.4.6 培训效果评估培训 16
3.5 计划的落实情况 16
4 公司培训体系存在的问题与问题分析 18
4.1 培训计划脱离需求 18
4.2 培训内容缺少心理培训层面 19
4.3 内部培训讲师质量参差不齐 20
4.4 员工参加培训的积极性不高 21
4.5 培训效果评估不够全面 21
5 公司培训体系问题的解决策略 24
5.1 建立基于员工职业生涯规划的培训体系 24
5.1.1 让员工认识职业生涯管理 24
5.1.2 建立职业管理系统 25
5.1.3 建立企业内部知识传承机制 26
5.2 增加工作应激处理的课程培训 26
5.2.1 创造支持性的组织氛围 27
5.2.2 工作设计的丰富化 27
5.2.3 减少角色冲突和明确组织角色 27
5.2.4 规划职工的职业发展道路并提供咨询 27
5.3 加强内部培训师的管理 27
5.3.1 设立内部培训师的培养课程 28
5.3.2 设立课程培训讲师资格证书 28
5.4 采用开放式讲授 29
5.5 调查员工对培训课的满意度 30
结论 32
参考文献 33
致谢 34
附录 35,1787
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